文/劉步塵
十五年前， 松下曾發出“失去中國等於失去世界”的感歎， 但依舊未能改變其在中國市場的下行態勢。 過去八年， 外資家電在中國經歷了一個信心低潮期；今天，
4月20日， “新視界 玲距離”2017飛利浦新品體驗暨林志玲代言發佈會在上海舉行， 包括電視、顯示器、手機、平板、VR、商業大屏在內的六大類屏顯產品集體亮相。
與硬體發佈形成呼應的， 是飛利浦與國內主流內容服務商如企鵝TV、阿裡家庭娛樂、微鯨、奇異果TV、PPTV聚力等形成戰略合作關係。
冠捷集團資深副總裁兼OBM全球總經理段振華稱， 過去幾年， 飛利浦電視業務一直處於轉型重組之中， 今天， 它已經找到方向。
他說， 五百年前哥倫布航海歸來， 發現“世界是圓的”；今天， 站在這裡我想說的是， “世界是屏的”。
飛利浦的觀點， 與LG“萬物皆顯示”高度相似。 LG認為， 未來的顯示具有任何地方(Everywhere)、任何形態(Any form)、無邊界(Borderless)三大特徵。
未來的世界必定是萬物互聯的時代， 人和世界的連結必須通過螢幕這個介質。 在飛利浦看來， 佔領七大屏顯產品， 等於把住了通過物聯網時代的全部入口。
調查機構提供的資料顯示， 2016年， 飛利浦在中國區銷售電視超過240萬台， 同比增長33%。
蟄伏數年， 為何再度發力中國市場？
飛利浦回歸中國的路並不平坦， 其間甚至經歷了一個複雜的過程。
2012年4月， 冠捷集團與飛利浦成立電視業務合資公司TP Vision， 負責飛利浦電視在全球的設計、製造、分銷、市場行銷及銷售。
2014年1月， 飛利浦退出電視業務， 冠捷集團收購其與飛利浦合營電視公司餘下的30%股權， 並獲得“飛利浦”商標電視業務獨家許可使用權。
2015年， 冠捷集團啟動飛利浦“王者歸來”規劃。
2016年是飛利浦電視業務具有轉捩點意義的年份， 這一年， 飛利浦全球屏顯業務實現營業額25億美元， 其中彩電業務營業額約15億美元， 在全球主要市場， 飛利浦電視均實現了正增長， 比如在巴西、阿根廷、德國等歐美部分國家， 飛利浦電視已盈利。
飛利浦回歸中國， 被認為是冠捷集團實施自主品牌戰略的體現。
類似的例子還有富士康， 2016年4月， 富士康收購夏普公司66%股份， 隨後啟動“煥新計畫”， 中國成夏普煥新的發力重點。
飛利浦屏顯業務在冠捷的地位， 與夏普在富士康的地位不盡相同， 但仍被認為是冠捷啟動“代工+自主品牌”戰略轉型的載體。
有趣的是， 飛利浦與夏普兩大品牌， 在全球消費電子領域地位相當，
失去中國意味著失去世界？
2017年以來， 國際巨頭不約而同發力中國市場， 歸來的不啻是夏普、飛利浦， 還有索尼。
3月27日， 索尼在廣州召開發佈會， 發佈最新研製成功的OLED電視A1系列， 該產品首次採用“Acoustic Surface”技術， 創新性地實現“音畫合一”， 比如， 當螢幕上有人說話時， 其嘴巴區域會發生振動產生聲音， 音場效果立體逼真。
把最先進的產品率先投放中國市場， 顯示出索尼對中國市場的高度重視。
而這， 也是飛利浦的產品戰略。
以飛利浦OLED電視為例， 其工業設計經荷蘭皇家飛利浦認證， 輔之飛利浦獨有的流光溢彩技術，
內置豐富內容， 被認為是飛利浦電視有別於其他外資品牌的優勢之一。 與企鵝TV、阿裡家庭娛樂、微鯨、奇異果TV、PPTV聚力等內容供應商合作， 形成飛利浦與其他外資品牌的明顯區隔， 看起來更像為中國用戶定制。
邀請林志玲做形象代言人， 則被解讀為隱喻飛利浦產品和林志玲一樣擁有較高顏值。
十五年前， 松下曾發出“失去中國等於失去世界”的感歎， 但依舊未能改變其在中國市場的下行態勢。 過去八年， 外資家電在中國經歷了一個信心低潮期。 今天， 它們開始重新審視中國市場：要想在世界家電業佔有一席之地， 回到中國是唯一的正確選擇。
目標激進， 但必將是一場持久戰
2017年，飛利浦電視的中國銷售目標是320萬台，較去年240萬台的銷量增長33%。
在整體市場低迷的今天，如何實現這一看似激進的目標？
產品層面，飛利浦採取兩條腿走路，同時推出OLED電視和量子點電視，這是雙保險戰略。但飛利浦高層表態稱，未來產品重點是OLED而非量子點。
目前看，飛利浦在產品硬體及內容方面的準備已經較為充分，在品牌形象方面，邀請林志玲擔任形象代言人，對爭取年輕消費群體的品牌認同亦會形成較大支撐。
一般認為，銷售管道是飛利浦這類外資品牌的短板。
但這種狀況正在改變。據悉，此次新品發佈會，飛利浦電視輝煌戰績的取得，行銷模式和管道創新作用不可忽視。通過搶佔“新零售”先機,將電商平臺行銷手段搬到線下，與線下管道巨頭蘇甯形成戰略合作，在全國重點城市旗艦店開設“互聯網+”直營店，為消費者提供精准消費體驗，實現線上線下融合，是飛利浦電視突破家電市場競爭紅海的法寶。據AVC奧維雲網資料,2016年飛利浦電視銷量排名外資品牌第一。
2016年三季度，飛利浦進入OLED電視領域，憑藉巨大品牌影響力和卓越產品號召力，僅用三個季度時間即在全球銷售OLED電視超過3萬台。依據計畫，2017年飛利浦OLED電視銷售目標是6萬台，2018年是12萬台，呈連年倍增態勢。
把OLED作為電視主攻方向，飛利浦的邏輯清晰而直接，“OLED屏在手機上的應用已經表明消費者接受並喜歡OLED，這是未來趨勢。”權衡再三，飛利浦決定將重點鎖定OLED。
一般認為，作為具有全球影響力的老牌彩電企業，飛利浦對OLED的態度將對其他彩電企業及消費者形成引導性影響。
不過，外資品牌回歸中國的道路並不平坦。
今天，中國市場環境已經發生很大改變，本土品牌實力早已今非昔比，仍以彩電為例，創維、TCL、長虹、海信四大品牌牢牢佔據優勢地位，小米、微鯨等新生代互聯網品牌亦不可小覷。飛利浦、夏普、索尼等品牌，要想在中國市場站穩腳跟，仍需儘快架構完整的市場銷售管道，儘快實施品牌形象再造，爭取年輕消費群體喜愛。而這一切，都很難在短時間內完成。
對此，飛利浦有一定心理準備。其高層在接受媒體採訪時表示，雖然OLED電視是飛利浦接下來發展的重點，但中國經濟進入新常態，飛利浦對中國市場的成長性要求沒有海外這麼高。
這意味著飛利浦回歸中國的過程，必定是一場持久戰。
（作者為家電行業資深觀察人士）
2017年，飛利浦電視的中國銷售目標是320萬台，較去年240萬台的銷量增長33%。
在整體市場低迷的今天，如何實現這一看似激進的目標？
產品層面，飛利浦採取兩條腿走路，同時推出OLED電視和量子點電視，這是雙保險戰略。但飛利浦高層表態稱，未來產品重點是OLED而非量子點。
目前看，飛利浦在產品硬體及內容方面的準備已經較為充分，在品牌形象方面，邀請林志玲擔任形象代言人，對爭取年輕消費群體的品牌認同亦會形成較大支撐。
一般認為，銷售管道是飛利浦這類外資品牌的短板。
但這種狀況正在改變。據悉，此次新品發佈會，飛利浦電視輝煌戰績的取得，行銷模式和管道創新作用不可忽視。通過搶佔“新零售”先機,將電商平臺行銷手段搬到線下，與線下管道巨頭蘇甯形成戰略合作，在全國重點城市旗艦店開設“互聯網+”直營店，為消費者提供精准消費體驗，實現線上線下融合，是飛利浦電視突破家電市場競爭紅海的法寶。據AVC奧維雲網資料,2016年飛利浦電視銷量排名外資品牌第一。
2016年三季度，飛利浦進入OLED電視領域，憑藉巨大品牌影響力和卓越產品號召力，僅用三個季度時間即在全球銷售OLED電視超過3萬台。依據計畫，2017年飛利浦OLED電視銷售目標是6萬台，2018年是12萬台，呈連年倍增態勢。
把OLED作為電視主攻方向，飛利浦的邏輯清晰而直接，“OLED屏在手機上的應用已經表明消費者接受並喜歡OLED，這是未來趨勢。”權衡再三，飛利浦決定將重點鎖定OLED。
一般認為，作為具有全球影響力的老牌彩電企業，飛利浦對OLED的態度將對其他彩電企業及消費者形成引導性影響。
不過，外資品牌回歸中國的道路並不平坦。
今天，中國市場環境已經發生很大改變，本土品牌實力早已今非昔比，仍以彩電為例，創維、TCL、長虹、海信四大品牌牢牢佔據優勢地位，小米、微鯨等新生代互聯網品牌亦不可小覷。飛利浦、夏普、索尼等品牌，要想在中國市場站穩腳跟，仍需儘快架構完整的市場銷售管道，儘快實施品牌形象再造，爭取年輕消費群體喜愛。而這一切，都很難在短時間內完成。
對此，飛利浦有一定心理準備。其高層在接受媒體採訪時表示，雖然OLED電視是飛利浦接下來發展的重點，但中國經濟進入新常態，飛利浦對中國市場的成長性要求沒有海外這麼高。
這意味著飛利浦回歸中國的過程，必定是一場持久戰。
（作者為家電行業資深觀察人士）