文丨微酒團隊 編丨古德白
3月16日， 微酒記者從郎酒股份公司獲悉， 即日起將郎酒銷售公司旗下的郎牌特曲事業部、郎牌原漿事業部、新郎酒事業部整合為全新的郎牌特曲事業部，
據瞭解， 目前事業部整合的組織機構建設、團隊整合、市場佈局、經銷商對接等工作正在有序、穩定推進。
01四大單品走全國郎酒方面負責人表示， 此次戰略調整， 不僅是組織機構的調整， 更是郎酒增長方式和投入模式的根本性戰略轉型和升級， 是郎酒股份公司成立後經過深思熟慮， 反復論證之後， 做出的審慎戰略決策， 是郎酒股份公司強力推進品牌驅動增長方式的標誌性舉措。
此次戰略調整著眼長遠， 通過品牌聚焦和產品的瘦身，
據瞭解， 此次調整後， 郎酒將在深化品牌化行銷上持續發力。
首先， 堅定聚焦發展、中高位發展道路， 長期堅持青花郎、紅花郎、郎牌特曲、小郎酒戰略主導產品穩健發展。
其次， 加強品牌行銷觀念和市場力度， 加大主導產品品牌投入， 樹立大品牌， 打大仗。
第三， 建立一支強大的、有能力的市場行銷隊伍， 在“營”字上下功夫， 營造濃郁市場氛圍， 運作傳播大格局， 策劃市場大活動， 從銷售到行銷轉型升級。
第四， 強化全國市場佈局， 建立一支強大的商家隊伍， 要讓青花郎、紅花郎、郎牌特曲和小郎酒在全國家喻戶曉。
採訪中， 微酒記者獲悉， 2016年度， 郎牌特曲、新郎酒和郎牌原漿三個事業部銷售額合計近30億元， 通過此輪戰略整合， 整合三大事業部人力、物力等行銷資源優勢， 已經躋身白酒暢銷大單品的郎牌特曲， 正步入超常規發展軌道。
關於業內所關注的經銷商權益問題， 郎酒方面相關人士表示， 本輪整合， 郎酒銷售公司將在確保經銷商經銷權， 切實維護經銷商利益的基礎上有序、穩妥推進。
整合進郎牌特曲事業部的新郎酒系列產品和郎牌原漿系列產品， 公司維持2017年已與經銷商簽訂的各項合同約定， 以及原事業部下發的2017年市場各項政策。
另外， 公司主張並積極疏導新郎酒、郎牌原漿經銷商經營青花郎、紅花郎、小郎酒和郎牌特曲等公司長期發展的戰略品牌的系列產品。
對於此番調整， 微酒記者早有耳聞， 只是在官方尚未最終明確， 謀劃好各方面細節之前， 冒然刊登對於廠、商來說， 弊大於利。
而對於該調整， 在微酒記者看來， 郎酒繼續在走一條正確的道路。 毫無疑問， 目前的行業形勢之下， 聚焦發展是毋庸置疑的正道。 此次組織機構的調整， 使得郎酒的品牌再度聚焦， 只集中于“青花郎、紅花郎、小郎酒以及郎牌特曲”。
客觀說， 該四大品牌， 目前不僅是品牌力還是銷售額， 均受到著經銷商與消費者的認可。
從產品上來看， 值得注意的是， 其價格占位也非常清晰。 今年以來， 被高度重視的青花郎， 擔負著千元價格帶的重任。 而紅花郎系列產品則占位300—500價格帶。 高端產品以醬香型為主。 而大眾腰部價位帶則由濃香型的郎牌特曲來負責， 其價位帶主要為100—300元。 年輕一代消費者的爭奪戰則由兼香型的小郎酒來進行。
“兼香型白酒具有很強的相容性。 習慣醬香和濃香的消費者都易認可， 年輕消費者的接受度也較好。 其實， 這是小郎酒能夠成功的關鍵之一。 而將其放在50元以內的價格帶上無疑是利器。 ”曾經有業內專家如此表示。
“行銷模式的提檔升級，品牌產品的聚焦發展，組織架構的精簡聚合，是為了建設建立品牌驅動化的長效市場機制。郎酒離年銷售額100億元的短期目標越來越近了。”有業內人士對此次調整如是解讀。
”曾經有業內專家如此表示。“行銷模式的提檔升級，品牌產品的聚焦發展，組織架構的精簡聚合，是為了建設建立品牌驅動化的長效市場機制。郎酒離年銷售額100億元的短期目標越來越近了。”有業內人士對此次調整如是解讀。