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劉烈宏 超越西方公司的一把尖刀

受訪者系中國電子資訊產業集團有限公司總經理

《英才》:你是第一次參加達沃斯, 最深的感觸是什麼?

劉烈宏:聆聽了習主席的主題演講,

給我們很大的領悟, 對我們中國企業的全球化戰略起到極大的鼓舞作用。 肖亞慶主任參加的對話欄目, 在國內、在央企產生了很好的反響。 作為國家隊的一員, 出席達沃斯, 留下很深刻的印象。 未來在發展中, 要堅定集團的國際化戰略。

《英才》:現在全球反國際化勢頭逐漸抬頭, 央企國際化是否會遇到更多的不確定性?

劉烈宏:不確定性是肯定的。 但對中國企業來講, 還是要想辦法強化自身走出去的核心競爭力。 通過核心競爭力的建設來找到比較優勢的領域, 有計劃、有步驟地推動。 既不能盲目, 同時也不能悲觀。

中國電子資訊集團要堅定地推進資訊化能力走出去, 我們在拉美、非洲, 建立了一些圍繞安防工程、電子政務等資訊產業的基礎工程,

效果很好。 從國家角度來講, 推動企業走出去, 要想辦法搭建總體的優勢。 總結這幾年中國電子走出去的模式, 首先是外交的引領, 然後金融的支撐和企業的開拓, 這三種優勢相結合。 所以在推動中國企業走出去的過程中, 要注重搭建整體的優勢, 形成綜合競爭力。

《英才》:全球經濟更加複雜, 非洲和拉美國家經濟基礎薄弱, 我們的投資收益率是否受到影響?

劉烈宏:要辯證的看待這個問題。 非洲、拉美國家, 現在普遍都比較關注公共安全, 在當前全球不穩定因素抬頭的情況下, 這些國家是捨得投入的。 我們要提供一套先進但又經濟實惠的整體解決方案。

中國企業可以把眼光放長遠一點,

不能說人家日子好的時候拼命賺人家的錢, 人家日子不好的時候就拼命撤退。 這樣很難拿到長週期的戰略性訂單。 要把眼光放長, 在尊重市場規律的前提下, 綜合性長週期地考慮。 中央企業要打造這樣的體系, 這樣的長週期戰略。

《英才》:電子資訊是一個充分競爭的行業, 中國電子和一些大型跨國巨頭相比, 有直接抗衡的底氣嗎?

劉烈宏:我們現在越來越有信心。 例如我們給厄瓜多爾做的全國性安防指揮控制系統, 這個工程是從一個個城市開始, 最後覆蓋到全國, 形成全境的公共安全系統。 我們在每一次的競標過程中, 都和世界最先進的跨國公司競爭, 但是通過綜合實力, 包括技術的先進性、金融的一攬子安排,

最終贏得了這個項目, 在厄瓜多爾獲得了很好的口碑。

這個專案已經做成了拉美地區的一張名片。 厄瓜多爾獲得的成功, 現在已經複製到了玻利維亞, 我們正在承接玻利維亞的公共安全系統, 正在推動秘魯、阿根廷的項目建設, 在一個小國家, 做成了大影響力, 把一個小項目做成了大項目。 現在拉美有三四十億美元的安全專案。

去年在非洲, 推動政府的資訊化基礎設施, 跟安哥拉搞人口的資訊化系統, 最近也在搞安哥拉的公共安全系統。 資訊化能力走出去, 還有很大的機會。 我們要堅定的把它做的更好。

同時, 要進一步加強金融的支撐, 金融要服務實體經濟走出去。 我們在安哥拉的項目, 對方一開始就推出你要提供融資方案,

融資方案加上中國的解決方案, 這是我們能夠超越西方公司的一把尖刀。

《英才》:從用戶的使用來看, 他們的回饋怎麼樣?

劉烈宏:反響很好, 得到了普通市民、政府官員, 甚至厄瓜多爾總統的高度讚賞。 厄瓜多爾在沒有這套系統之前, 公共安全的形式比較嚴峻。 當年在南美的公共安全排在倒數第三名, 通過這套系統的引進和運行, 2016年的治安形勢提高到南美的第三名。

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