在大把的公司都在爭取上市時， 有兩家公司仍然鎮定自若， 巋然不動， 將不上市堅持到底， 那就是華為和老乾媽。 即便不上市，
而這兩家企業掌舵人都很低調， 任正非跟員工一直吃員工食堂， 絲毫沒大老闆的架子和自覺。 而陶華碧更是將低調做到了極致， 關於老乾媽， 除了產品的更新之外， 關於陶華碧家族的八卦絲毫看不到。 他們的心思全部放在了經營企業上， 以至於不會在鑽營模式和資本市場上浪費精力。 即便陶華碧已經不再持股， 大兒子接任掌門人， 但老乾媽仍然深深地刻有陶華碧的烙印， 她的管理思想對老乾媽影響深遠。
她是一個樸實的民族企業家， 同時也是一個很固執的人， 她固執地帶出了一家現象級的企業， 這家企業從不打廣告、不貸款、不融資， 他們將產品生產出來，
更讓人印象深刻的是她的一句話：“我是中國人， 我不賺中國人的錢， 我要把‘老乾媽’賣到外國去， 賺外國人的錢。 ”
來看看國際友人是怎麼評價的：“在遙遠而神秘的東方， 有一個讓你血脈賁張、全身發熱、欲罷不能的“女人”,她的名字叫——老乾媽！老乾媽有著女神般的內涵， 其外表和價格卻始終跟屌絲一樣平易近人……”
今天我們就來聊聊老乾媽的企業管理。
陶華碧和她的老乾媽是怎麼做到的？決定老乾媽成功的核心因素有三：淡泊名利的擴張戰略、好到抽筋的現金流、獨步天下的產品品質。
1. 1989年， 42歲的陶華碧不安現狀， 想做點生意， 沒啥錢就先用四處揀來的半截磚、油毛氈、石棉瓦在街邊蓋了個棚子，
2. 她說：我大字不識， 不懂管理， 咋整？>苦活累活我親自幹， 還怕員工不努力？於是她親自切辣椒、搗辣椒， 眼睛辣的流眼淚， 十個指甲都被鈣化；她親自背著麻辣醬四處去推銷， 累出了肩周炎……（老闆要想讓員工拼命， 自己要做好表率， 想想你的老闆？）
3. 考慮到上下班交通不便、吃飯困難， 她決定所有員工一律包吃包住.當公司後來發展到1300多人， 甚至到今天4000餘人， 這個規矩仍然沒有廢止。 員工生日都能收到她的禮物和她做的長壽麵， 員工結婚她要去做證婚人……（常有老闆拿阿裡巴巴熬夜奮戰雙11給員工洗腦，
4. 有一次， 一個員工離開後在別的單位幹得很不順心， 特別想念“老乾媽”， 卻又不好意思直接見她， 只好托人帶話說想回來。 陶華碧知道後隨機把他招回來了， 並對外傳達：所有從老乾媽出去， 混的不如意的， 都可以隨時回來！
5. 規章制度簡單， 只有一些類似“不能偷懶”這樣的句子， 這樣的土辦法沿用了十幾年也依然奏效。 管理的最高境界， 就是不管。
6. 老乾媽組織結構非常簡單， 只有5個部門（生產、財務、行銷、管理、綜合）+一個董事+一個總經理。 （想想現在的一些公司， 各種部門， 就說蓋個章也得跑半天， 領導比員工還多， 各種總裁和經理， 沒幾個幹活的……）
7. 15年不變的交易規則：一手交錢，
8. 產品牛比才是硬道理。 老乾媽的核心競爭力就是產品硬：中國做辣醬的數都數不過來， 但老乾媽根本沒有對手， 獨步天下， 行銷全球。
9. 不貸款、不融資、不上市。 “我不欠政府一分錢， 不欠員工一分錢， 不欠投資人一分錢， 和代理商、供應商之間也互不欠帳。 （我用我的品質保證我的市場， 所有的業務順勢而為， 有錢就擴張沒錢就慢慢做， 有多大本事做多大事， 根本不需要融資和上市）
而老乾媽的人力資源管理， 和老乾媽的味道一樣醇厚。 關於老乾媽管理的資料如同其配方， 網上流出來的少之又少。
1. 獨特親情式管理被員工稱呼“老乾媽”
“陶華碧有自己的一套，你可以叫作‘乾媽式管理’。”貴州大學講師熊昉曾作為記者多次採訪過陶華碧，他說：“比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什麼吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，‘老乾媽’就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。”
公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，並記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些“土原則”：隔三岔五地跑到員工家串門；每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋；有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去；貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。
所有從老乾媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。
果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和老乾媽公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬;在公司裡，沒有人叫她董事長，全都叫她老乾媽。
2. 企業賺錢是為了什麼是為了你們，你們要好好幹！
一天，有人問她：“你賺了那麼多錢，幾輩子都花不完，還這樣拼命幹什麼？”陶華碧當時沒回答上來，晚上她躺在床上翻來覆去地想這個問題，幾乎徹夜未眠。
第二天，正趕上公司召開全體員工大會，按著會前的安排，作為董事長的她要給員工們講一講當前的經濟形勢，如何應對“入世”後的挑戰，然後具體工作指標由總經理下達。
按照陶華碧在公開場合發言的慣例，李貴山已經為她擬了一份講話稿，陶華碧聽了三遍，幾乎就能一次不差地背下來。
但在會上講話時，她突然想起昨天那個問題，轉換話題了：“有幾個老阿姨問我，‘你已經那麼多錢了，還苦哈哈的拼哪樣哦？我想了一晚上，也沒有想出個味來。看到你們這些娃娃，我想出點味來了：企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走。未來是你們的。我一想呀，我這麼拼命搞，原來是在給你們打工哩！你們想想是不是這個道理？為了你們自己，你們更要好好幹呀！”
會場沉寂幾秒後，響起熱烈的掌聲。
3. 公司的組織結構特色我是老土，你們不要學我
老乾媽公司結構設置上也有自己的特色。“老乾媽”沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。謝邦銀笑稱自己就是個“業務經理”，因為總要撲到一線拼命。
1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她說：“我是老土，但你們不要學我一樣，單位不能這樣。你們這些娃娃出去後，都給我帶點文化回來。”
不斷學習才是企業管理進步的根本，沒讀過書的老乾媽深刻地明白這個道理。
“老乾媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界採訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。只有忠誠才能共榮長久;唯有勤勉才能親近員工；唯有低調，才能心無旁騖。
老乾媽的管理並沒有什麼特別出彩的地方，相比較專業的人力資源管理團隊和MBA出身的老闆們，她並沒有優勢，然而就是這樣一個沒讀過書的老闆，靠自己的土辦法管理著一家響噹噹的企業。
依靠員工，親近員工，關心員工，利益與員工共用，打造出極強的企業凝聚力。公司只有5個部門，摒除很多大公司都有的多頭管理、部門冗雜、人人都是都是領導的怪現象，企業內部辦事流程也大大簡化。
總結成一句話：讓員工幹的開心，他們才願意跟隨你。
網上流出來的少之又少。1. 獨特親情式管理被員工稱呼“老乾媽”
“陶華碧有自己的一套，你可以叫作‘乾媽式管理’。”貴州大學講師熊昉曾作為記者多次採訪過陶華碧，他說：“比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什麼吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，‘老乾媽’就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。”
公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，並記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些“土原則”：隔三岔五地跑到員工家串門；每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋；有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去；貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。
所有從老乾媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。
果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和老乾媽公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬;在公司裡，沒有人叫她董事長，全都叫她老乾媽。
2. 企業賺錢是為了什麼是為了你們，你們要好好幹！
一天，有人問她：“你賺了那麼多錢，幾輩子都花不完，還這樣拼命幹什麼？”陶華碧當時沒回答上來，晚上她躺在床上翻來覆去地想這個問題，幾乎徹夜未眠。
第二天，正趕上公司召開全體員工大會，按著會前的安排，作為董事長的她要給員工們講一講當前的經濟形勢，如何應對“入世”後的挑戰，然後具體工作指標由總經理下達。
按照陶華碧在公開場合發言的慣例，李貴山已經為她擬了一份講話稿，陶華碧聽了三遍，幾乎就能一次不差地背下來。
但在會上講話時，她突然想起昨天那個問題，轉換話題了：“有幾個老阿姨問我，‘你已經那麼多錢了，還苦哈哈的拼哪樣哦？我想了一晚上，也沒有想出個味來。看到你們這些娃娃，我想出點味來了：企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走。未來是你們的。我一想呀，我這麼拼命搞，原來是在給你們打工哩！你們想想是不是這個道理？為了你們自己，你們更要好好幹呀！”
會場沉寂幾秒後，響起熱烈的掌聲。
3. 公司的組織結構特色我是老土，你們不要學我
老乾媽公司結構設置上也有自己的特色。“老乾媽”沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。謝邦銀笑稱自己就是個“業務經理”，因為總要撲到一線拼命。
1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她說：“我是老土，但你們不要學我一樣，單位不能這樣。你們這些娃娃出去後，都給我帶點文化回來。”
不斷學習才是企業管理進步的根本，沒讀過書的老乾媽深刻地明白這個道理。
“老乾媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界採訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。只有忠誠才能共榮長久;唯有勤勉才能親近員工；唯有低調，才能心無旁騖。
老乾媽的管理並沒有什麼特別出彩的地方，相比較專業的人力資源管理團隊和MBA出身的老闆們，她並沒有優勢，然而就是這樣一個沒讀過書的老闆，靠自己的土辦法管理著一家響噹噹的企業。
依靠員工，親近員工，關心員工，利益與員工共用，打造出極強的企業凝聚力。公司只有5個部門，摒除很多大公司都有的多頭管理、部門冗雜、人人都是都是領導的怪現象，企業內部辦事流程也大大簡化。
總結成一句話：讓員工幹的開心，他們才願意跟隨你。