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做投資是把企業做大做強,成為頂級富豪的幾乎唯一途徑

黃詞瀚:要培養具備上市公司主席CEO能力的投資人

日前, 中國經濟論壇副主席、全球中小企業股權交易中心投決委員會主席黃詞瀚先生在第24屆投資大會說:“做投資是把企業做大做強, 成為頂級富豪的幾乎唯一途徑”, 他解釋在研究產融結合較長一段時間, 在對世界做得比較大的企業做了研究後發現, 國內外凡是做大的企業都會去做投資, 做投資是企業做大做強, 成為頂級富豪幾乎唯一途徑。

中國經濟論壇副主席黃詞瀚

黃詞瀚談到自己成為職業投資人的過程, 表示過去的很多年, 投入了上百萬美元學費在學習上, 可是卻沒有一堂課專門來教如何成為一名職業投資人, 如何通過投資創造社會價值。 那時候沒有那麼幸運, 只是會聽到一些股票的炒作, 或者是稱之為股票的投資, 在很多時候股票投資者基本上都是投機者。 而做投資,

成為一名職業投資人是一件很崇高偉大的事情, 而成為一名天使投資人, 像天使一樣飛到需要幫助的、需要資金、需要智慧、需要資源的企業家面前, 這是一個無比崇高的職業。 投資人拿著自己的現金, 拿著智慧和資源去飛到企業的身邊, 這是一個很崇高的職業, 它是承載著使命的, 投機者不屬於這一類。

黃詞瀚認為投資人可以分為兩類人;一類是投行上市專家, 而另一類是上市公司主席CEO。 因為這些公司主席CEO們除了有錢外還具備幫助項目引導人們快速上市的能力, 並且有相關的A輪、B輪投資人的資源, 懂得幫助企業提前規避財法稅問題, 我們應該培養這些具備上市公司主席CEO能力的投資人。

創享智庫沈海濤:中國的天使投資才剛剛開始

全球CEO創投俱樂部中國區合夥人、易一天使投基金合夥人、創享智庫副總裁兼首席資本運營官(GCO)沈海濤先生認為, 目前來說中國的天使投資才剛剛開始。 很多中國企業家雖然都有過EDP(高級經理人發展課程)的培訓經歷, 但這樣的培訓卻不能讓他們成為職業投資人。

他們從專案梳理、篩選、投前調研、投資決策直至最後的合同簽訂和投後管理, 整個管理流程是混亂而不嚴謹的, 專案夭折幾率非常高。

創享智庫首席資本運營官沈海濤

沈海濤表示, 在海外的投資俱樂部路演活動,

所有項目在進入俱樂部路演環節是非常嚴謹的一個事情, 不是隨便的一個項目來了就可以上, 俱樂部一般需要提前對所有提交的路演專案進行詳細評審。 而國內項目路演上, 對於項目的品質把握還有欠缺。

創享智庫:傳統企業轉型升級的創新型孵化器和加速器

創享智庫旨在成為中國傳統企業轉型升級的創新型孵化器和加速器。 機構以資本為核心力量, 以智本為創新源泉, 以資源配置為作業模式, 致力於中國民營企業的持續成長和價值提升。

創享智庫主體架構包括一個雲智庫中國民營企業外腦服務平臺,一支並購基金、一家創新型孵化器、一所全球CMBA(企業CEO商學院),為企業提供從戰略定位、商業模式優化到股權改造、資本運營的系統解決方案。

創享智庫的資本業務合夥人均來自加拿大、美國、港澳地區的著名投資銀行、基金公司、證券公司、會計和法律事務所,經手的投資案例超過200餘家,涉及金額超過1000億元,可直接對接的境外上市通道包括紐約、納斯達克、英國、新加坡、澳洲等,境內通道包括香港、內陸主機板、創業板和中小板。創享智庫旗下的創享並購基金由資本團隊統一管理,規模近30億元,LP約80餘位。公司和國內外120餘家一線投資機構、1000餘家上市企業保持戰略合作關係,是幫助中國民營企業實現資本創新,價值跨越的強大力量。

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創享智庫的資本業務合夥人均來自加拿大、美國、港澳地區的著名投資銀行、基金公司、證券公司、會計和法律事務所,經手的投資案例超過200餘家,涉及金額超過1000億元,可直接對接的境外上市通道包括紐約、納斯達克、英國、新加坡、澳洲等,境內通道包括香港、內陸主機板、創業板和中小板。創享智庫旗下的創享並購基金由資本團隊統一管理,規模近30億元,LP約80餘位。公司和國內外120餘家一線投資機構、1000餘家上市企業保持戰略合作關係,是幫助中國民營企業實現資本創新,價值跨越的強大力量。

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