昨夜今晨， 吸引4萬多人入場（包括3000多位中國投資者）的巴菲特股東大會在巴菲特的家鄉奧馬哈召開。 眾所周知， 巴菲特投資了可口可樂， 也是支持巴西私募基金3G在食品飲料行業攻城掠地的“推手”。 今天， 小食代就摘取其中關於行業的部分進行重播。
在7個小時的股東大會上， 巴菲特和芒格兩位搭檔合共回答了多達57個問題。 其中， 一位來自德國的投資者對巴菲特就可口可樂的投資進行了提問。
該投資者問巴菲特每天喝多少可口可樂， 又認為過量攝入含糖飲料造成了很多人的健康問題， 巴菲特作為公司的大股東要負責。
“為什麼我們還這麼自豪地擁有可口可樂的股份？我想這麼說吧。 ”對此， 今年8月即將87歲的巴菲特說， “我每天光喝可口可樂就有700卡路里， 也就是一天四分之一的卡路里都是來自可口可樂的。 ”巴菲特說， 人類很多的卡路里都是從糖來的，
“喝可樂， 吃花生糖讓我很快樂。 ”他說， 假設自己有一個孿生兄弟， 他每天只吃西蘭花和蘆筍可以多活一歲， 他想自己肯定比這位兄弟快樂。 巴菲特說， 毫無疑問他覺得可口可樂是一個“非常棒”的產品， 它影響了整個世界， 影響了整個美國， 在100多年來作出了成績。
他認為， 對於一天要消耗多少卡路里、吃多少東西， 人們可以選擇。 他沒有看到證明說光吃西蘭花和喝水就能活到100歲， 健康其實需要人們均衡的飲食。
芒格說， 他自己每天都在喝健怡可樂， 可以通過它帶來快樂。 他指自己的早餐都會包括可口可樂， 還有各種高脂肪的穀類。
小食代注意到， 對於可口可樂公司來說改變仍是必須的。 剛剛在5月1日履新的可口可樂新一任首席執行官James Quincey， 此前就帶領公司施行了多項調整。
小食代3月份時曾經報導過， James Quincey在紐約出席一個會議時明確指出， 消費者正在朝著自己喜愛的方式轉變， 有一些趨勢公司需要適應。 在世界範圍裡， 這些趨勢包括消費者希望飲料產品更自然， 含糖量更低， 具有功能性的益處， 或者能提神或者具有營養， 同時又能補充水分。
“消費者依然喜愛含氣飲料， 從收入看依然增長不錯。 不過我們也知道需要幫助人們控制攝入添加糖的量。 ”James Quincey當時說， “鼓勵更多這個品類的消費者或許可以消費更小的包裝。 ”他又表示， 芬達和雪碧也會重新調整配方。
無獨有偶， 昨日小食代在市面已經看到標籤為“無糖 無能量”的“雪碧零卡”上市， 如下圖。
回到股東大會上， 剛剛提出收購聯合利華但是鎩羽而歸的3G資本也被投資者提起。 對此， 巴菲特透露自己確實是這次收購的一個“金主”， 由他領導的伯克希爾·哈撒韋公司原本希望在收購聯合利華的交易裡投資150億美元， 3G資本也掏同樣多的錢。
他說， 當時希望對聯合利華的收購是在一個友好的環境下進行， 但是最後發現情況不像他們想的那樣，最後放棄了這筆交易。
3G資本是在今年2月希望以1430億美元對聯合利華髮起收購的。巴菲特其後曾經接受美國CNBC專訪時指出，卡夫亨氏的意圖被誤解，聯合利華把這個收購解讀為“敵意”。
回到股東大會上，還有投資者質疑，促成了卡夫和亨氏合併的3G資本不斷進行成本削減，前後裁減了2.5萬名員工，繼續這樣做會損害伯克希爾·哈撒韋公司的價值觀。
對此，巴菲特說，從他個人角度看自己並不喜歡做出裁員之類的決定，但是削減成本是必要的。他說，對於很多人來說，改變是痛苦的，但是他認為對於美國來說更高的生產力是必不可少的，因為這是提高人均消費力的唯一方式。
他讚揚3G資本“在更少人員的情況下提高了生產力”。接著芒格補充說，他雖然知道對於公司的有關戰略可能會帶來一些政治上的反彈，但是他不認為3G資本有任何道德錯誤。
當被問及3G資本的創始人Jorge Paulo Lemann能否成為伯克希爾董事會成員，甚至成為下一任首席執行官時，巴菲特表示：“在交易方面，有可能我們將一起做更多的事，更多更大的事。”但他表示，短期內董事會不太可能發生變化。
小食代此前已經報導，在剛剛舉行的卡夫亨氏業績分析師會議上，來自3G資本的代表、現卡夫亨首席執行官Bernardo Hees表示，收購是公司的文化一部分，這一文化包括了5個方面，即主人翁精神、精英管治、高績效、以品牌為核心、遠大夢想。
他說，這5個要素對於不少公司、不少領域都是適用的。“有這樣一種文化，我不認為日後要做一個交易會變得更困難或更容易。”
但是最後發現情況不像他們想的那樣，最後放棄了這筆交易。3G資本是在今年2月希望以1430億美元對聯合利華髮起收購的。巴菲特其後曾經接受美國CNBC專訪時指出，卡夫亨氏的意圖被誤解，聯合利華把這個收購解讀為“敵意”。
回到股東大會上，還有投資者質疑，促成了卡夫和亨氏合併的3G資本不斷進行成本削減，前後裁減了2.5萬名員工，繼續這樣做會損害伯克希爾·哈撒韋公司的價值觀。
對此，巴菲特說，從他個人角度看自己並不喜歡做出裁員之類的決定，但是削減成本是必要的。他說，對於很多人來說，改變是痛苦的，但是他認為對於美國來說更高的生產力是必不可少的，因為這是提高人均消費力的唯一方式。
他讚揚3G資本“在更少人員的情況下提高了生產力”。接著芒格補充說，他雖然知道對於公司的有關戰略可能會帶來一些政治上的反彈，但是他不認為3G資本有任何道德錯誤。
當被問及3G資本的創始人Jorge Paulo Lemann能否成為伯克希爾董事會成員，甚至成為下一任首席執行官時，巴菲特表示：“在交易方面，有可能我們將一起做更多的事，更多更大的事。”但他表示，短期內董事會不太可能發生變化。
小食代此前已經報導，在剛剛舉行的卡夫亨氏業績分析師會議上，來自3G資本的代表、現卡夫亨首席執行官Bernardo Hees表示，收購是公司的文化一部分，這一文化包括了5個方面，即主人翁精神、精英管治、高績效、以品牌為核心、遠大夢想。
他說，這5個要素對於不少公司、不少領域都是適用的。“有這樣一種文化，我不認為日後要做一個交易會變得更困難或更容易。”