神州數碼：千里江堤潰於蟻穴

在IT行業圈內， 神州數碼可謂大名鼎鼎。 從聯想分拆之後， 神州數碼在短短十年裡實現了高速發展， 成為我國最有價值的IT服務供應商， 更受到業界的廣泛認可。 IT行業瞬息萬變， 發展的前瞻性對於IT品牌至關重要， 早在2010年神州數碼便大膽規劃“智慧城市”發展戰略， 把“數位化中國”作為品牌發展的長期理念， 從而為企業發展奠定的優勢。

IT市場風雨變幻， 就在“智慧城市”進行的兩年之後， 神州數碼爆出“虛假投標”風波， 受到了三年之內無法參與政府投標的處罰， 目前“智慧城市”戰略已經成功在六十多個城市順利展開， 這項投標禁令無疑讓神州數碼的戰略瞬間流產。 讓人詫異的是， 舉報神州數碼虛擬投標的正是其競爭對手浪潮電子， 此次虛假投標風波立刻變得撲朔迷離。

過去神州數碼的成績有目共睹， 尤其是該品牌高瞻遠矚的戰略值得稱道。 千里江堤潰於蟻穴，

雖然此次虛假投標事件的舉報方為其競爭對手， 但依然暴露出神州數碼對投標材料的審核不夠全面， 以至於讓浪潮電子有機可乘， 從而造成運籌兩年之久的“智慧城市”戰略擱淺。 相信慘痛的教訓能夠讓神州數碼有所反省， 這次事件同時也是對IT品牌的一次警示， 希望IT品牌能更加嚴格的對待政府部門的投標活動， 從而進一步規範政府投標體系。

作為競爭對手， 浪潮電子要不斷提高IT服務水準， 虛心學習神州數碼的前瞻性戰略， 實現品牌真正意義上的強大， 這也是品牌長遠發展的要求。 眾所周知， 未來的時代是電子時代， IT服務領域是重要的組成部分。 從我國城市發展看來， 神州數碼、浪潮電子作為國內IT品牌， 擔任著實現“數位化中國”的社會責任， 應當互幫互助， 取長補短， 同時避免害人害己的業內惡性競爭。

在未來三年時間裡， 神州數碼要進行相應改革與完善， 通過調整發展戰略減少品牌的損失， 總結和認識到發展的問題， 及時完善相關的管理漏洞。

另外重塑品牌的信譽是至關重要的， 只有切切實實的提高IT服務的品質， 減少戰略、執行方面的失誤， 才能實現品牌的持續性穩步發展， 這也是品牌重拾信譽的基礎。