文 | 時代財經APP 張常旺
2017年是碧桂園成立的第25個年頭， 也是這家企業的“品質管理年”。 某種程度而言， 工匠精神也是碧桂園內在品質沉澱的支撐。
過去一年， 碧桂園在銷售上邁過了3000億門檻， 與120%的增速一併被人提起的還有碧桂園主席楊國強口中的“工匠精神”。 正是在取得突破性的這一年， “工匠”在碧桂園內部被提及的頻率直線上升。
這源于楊國強去年所作的一篇短文《碧桂園的工匠精神》， 他期待碧桂園上下一生學習體會， 大到政治經濟、小到一盒紙巾， 都要用心思考。 設計時， 要反復推敲， 在安全、美觀、經濟、適用這四個要素中找到平衡點。
“工匠精神就是， 所有的事情都應該很好推敲。 腳踏實地奮鬥， 偉大在於細節。 運氣， 短時間了不起， 但一生， 靠的是智慧和勤奮。 ”楊國強的一席話成為了碧桂園當前的經營信條之一。
碧桂園總部所在佛山是典型的製造業城市，
圖：佛山市副市長俞進
2017年是碧桂園成立的第25個年頭， 也是這家企業的“品質管理年”。 某種程度而言， 工匠精神也是碧桂園內在品質沉澱的支撐。
“目前碧桂園已經進駐了中國400多個城鎮， 並涉足了馬來西亞、澳大利亞、印尼、印度等‘一帶一路’沿海國家， 今年前四個月碧桂園的合同銷售額已經突破了2000億元， 已經從去年中國房地產的三甲變成了今年前四個月中國房地產的領跑者。 ”
在碧桂園集團副總裁兼集團新聞發言人朱劍敏看來， 碧桂園的高增長正是源自于以創新和推敲為核心的工匠精神和企業家精神。 “比如我們開創的SSGF現場工業化體系， 提高了建築品質， 降低了建築成本， 也縮短了建築週期， 為建築工業化積極的探索新路徑。
圖：碧桂園集團副總裁兼集團新聞發言人朱劍敏
碧桂園開創的SSGF是一種全新的住宅工業化建造體系， 它不但能將整體的建造週期縮短至6到8個月， 同時還具有高精品、低成本、靈活性好的特點， 這一創新也為碧桂園實現更高品質的增長鋪墊了基礎。
碧桂園今年的銷售目標是4000億， 前四月這家房企已經錄得合約銷售2041億， 達成年度目標的51%， 如果按照這樣的節奏， 碧桂園今年超額達標將是板上釘釘的事。 目前， 碧桂園已經超出“榜眼”的萬科120億， 並比排名第三的恒大多出594億。
朱劍敏指出， “碧桂園的設計院有兩千多人， 每天都有新的設計產品和一些設計的微小細節不斷推敲， 尤其是我們楊主席帶領團隊不斷探索實踐， 垂直綠化， 立體分層的設計理念也廣受好評。 ”
在碧桂園內部， “地漏的故事”耳熟能詳。 2016年下半年， 為徹底解決衛生間異味問題， 楊國強完成了一項發明， 他親手畫圖設計， 六次改良樣品， 做出一款防異味效果好的地漏產品。 楊國強把這個地漏擺在辦公桌上， 時刻向高管團隊傳遞他對“工匠精神”的理解。
自我挖掘創新能力的同時，碧桂園也在一線城市周邊以及二線城市佈局碧桂園科技小鎮專案，為創新創業打造平臺，讓製造業企業和創新類企業能夠輕裝上陣，為科技成果轉化搭建產業生態。
5月3日，碧桂園拿下了惠州市惠城區總面積超31萬平的兩宗地，這兩宗地將作為碧桂園首個科技小鎮--惠州潼湖科技小鎮的首期用地，此舉也標誌著碧桂園科技小鎮進入了實質性建設階段。在碧桂園的規劃中，未來要在國內打造100個科技小鎮。
“先產後城”是碧桂園科技小鎮的開發理念。目前，碧桂園已經與哈爾濱工業大學達成協議，在產城融合、醫療大健康、科技小鎮等方面合作。碧桂園助理總裁兼產城事業部總經理向俊波透露，計畫在明年上半年開放和企業入駐的潼湖科技小鎮已有約40家企業初步達成入駐意向。
時刻向高管團隊傳遞他對“工匠精神”的理解。自我挖掘創新能力的同時，碧桂園也在一線城市周邊以及二線城市佈局碧桂園科技小鎮專案，為創新創業打造平臺，讓製造業企業和創新類企業能夠輕裝上陣，為科技成果轉化搭建產業生態。
5月3日，碧桂園拿下了惠州市惠城區總面積超31萬平的兩宗地，這兩宗地將作為碧桂園首個科技小鎮--惠州潼湖科技小鎮的首期用地，此舉也標誌著碧桂園科技小鎮進入了實質性建設階段。在碧桂園的規劃中，未來要在國內打造100個科技小鎮。
“先產後城”是碧桂園科技小鎮的開發理念。目前，碧桂園已經與哈爾濱工業大學達成協議，在產城融合、醫療大健康、科技小鎮等方面合作。碧桂園助理總裁兼產城事業部總經理向俊波透露，計畫在明年上半年開放和企業入駐的潼湖科技小鎮已有約40家企業初步達成入駐意向。