嘗試了多種轉型策略後， 老牌百貨公司百盛終於扭虧為贏了。
日前， 百盛發佈了2017年一季度業績。 報告期內， 公司實現經營收益總額12.55億元， 同比增長0.9%；經營利潤同比增長109.2%至3121.6萬元；淨利潤114.3萬元， 上年同期虧損1779.2萬元。
百盛商業集團CEO張瑞雄稱， “百盛業績的拐點在去年第四季度的時候就出現了。 ”三年前， 他調任為集團臨時行政總裁， 著手開始轉型。 “中國百貨從2012年就開始往下走了， （我們）應該更早一點做。 ”
2011年， 中國連鎖百貨行業增長率一度高達20.8%；此後， 行業增長率均為個位數。 相應的， 2011年至2013年間百盛整體營收增速緩慢， 經營利潤自2011年後也開始逐漸下滑， 2015年轉盈為虧， 2016年持續虧損。
百盛的轉型始於2014年。 百盛在中國關閉了大量門店， 影響了公司財報數據。 “2014年的時候我們覺得不能再等下去了， 我們需要及時轉型。 ”張瑞雄說。
轉型策略上， 百盛打的是組合拳。
2014年前後， 百盛開闢了一些獨立部門，
百盛百貨本身也正在改變品牌結構， 或將引入海底撈、裸眼3D電影院等。
化妝品一直是百盛表現最穩健的品類。 一季度， 化妝品與配飾類別為百盛貢獻了約46%的銷售額， 服裝品類為45.1%， 其餘為家電、生鮮。 今年， 百盛準備在長沙九龍倉開一家美妝零售店“Parkson Beauty”。
百盛轉型的另一重點是拓展自營業務， 包括自營購物中心、餐飲、超市等。
青島金獅廣場是百盛嘗試的第一家購物中心項目， 屬於百盛的自有地產。 2012年啟動， 去年4月開業。
百盛商業集團財務總監區振森告訴介面新聞， 青島金獅廣場的開業率為90%。 一季度百盛經營收益總額同比上升0.9%， 漲幅就主要來源於青島金獅廣場的租金收入。
但百盛稱並沒有擴展自有商業地產的計畫。 區振森表示， 當前百盛自有地產業務占比為15%， “我們輕資產的模式不會改變， 不過不排除我們會投資一些重要地段。 ”
百盛最大的改變在於其自營品牌業務的提升。 以往， 百貨商場與入駐品牌之間的合作方式被成為“聯營模式”，
艾瑞諮詢研究顯示， 2003年左右， 各大百貨公司相繼發展連鎖經營模式；2007年後， 聯營模式遭遇天花板， 百貨商場開始有意提高自營比例。
區振森透露， 多年前百盛也嘗試過自營業務， 但情況並不順利。 加上當時百貨行業整體情況不錯， 百盛的自營轉型速度較為緩慢。 目前， 百盛僅有15%的銷售額來自自營業務，其餘銷售額均來自聯營業務。未來，自營業務銷售額占比或將增至30%-40%。
自營品牌並不一定要開設在百盛內。也可以獨立在外發展。例如，去年10月，百盛以獨家代理的方式引入了臺灣哈肯鋪（Hogan）麵包店，這家店開在上海新天地，而非與百盛相關的百貨商場或購物中心。
所有這些轉型舉措都是為了重新贏得消費者。正如區振森所說，“以前百貨行業過的比較舒服，轉型緩慢。現在消費市場的變化很大，我們想要吸引消費者回來。”
百盛僅有15%的銷售額來自自營業務，其餘銷售額均來自聯營業務。未來，自營業務銷售額占比或將增至30%-40%。自營品牌並不一定要開設在百盛內。也可以獨立在外發展。例如，去年10月，百盛以獨家代理的方式引入了臺灣哈肯鋪（Hogan）麵包店，這家店開在上海新天地，而非與百盛相關的百貨商場或購物中心。
所有這些轉型舉措都是為了重新贏得消費者。正如區振森所說，“以前百貨行業過的比較舒服，轉型緩慢。現在消費市場的變化很大，我們想要吸引消費者回來。”