文 / 9C資本力創始人 周永信律師
把自己的企業做大做強， 是每一個企業家夢寐以求的事情。 而要想做大做強， 就必產融結合。 否則， 不但耗時漫長， 而且很難成功。 這裡的產融結合， 指產業與資本、金融的結合。 結合的內容， 不只包括行業的互相滲透， 還包括思維、理念、資源、方法、工具、手段、價值的相互融合。
那為什麼做大做強， 必須產融結合呢？
本文先講做大。
一、大的含義
大指企業的營業收入、利潤、資產、市值（或估值）等絕對數值大， 它代表企業具備了足夠的體量。 世界500強的榜單， 就是以營業收入為標準排名的（所以它實際上是世界500大榜單）。
做大， 是盈利之外做企業最樸素的追求。 有了體量就有了份量， 就能獲得話語權和談判優勢。 人們經常說的店大欺客、客大欺店， 就是對做大效果最通俗的表述。
二、大的關鍵
要做大企業， 就要使企業不斷成長。 成長動力來自於兩個方面。 一是提升存量資金、資源的利用效率；二是不斷注入、吸附增量資金、資源。 提升效率很必要， 但空間有限， 也不具有可持續性， 無法支撐企業不斷成長。 所以， 企業做大的關鍵， 是要做好第二方面的工作， 即不斷注入、吸附增量資金、資源。
三、產業做大
既然做大的關鍵， 是不斷注入、吸附增量資金、資源， 那麼產業經營的企業， 如何做到這一點呢？
資金方面， 可以採取的途徑有三個：一是利潤不分配， 轉增資本；二是股東追加投資， 或引入新股東；三是負債。 資源方面， 基本只能靠股東和高管的個人儲備。
可以說， 產業經營的企業， 想要注入、吸附增量資金、資源， 可以利用的途徑是十分有限的。 並且， 每一種發揮空間都有上限， 難以持續。
這就決定了， 產業經營模式做大， 必然耗時漫長。 因為， 在外部資金、資源流入不足的情況下， 只能用時間換空間。 但對企業家來說， 時間是最大的成本。 另外， 政策多變、市場無情， 競爭對手也不會等著被你超越。 時間越長， 變數越多， 任何一個重大變故， 都有可能阻止甚至終止企業的做大進程。
以後， 以產業模式做大， 將成為小概率事件， 關於這一點，
四、產融做大
產融結合， 已經成為做大企業的典型模式。 在注入、吸附增量資金、資源方面， 它與產業經營相比， 優勢明顯。 而它的優勢， 則來自於所具有的以下功能：
1、通道
產融結合的“融”， 可以在企業與外部資金、資源之間， 建立起一個通道， 使外部資金、資源能夠順暢的流入企業。 外部資金、資源的總量幾乎是無限的， 關鍵是你能把多少引入自己的企業， 而引入的第一步， 就是要建立起通道。 有了通道， 就有了外部資金、資源源源不斷流入企業的可能。
2、配套
通道很重要， 但只有通道還不夠。 因為外部資金、資源流入企業， 經常需要在陌生的主體之間， 進行複雜的交易。 所以， 必須要有一系列的配套支援， 包括硬體和軟體。
3、資訊平臺
外部資金、資源流向哪裡， 首先是看收益， 然後是看安全。 而它們最大的風險， 則來自於資訊不對稱。 即使是上市公司， 都有很多不為人知的秘密， 何況是占絕大多數的非上市公司呢？所以， 企業要主動降低這種資訊不對稱。 華為作為一家非上市公司， 是沒有資訊披露義務的， 但卻主動公開自己的財務資訊， 就是在做這樣的事情。 但不管哪個企業要做這件事情， 都需要一個資訊平臺， 這也是產融結合可以實現的。
4、方向
任何產業都有週期， 如果企業所從事的某個產業， 已經進入衰退期， 就必須著手佈局新的產業。
5、籌碼提升
外部資金、資源不會憑空流入企業， 企業必須提供相應的籌碼。 可以說， 企業所能提供的籌碼的數量和品質， 決定了外部資金、資源流入的數量和品質。 企業最主要的籌碼是股權、資產、資源。 其中， 最關鍵的還是股權。 而產融結合， 則能通過提升企業估值的方式， 大大提升股權的價值， 從而提升單比例股權所能引入的資金、資源的數量和品質。
6、互動迴圈
產融結合中， “融”為“產”引入資金、資源， “產”利用它們獲得成長， 然後以回報給予“融”以支撐，這就使“融”可以為“產”引入更多的資金、資源，然後使“產”獲得更大的成長。如此這般，“產”和“融”之間，就形成了互動和迴圈，企業也就獲得了不斷的成長。
7、波動操作
產業有週期，資本和金融更有週期。週期中的每一次波動，都有相應的機會。頂點和穀底，更是最大的機會。產業經營的企業，不具備“融”的資源和能力，所以無法利用這種週期波動。但產融結合的企業，卻可以發揮“融”的優勢，以產融協同的方式，充分利用這種週期波動，進行各種形式的價值轉換，從而為企業引入巨量資金、資源，並使企業獲得跳躍式的發展，並最終做大。
五、其他
既然說想做大必產融結合，那麼有沒有不是產融結合，而純以產業模式做大的企業呢？
當然有。前幾年有資料顯示，世界500強裡，80%的企業是產融結合模式。另外20%的企業中，應該有很多是產業模式的。並且，中國也存在產業模式做大的企業。
那麼，既然有這樣的企業存在，為什麼還要說想做大，必產融結合呢？
以產業模式做大，以後將成為小概率事件，原因有兩點：
第一，這些企業在做大的企業裡面，所占的比例本來就不大。它們之所以能做大，基本都有特殊的歷史原因，都經歷了漫長的時間積累。它們走過的路，現在的企業，不一定走的通。
第二，也是最關鍵的，在一些成功企業的示範效應下，企業家們的產融結合意識在提高，產融結合的企業在增多。而隨著金融領域和資本市場越來越發達、配套越來越完善、可使用的工具和資源越來越豐富，產融結合的威力，也越來越強大。有些產融結合的企業，甚至可以在一年之內，從一個實繳資本為零的殼公司，發展成為擁有資產幾十億、控制資產近百億的大公司（見：《連環借力 做大財技》）。這就造成了，產業模式的企業，將越來越難以和他們競爭。以產業模式做大，也將越來越成為小概率事件。
企業不應當把未來寄託在小概率事件上，尤其還要耗費漫長的時間成本。
要做大，就要追求大概率事件，就要使用被大量案例證明的最有效模式，那就是產融結合。
然後以回報給予“融”以支撐，這就使“融”可以為“產”引入更多的資金、資源，然後使“產”獲得更大的成長。如此這般，“產”和“融”之間，就形成了互動和迴圈，企業也就獲得了不斷的成長。7、波動操作
產業有週期，資本和金融更有週期。週期中的每一次波動，都有相應的機會。頂點和穀底，更是最大的機會。產業經營的企業，不具備“融”的資源和能力，所以無法利用這種週期波動。但產融結合的企業，卻可以發揮“融”的優勢，以產融協同的方式，充分利用這種週期波動，進行各種形式的價值轉換，從而為企業引入巨量資金、資源，並使企業獲得跳躍式的發展，並最終做大。
五、其他
既然說想做大必產融結合，那麼有沒有不是產融結合，而純以產業模式做大的企業呢？
當然有。前幾年有資料顯示，世界500強裡，80%的企業是產融結合模式。另外20%的企業中，應該有很多是產業模式的。並且，中國也存在產業模式做大的企業。
那麼，既然有這樣的企業存在，為什麼還要說想做大，必產融結合呢？
以產業模式做大，以後將成為小概率事件，原因有兩點：
第一，這些企業在做大的企業裡面，所占的比例本來就不大。它們之所以能做大，基本都有特殊的歷史原因，都經歷了漫長的時間積累。它們走過的路，現在的企業，不一定走的通。
第二，也是最關鍵的，在一些成功企業的示範效應下，企業家們的產融結合意識在提高，產融結合的企業在增多。而隨著金融領域和資本市場越來越發達、配套越來越完善、可使用的工具和資源越來越豐富，產融結合的威力，也越來越強大。有些產融結合的企業，甚至可以在一年之內，從一個實繳資本為零的殼公司，發展成為擁有資產幾十億、控制資產近百億的大公司（見：《連環借力 做大財技》）。這就造成了，產業模式的企業，將越來越難以和他們競爭。以產業模式做大，也將越來越成為小概率事件。
企業不應當把未來寄託在小概率事件上，尤其還要耗費漫長的時間成本。
要做大，就要追求大概率事件，就要使用被大量案例證明的最有效模式，那就是產融結合。