時代週報記者 胡秋實 發自北京
泰康保險與支付寶4月中旬聯手推出一款產品， 線下支付可領取一份健康險保額。 資料顯示，
據瞭解， 該健康險產品由泰康線上提供。 時代週報記者瞭解到， 泰康保險集團早在2000年便開始涉足互聯網， 2015年獲得互聯網保險牌照。
泰康保險集團董事長陳東升曾表示， 要實現傳統保險業務的互聯網化， 加快推進互聯網保險業務。 泰康保險集團總裁劉經綸也曾公開提到， 泰康線上是泰康保險集團“互聯網+”戰略的重要布子。
一位元前平安集團人士向時代週報記者表示， 將傳統保險業務完全互聯網化， 困難不小。
傳統的保險公司， 尤其是大型保險企業， 成立時間長， 培養起來龐大的保險代理人團隊， 不是一朝一夕能夠擺脫線下管道的。 公開資料顯示， 目前泰康保險集團行銷團隊達50萬人。
時代週報記者就泰康聯手支付寶、互聯網佈局與傳統業務關係等問題， 聯繫泰康保險集團品牌部， 但截至發稿， 記者並未獲得回復。
與網路平臺合作
據介紹， 這款由泰康保險與支付寶聯手推出的產品， 60歲以下的消費者， 每進行一次支付寶線下支付， 就能領取一份健康險保額， 保額可以隨著支付筆數不斷累加。 保險期是一年， 其間一旦被確診了國家規定的最常見25種重大疾病之一， 就可以在支付寶裡直接申請線上理賠。
資料顯示， 早在2000年， 泰康保險集團即成立電子商務平臺， 試水保險產品的線上交易， 2015年獲批互聯網保險牌照， 是泰康保險集團涉足互聯網保險的重要平臺。
泰康線上全名“泰康線上財產保險股份有限公司”。
雖然該公司財產險產品眾多， 但是也經營部分壽險產品。 財產險方面， 如泰康線上汽車乘意外險(5元)、泰康線上阿裡航空意外險(國內版)、華泰資金損失30萬檔、華泰資金損失30萬檔等；壽險產品如泰康盈泰A款年金保險、泰康附加e康D款重大疾病保險、泰康e康豁免保險費疾病保險等。
此外， 作為互聯網平臺， 泰康線上與國內不少網路平臺有合作， 如靈智優諾、丁香診所、尋醫問藥、妙健康、1藥網等。
對於“贈險”產品，
泰康線上的考驗
作為一家有著壽險公司背景的互聯網財產保險公司， 泰康線上如何實現預期的價值轉化， 考驗著泰康線上的高層。
從泰康線上公佈的資料來看， 保費收入來自自營、互聯網管道和集團代理三部分業務， 目前擁有1.2億保險用戶， 2016年泰康線上財險保費收入7.2億元， 2017年預計財險保費收入15億元。
泰康線上償付能力報告顯示， 2017年一季度保險業務收入3.19億元， 淨利潤-5671萬元；截至一季度末， 償付能力充足率為788.56%。 2016年三、四季度， 公司風險綜合評級結果均為B類公司。
時代週報記者瞭解到，
而擔任泰康線上總經理的王道南曾任職中國臺灣新光人壽， 歷任新光人壽電腦部主管， ING喬治亞人壽臺灣分公司電腦部經理、系統規劃部資深經理等。 來到泰康保險集團後， 擔任過泰康人壽首席資訊官， 並兼任過山東分公司總經理等職務。
上述前平安集團人士向時代週報記者表示， 互聯網保險所能涉足的產品其實非常窄，傳統的保險產品無法完全互聯網化，顛覆傳統的保險產品模式是不太可能的，並且就目前的保險業格局而言，互聯網保險企業無法佔據巨大的市場份額。
互聯網戰略推進
事實上，自2000年試水互聯網的泰康保險集團，至今已有近17年的時間。
2014年，陳東升曾提出，泰康互聯網時代的里程碑戰略“左手抱右手”：以互聯網新思維和新技術的“左手”，支援傳統保險服務的“右手”創新。在執行層面，具體體現在：傳統保險業務全面互聯網化、互聯網保險業務的快速推進，最終形成兩者互為補充、協同作戰的局面。
因此，泰康線上對於泰康保險集團而言，似乎有著不可替代的重要地位。劉經綸曾公開表示，作為泰康“互聯網+”戰略的重要布子，泰康線上將成為產壽險相結合的互聯網普惠保險體系，並成為保險集團大健康戰略的互聯網平臺和入口。
有一線保險業人士向時代週報記者提到，目前市場競爭激烈，拼代理人團隊，拼優質客戶源，各大保險公司都有為數眾多的代理人銷售團隊。
據《證券日報》報導，截至2016年末，在A股上市的中國人壽、中國平安、太保壽險和新華保險的代理人數分別為149.5萬人、111.08萬人、65.3萬人和32.8萬人，較去年初分別增長52.7%、27.7%、35.5%和9%，這四家公司增員約96萬人。H股上市的人保壽險大約增加5萬代理人，太平人壽大約增加3萬人。6家公司總共增加人數超過100萬。公開資料顯示，目前泰康保險集團有著一支超50萬人的行銷隊伍。
有互聯網企業人士向時代週報記者分析稱，互聯網顛覆傳統行業，實現“互聯網+”的根本，是互聯網平臺成為拓客管道，線上上實現拓客，線上上實現交易。若行銷模式中仍舊要依靠線下的管道，那只能稱作是“+互聯網”。
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互聯網保險所能涉足的產品其實非常窄，傳統的保險產品無法完全互聯網化，顛覆傳統的保險產品模式是不太可能的，並且就目前的保險業格局而言，互聯網保險企業無法佔據巨大的市場份額。互聯網戰略推進
事實上，自2000年試水互聯網的泰康保險集團，至今已有近17年的時間。
2014年，陳東升曾提出，泰康互聯網時代的里程碑戰略“左手抱右手”：以互聯網新思維和新技術的“左手”，支援傳統保險服務的“右手”創新。在執行層面，具體體現在：傳統保險業務全面互聯網化、互聯網保險業務的快速推進，最終形成兩者互為補充、協同作戰的局面。
因此，泰康線上對於泰康保險集團而言，似乎有著不可替代的重要地位。劉經綸曾公開表示，作為泰康“互聯網+”戰略的重要布子，泰康線上將成為產壽險相結合的互聯網普惠保險體系，並成為保險集團大健康戰略的互聯網平臺和入口。
有一線保險業人士向時代週報記者提到，目前市場競爭激烈，拼代理人團隊，拼優質客戶源，各大保險公司都有為數眾多的代理人銷售團隊。
據《證券日報》報導，截至2016年末，在A股上市的中國人壽、中國平安、太保壽險和新華保險的代理人數分別為149.5萬人、111.08萬人、65.3萬人和32.8萬人，較去年初分別增長52.7%、27.7%、35.5%和9%，這四家公司增員約96萬人。H股上市的人保壽險大約增加5萬代理人，太平人壽大約增加3萬人。6家公司總共增加人數超過100萬。公開資料顯示，目前泰康保險集團有著一支超50萬人的行銷隊伍。
有互聯網企業人士向時代週報記者分析稱，互聯網顛覆傳統行業，實現“互聯網+”的根本，是互聯網平臺成為拓客管道，線上上實現拓客，線上上實現交易。若行銷模式中仍舊要依靠線下的管道，那只能稱作是“+互聯網”。
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