導讀
在三八國際婦女節來臨之際， 我們要由衷地讚美在化妝品這個美麗行業中揮灑激情與夢想的女性同胞們， 尤其是一眾美貌與智慧兼得的女boss們， 她們在工作高壓面前展現出的個人魅力更是光芒四射。
CBO記者 彭適
“我希望你們找到人生中真正的意義、滿足和激情；我希望你們能安度未來的艱難時光， 並收穫更強大的力量與更堅定的決心”。 Facebook 首席運營官謝麗爾•桑德伯格在激勵萬千職場女性的《向前一步》一書中， 鼓勵女性不僅要勇於追求自己的夢想， 還要爭取在自己的領域成為領導者。
在以女性為主要消費者的化妝品行業，
張東方 上海家化董事長兼CEO
壓力指數：★★★★★
可否帶領上海家化走出困局？
張東方去年11月“空降”上海家化， 雖一直保持低調但備受業界關注。 在此之前， 她曾在維達國際擔任了六年的執行董事兼首席執行官， 任職期間領導公司管理團隊， 成功使維達銷售收入增長數倍， 並帶領維達實現多方面的轉型。 這樣果敢的魄力對於當前業績疲軟的上海家化來說非常關鍵。
上任的第一周， 她發表了一份告家化員工信， 在其中充分肯定了百年家化的實力， 也鼓舞全體員工團結一心奮戰未來。
對於上市公司來說， 檢驗掌門人經營水準的， 核心還是財報數據。 擺在張東方面前的， 是一個營收和利潤都處於下滑態勢的百年企業。 在這樣一個內部調整剛告一段落， 外部形勢不太樂觀的情況下， 張東方的壓力不言而喻。
謝冰 強生中國有限公司總裁
壓力指數：★★★★
強生中國能否“重回巔峰”？
謝冰是CBO2016年度人物系列中的唯一女性。 2015年8月， 謝冰正式入職強生， 此前做到寶潔大中華區品牌運營總裁一職， 一直供職美企的經歷， 讓她舉手投足之間透露出典型的美式管理風格， 嚴謹務實且高效。
走到市場第一線， 傾聽管道的聲音；將中高端天然洗護品牌AVEENO引入中國市場；進一步推進大寶的年輕化以及在上海投資擴建生產漱口水和洗衣液的廠區， 以上種種都是上任一年多裡， 她快速推進的系列動作。
在管道商看來， 這個強勢幹練的女高管讓強生有些回到十年前巔峰時期的感覺， 這讓他們重拾信心。 但近幾年， 與母嬰市場蓬勃發展的大好局勢恰恰相反，
樊嘉煜 雅詩蘭黛中國區總經理
壓力指數：★★★
如何讓71歲雅詩蘭黛變得更年輕？
和前兩位“空降女神”不同， 雅詩蘭黛現任中國掌門人樊嘉煜已加入雅詩蘭黛集團十多年。 2012年， 在雅詩蘭黛中國公司成立十周年之際， 樊嘉煜正式擔任中國區總經理一職， 成為雅詩蘭黛第一位完全本土化的中國區掌門人。 根據履歷， 1993至2000年間， 她還先後在聯合利華和美國強生公司工作。
2005年， 樊嘉煜加入雅詩蘭黛集團中國區， 在出任中國區總經理前， 她是雅詩蘭黛及Tom Ford品牌亞太區副總裁、總經理。 對於她的工作業績， 雅詩蘭黛集團曾表示，
截至2016年12月31日的2017年二季度財報， 雅詩蘭黛集團銷售和利潤的增長速度在放緩。 財報中， 雅詩蘭黛首次提及Z世代（出生於1998年之後的一群人）。 毫無疑問， 如何拿下年輕消費群體是雅詩蘭黛集團面臨的挑戰， 在中國市場， 亦是如此。
一系列動作已實施。 不久前， 雅詩蘭黛簽下了當紅女星楊冪為雅詩蘭黛品牌亞太區代言人。 今年4月， 雅詩蘭黛將正式在中國限量發售與“貝嫂”維多利亞•貝克漢姆合作的設計師高級定制的系列彩妝。 同時，為了回流國內消費，1月5日起，雅詩蘭黛旗下在中國銷售的7個進口品牌300個SKU下調部分彩妝和香氛產品的建議零售價，降幅在7%-18%之間。作為最有影響力的高端化妝品集團之一，在樊嘉煜的帶領下，雅詩蘭黛中國的種種策略或許會引發新一輪的市場競爭。
蘭珍珍 歐萊雅中國副總裁
壓力指數：★★★
在打造“全新歐萊雅中國”的新征程中，全力推進企業的可持續發展
今年對於蘭珍珍來說，意義非凡。作為歐萊雅中國創建的三人小組成員之一，蘭珍珍全程參與並推動著歐萊雅在中國20年的發展。1993年，蘭珍珍用一通直接撥進歐萊雅時任總裁辦公室的電話，為自己爭取到了香港歐萊雅的面試機會。她從最普通的市場專員做起，到行銷、培訓、行政、最後創立歐萊雅公關部，帶領歐萊雅集團以一個優秀企業的形象成功進入中國。
20年，歐萊雅中國歷任三任CEO，陸續將23個品牌引入中國市場，是中國市場上發展非常穩健的一家外企。2011年，歐萊雅中國銷售額突破100億元大關，2015年，更是以149億元的傲人成績使中國市場成為歐萊雅集團的全球第二大市場。
以消費者為核心，更加令人嚮往，更加數位化和更加可持續發展是現任CEO斯鉑涵希冀打造的“全新的歐萊雅中國”的幾個方向。在歐萊雅集團踐行集團“美麗，與眾共用”的可持續發展承諾中，歐萊雅積極推進環保、公益和社會責任方面的工作，蘭珍珍成為在中國多個項目的發起者、組織者和發動者。無論是創立並堅持了十多年的校園義賣，在國際舞臺上展現女科學家風采的公益活動，還是去年開始嘗試的“美好事業 美麗人生”女性公益扶貧專案，蘭珍珍20年來的全心付出讓這個全球第一化妝品巨頭在中國消費者和業界的美譽度和影響力保持著令人矚目的高度，且在當前的市場態勢下依然表現得十分從容。
王邑華 瑩特麗中國區總經理
壓力指數：★★
如何與眾多知名品牌共同面對當下多變的消費環境？
瑩特麗創立於1972年，總部位於義大利米蘭，以彩妝品類的研發、生產見長，並擁有自己的配方和產品組合，成為集彩妝、護膚等於一身的代加工跨國集團，主要客戶為歐美及亞太地區的化妝品奢侈品牌，如香奈兒、Dior、倩碧以及歐萊雅旗下的巴黎歐萊雅、阿瑪尼和美寶蓮等。
瑩特麗自2007年進入中國市場以來發展迅速，在2013年，更是啟動中國本土品牌代加工業務。目前，瑩特麗在中國已有4大工廠，其中，位於蘇州工業園綜合保稅區和上海奉賢的兩大工廠主要做出口業務，其他兩家位於蘇州的工廠主要做中國本土美妝品牌的代加工，一家是護膚，一家是彩妝。據悉，作為瑩特麗的15家子公司之一，瑩特菲勒化妝品公司落戶奉賢8年來，公司銷售額從最初的1300萬元擴大到2015年的1.3億元。
2016年，瑩特麗與名創優品合作推出“瓷顏肌”彩妝系列，定位29-49元的大眾價格區間。作為承接百雀羚、自然堂、珀萊雅等眾多本土知名品牌的護膚工廠，瑩特麗在王邑華的帶領下，承載著研發與技術等方面創新的重擔，與眾多品牌共同面對當下中國消費市場的壓力。
陳丹霞 立白集團化妝品事業部總經理
壓力指數：★★★★
新一輪蛻變，2017年志在完成IPO佈局
作為中國日化龍頭企業立白集團化妝品事業部的掌舵人，陳丹霞展示了無比堅韌又具有國際化視野的“創二代”精神。
2006年，在本土品牌面臨被外資巨頭集體收割的境遇時，正在國外深造的陳丹霞選擇收購國外優質進口品牌的發展路子。據悉，目前，廣州澳希亞實業有限公司，年銷售額達到8億元，年增速50%，零售網點遍佈全球。同時，它也是中國市場上擁有澳洲進口品新品數量第一的企業，遠超其他澳洲化妝品公司；旗下兩大品牌——格蘭瑪弗蘭和赫拉在全球網點總數超過20000個。
為了抓住年輕消費者，2016年，陳丹霞管理下的新高姿也已經從品牌到傳播實現了向“新一代”的轉變，與迪士尼合作推出新產品並計畫啟動全管道策略，3年內計畫實現每年30億的回款目標。2017年，背靠日化巨頭立白集團的高姿表示，未來將成為以化妝品為主、實業與金融結合的日化企業，並計畫在2017年完成IPO佈局。重擔在肩，陳丹霞在接下來將有何大動作也讓業界倍感關注。
崔曉紅 瑪麗黛佳創始人
壓力指數：★★★
藝術將為本土彩妝帶來什麼新靈感？
她是瑪麗黛佳品牌創始人，是彩妝界的跨界玩家，是藝術創意彩妝的堅守者。一直以來，崔曉紅用獨特而藝術的方式詮釋瑪麗黛佳，每年一次的跨界彩妝大秀也是眾多行業媒體、時尚媒體關注的焦點。
2016年，經過七年的堅持和不斷進步，瑪麗黛佳的藝術展名氣在業界早已經從默默無聞走向了如雷貫耳。2016年11月7日，一年一屆的瑪麗黛佳“越域精神藝術展”揭開了面紗。100多人的團隊用15天的時間，讓一座只存在於頭腦之中的異域城邦拔地而起，以“入迷”為題，用空間和色彩的結合，來展現主創人員的“所見”“所想”及“所悟”，展現一座城365天的聲光變換。而這美麗的城邦，卻在兩個小時之後徹底消失。這種海市蜃樓般對美的締造和摧毀，不得不說也是驚心動魄的。
除了堅持將彩妝與藝術相融合，2016年，在團隊上，有歐萊雅、相宜本草高管經驗的陳海軍加盟瑪麗黛佳並擔任副總經理；在產品上，在素顏霜開始走紅之際，瑪麗黛佳便快速反應，推出了橙花素顏霜。作為銷售額第二的本土彩妝品牌，在個性極其鮮明的創始人崔曉紅的帶領下，瑪麗黛佳還將為本土彩妝帶來什麼新靈感，無疑讓人期待。
梁宏麗 貝豪總經理
壓力指數：★★★
新面膜技術會否得到市場青睞？
從蠶絲概念面膜的膜布創新，到備長炭黑金面膜的膜材創新，再到“保加利亞玫瑰花水”的原料創新，在梁宏麗的帶領下，貝豪似乎從未在技術創新的路上止步。
作為中國化妝品行業面膜OEM/ODM領域的旗幟標杆企業，貝豪集團20多年來一直專注於面膜產品的研發和生產，並引領著中國面膜品類的創新。在梁宏麗看來，在中國本土市場，面膜是唯一能夠抗衡國際大牌的品類。梁宏麗表示，行業中的每一位從業者都應對面膜行業“炒概念、價格戰”堅決說不；產品歸“0”上，貝豪堅信，只有不斷地為消費者提供好的產品才能從根本上擴大整個面膜品類的市場份額。
在此背景下，2016年，貝豪黑科技產品001面膜應運而出，這款新品主打0防腐劑、0化學添加和有且僅有1種天然成分的產品核心賣點，備受業界關注。 隨著面膜品類的快速發展，行業整體競爭也更加激烈，梁巨集麗無疑需要更多投入讓新面膜技術得到市場青睞。
李志珍 澳谷總裁
壓力指數：★★★★
捨棄“豬隊友”翻身後如何再向前邁進一步？
在弱肉強食的面膜市場中，本土面膜品牌如何分一杯羹？廣州澳穀生物科技有限公司的回答是：更新產品結構，佔領年輕市場。
2016年，澳穀旗下兩面膜品牌針對年輕消費者人群推出了新品。其中，仟佰草“花好悅顏”系列是2016年品牌主推，品牌重新定位于“天然補水面膜專家”，新品採用羽絲膜材，共4個SKU，以白牡丹、紅山茶、金蘭花及三色堇四種植物為主要成分，尤其針對壓力較大及環境污染條件下的輕熟齡肌膚。而美膚“酵”主系列的3個SKU則是“我的花果園”2016年主推產品，其採用面膜界大熱的“酵素”作為主打成分，採用創新式“花果複合酵素”配方，並在包裝上採用年輕群體喜愛的插畫風格。
去年，李志珍曾不避此前“仟佰草”三上質檢黑榜的尷尬，稱已終止與問題OEM廠家的合作，並表示，2016年是澳穀的新起點。如果說，2016年的澳穀以捨棄“豬隊友”、更新產品結構、瞄準年輕市場來翻身，那麼，進入2017年，如何讓澳谷再向前邁進一步，李志珍顯然需要動用更多的策略。
李佳 幸美執行總裁
壓力指數：★★★★
全管道多品牌佈局下如何找到新的增長點？
作為最早上市新三板的日化企業，在與思埠集團進行了強強聯合之後，幸美股份在實體零售和線上零售以及微商領域一直在嘗試創新。1985年出生的幸美股份執行總裁李佳對於新模式的運作充滿激情和信心。
李佳說，2017年幸美股份將通過新零售團隊，實現全管道多品牌的佈局，除了全品類發展150多個自有專利產品外，還預計代理5個進口系列來加速對全管道場景的應用和開發。CS管道的網點增長目標是5000家，百強新增目標是300個系統，KA管道網點新增目標是2000家，同時還將深化推進電商直營和分銷。
對於幸美的2016，李佳說：“市場還有，困難也有，關鍵在於，我們如何找到新的增長點。”李佳說，2016年，是幸美“夯實根基、鳳凰涅槃”的一年。“2017年，幸美將向世界賣出堅定一大步，正式啟動百年企業戰略，從年輕化戰略進入國際化戰略。”顯然，她本人身上的擔子又重了不少。
同時，為了回流國內消費，1月5日起，雅詩蘭黛旗下在中國銷售的7個進口品牌300個SKU下調部分彩妝和香氛產品的建議零售價，降幅在7%-18%之間。作為最有影響力的高端化妝品集團之一，在樊嘉煜的帶領下，雅詩蘭黛中國的種種策略或許會引發新一輪的市場競爭。蘭珍珍 歐萊雅中國副總裁
壓力指數：★★★
在打造“全新歐萊雅中國”的新征程中，全力推進企業的可持續發展
今年對於蘭珍珍來說，意義非凡。作為歐萊雅中國創建的三人小組成員之一，蘭珍珍全程參與並推動著歐萊雅在中國20年的發展。1993年，蘭珍珍用一通直接撥進歐萊雅時任總裁辦公室的電話，為自己爭取到了香港歐萊雅的面試機會。她從最普通的市場專員做起，到行銷、培訓、行政、最後創立歐萊雅公關部，帶領歐萊雅集團以一個優秀企業的形象成功進入中國。
20年，歐萊雅中國歷任三任CEO，陸續將23個品牌引入中國市場，是中國市場上發展非常穩健的一家外企。2011年，歐萊雅中國銷售額突破100億元大關，2015年，更是以149億元的傲人成績使中國市場成為歐萊雅集團的全球第二大市場。
以消費者為核心，更加令人嚮往，更加數位化和更加可持續發展是現任CEO斯鉑涵希冀打造的“全新的歐萊雅中國”的幾個方向。在歐萊雅集團踐行集團“美麗，與眾共用”的可持續發展承諾中，歐萊雅積極推進環保、公益和社會責任方面的工作，蘭珍珍成為在中國多個項目的發起者、組織者和發動者。無論是創立並堅持了十多年的校園義賣，在國際舞臺上展現女科學家風采的公益活動，還是去年開始嘗試的“美好事業 美麗人生”女性公益扶貧專案，蘭珍珍20年來的全心付出讓這個全球第一化妝品巨頭在中國消費者和業界的美譽度和影響力保持著令人矚目的高度，且在當前的市場態勢下依然表現得十分從容。
王邑華 瑩特麗中國區總經理
壓力指數：★★
如何與眾多知名品牌共同面對當下多變的消費環境？
瑩特麗創立於1972年，總部位於義大利米蘭，以彩妝品類的研發、生產見長，並擁有自己的配方和產品組合，成為集彩妝、護膚等於一身的代加工跨國集團，主要客戶為歐美及亞太地區的化妝品奢侈品牌，如香奈兒、Dior、倩碧以及歐萊雅旗下的巴黎歐萊雅、阿瑪尼和美寶蓮等。
瑩特麗自2007年進入中國市場以來發展迅速，在2013年，更是啟動中國本土品牌代加工業務。目前，瑩特麗在中國已有4大工廠，其中，位於蘇州工業園綜合保稅區和上海奉賢的兩大工廠主要做出口業務，其他兩家位於蘇州的工廠主要做中國本土美妝品牌的代加工，一家是護膚，一家是彩妝。據悉，作為瑩特麗的15家子公司之一，瑩特菲勒化妝品公司落戶奉賢8年來，公司銷售額從最初的1300萬元擴大到2015年的1.3億元。
2016年，瑩特麗與名創優品合作推出“瓷顏肌”彩妝系列，定位29-49元的大眾價格區間。作為承接百雀羚、自然堂、珀萊雅等眾多本土知名品牌的護膚工廠，瑩特麗在王邑華的帶領下，承載著研發與技術等方面創新的重擔，與眾多品牌共同面對當下中國消費市場的壓力。
陳丹霞 立白集團化妝品事業部總經理
壓力指數：★★★★
新一輪蛻變，2017年志在完成IPO佈局
作為中國日化龍頭企業立白集團化妝品事業部的掌舵人，陳丹霞展示了無比堅韌又具有國際化視野的“創二代”精神。
2006年，在本土品牌面臨被外資巨頭集體收割的境遇時，正在國外深造的陳丹霞選擇收購國外優質進口品牌的發展路子。據悉，目前，廣州澳希亞實業有限公司，年銷售額達到8億元，年增速50%，零售網點遍佈全球。同時，它也是中國市場上擁有澳洲進口品新品數量第一的企業，遠超其他澳洲化妝品公司；旗下兩大品牌——格蘭瑪弗蘭和赫拉在全球網點總數超過20000個。
為了抓住年輕消費者，2016年，陳丹霞管理下的新高姿也已經從品牌到傳播實現了向“新一代”的轉變，與迪士尼合作推出新產品並計畫啟動全管道策略，3年內計畫實現每年30億的回款目標。2017年，背靠日化巨頭立白集團的高姿表示，未來將成為以化妝品為主、實業與金融結合的日化企業，並計畫在2017年完成IPO佈局。重擔在肩，陳丹霞在接下來將有何大動作也讓業界倍感關注。
崔曉紅 瑪麗黛佳創始人
壓力指數：★★★
藝術將為本土彩妝帶來什麼新靈感？
她是瑪麗黛佳品牌創始人，是彩妝界的跨界玩家，是藝術創意彩妝的堅守者。一直以來，崔曉紅用獨特而藝術的方式詮釋瑪麗黛佳，每年一次的跨界彩妝大秀也是眾多行業媒體、時尚媒體關注的焦點。
2016年，經過七年的堅持和不斷進步，瑪麗黛佳的藝術展名氣在業界早已經從默默無聞走向了如雷貫耳。2016年11月7日，一年一屆的瑪麗黛佳“越域精神藝術展”揭開了面紗。100多人的團隊用15天的時間，讓一座只存在於頭腦之中的異域城邦拔地而起，以“入迷”為題，用空間和色彩的結合，來展現主創人員的“所見”“所想”及“所悟”，展現一座城365天的聲光變換。而這美麗的城邦，卻在兩個小時之後徹底消失。這種海市蜃樓般對美的締造和摧毀，不得不說也是驚心動魄的。
除了堅持將彩妝與藝術相融合，2016年，在團隊上，有歐萊雅、相宜本草高管經驗的陳海軍加盟瑪麗黛佳並擔任副總經理；在產品上，在素顏霜開始走紅之際，瑪麗黛佳便快速反應，推出了橙花素顏霜。作為銷售額第二的本土彩妝品牌，在個性極其鮮明的創始人崔曉紅的帶領下，瑪麗黛佳還將為本土彩妝帶來什麼新靈感，無疑讓人期待。
梁宏麗 貝豪總經理
壓力指數：★★★
新面膜技術會否得到市場青睞？
從蠶絲概念面膜的膜布創新，到備長炭黑金面膜的膜材創新，再到“保加利亞玫瑰花水”的原料創新，在梁宏麗的帶領下，貝豪似乎從未在技術創新的路上止步。
作為中國化妝品行業面膜OEM/ODM領域的旗幟標杆企業，貝豪集團20多年來一直專注於面膜產品的研發和生產，並引領著中國面膜品類的創新。在梁宏麗看來，在中國本土市場，面膜是唯一能夠抗衡國際大牌的品類。梁宏麗表示，行業中的每一位從業者都應對面膜行業“炒概念、價格戰”堅決說不；產品歸“0”上，貝豪堅信，只有不斷地為消費者提供好的產品才能從根本上擴大整個面膜品類的市場份額。
在此背景下，2016年，貝豪黑科技產品001面膜應運而出，這款新品主打0防腐劑、0化學添加和有且僅有1種天然成分的產品核心賣點，備受業界關注。 隨著面膜品類的快速發展，行業整體競爭也更加激烈，梁巨集麗無疑需要更多投入讓新面膜技術得到市場青睞。
李志珍 澳谷總裁
壓力指數：★★★★
捨棄“豬隊友”翻身後如何再向前邁進一步？
在弱肉強食的面膜市場中，本土面膜品牌如何分一杯羹？廣州澳穀生物科技有限公司的回答是：更新產品結構，佔領年輕市場。
2016年，澳穀旗下兩面膜品牌針對年輕消費者人群推出了新品。其中，仟佰草“花好悅顏”系列是2016年品牌主推，品牌重新定位于“天然補水面膜專家”，新品採用羽絲膜材，共4個SKU，以白牡丹、紅山茶、金蘭花及三色堇四種植物為主要成分，尤其針對壓力較大及環境污染條件下的輕熟齡肌膚。而美膚“酵”主系列的3個SKU則是“我的花果園”2016年主推產品，其採用面膜界大熱的“酵素”作為主打成分，採用創新式“花果複合酵素”配方，並在包裝上採用年輕群體喜愛的插畫風格。
去年，李志珍曾不避此前“仟佰草”三上質檢黑榜的尷尬，稱已終止與問題OEM廠家的合作，並表示，2016年是澳穀的新起點。如果說，2016年的澳穀以捨棄“豬隊友”、更新產品結構、瞄準年輕市場來翻身，那麼，進入2017年，如何讓澳谷再向前邁進一步，李志珍顯然需要動用更多的策略。
李佳 幸美執行總裁
壓力指數：★★★★
全管道多品牌佈局下如何找到新的增長點？
作為最早上市新三板的日化企業，在與思埠集團進行了強強聯合之後，幸美股份在實體零售和線上零售以及微商領域一直在嘗試創新。1985年出生的幸美股份執行總裁李佳對於新模式的運作充滿激情和信心。
李佳說，2017年幸美股份將通過新零售團隊，實現全管道多品牌的佈局，除了全品類發展150多個自有專利產品外，還預計代理5個進口系列來加速對全管道場景的應用和開發。CS管道的網點增長目標是5000家，百強新增目標是300個系統，KA管道網點新增目標是2000家，同時還將深化推進電商直營和分銷。
對於幸美的2016，李佳說：“市場還有，困難也有，關鍵在於，我們如何找到新的增長點。”李佳說，2016年，是幸美“夯實根基、鳳凰涅槃”的一年。“2017年，幸美將向世界賣出堅定一大步，正式啟動百年企業戰略，從年輕化戰略進入國際化戰略。”顯然，她本人身上的擔子又重了不少。