黃宏生這個名字許多人可能都很陌生， 但是說起“創維”你就一定知道。 國內知名電視機品牌， 在今年的“中國品牌TOP10”中力壓TCL和長虹成為國內電視機品牌一哥， 而黃宏生就是這個電視機王國的創始人， 現在更是南京金龍的掌門人， 他跟許多創業者一樣， 在輝煌的成就背後充滿了曲折與辛酸。
黃宏生出生于海南臨高， 初中畢業後就下鄉當了知青。 1977年國家恢復高考後， 不想碌碌無為度過一生考入華南工學院， 就讀無線電工程。 畢業以後被分配到電子部下屬的華南電子進出口公司， 3年升為常務副總經理，
對於創業公司來說， 比起怎麼快速的盈利， 如何在香港生存下來是更迫切的事。 為了打開創業之門， 黃巨集生開始代理電子產品， 但是由於不熟悉香港的市場和貿易流程， 導致許多貨積壓在公司賣不出去造成巨大虧損。
後來， 黃宏生做起了遙控器生意， 雖說沒有虧損但是賺的也不多。 為了讓公司獲得更多利潤快速飛升， 黃宏生與飛利浦公司的工程師合作開發了一款專屬NICAM（麗音廣播）的解碼器， 一做就是2萬台。 當這款解碼器終於開始銷售， 麗音廣播卻因為成本太高和市場份額流失等問題被電視臺踢出局，
經過前兩次的嘗試， 黃宏生開始慎重的選擇經營行業， 最終將目標鎖定在自己的大學專業——彩電行業。 黃宏生向銀行貸款500萬， 並且聘用了40多個工程人員開始了自己的彩電夢。 可是大家都知道技術這種東西就是日新月異的， 黃宏生帶著經過一年才研發出來自己的產品去參展， 無論是技術還是外觀都被別家公司甩在後面， 展會自然是顆粒無收。 這下舊債未清， 新債又起， 被逼到絕境的黃宏生只能回老家避風頭。
黃宏生一邊還債一邊四處挖人， 聽聞香港有電子公司要解散， 就立馬挖了彩電專家過來， 僅花9個月就研發出了自己的新產品。
之後， 創維的訂單源源不斷， 路也越走越寬， 發展到2000年， 創維的銷售額已經突破70億， 在香港主機板成功上市。 創維的成功實在來之不易， 這也導致黃宏生對自己在公司的權利過分上心，
其中最讓黃宏生擔心的就是陪伴創維多年的大功臣陸強華， 為了防止他權利過高， 一紙詔書將陸強華升為創維中國區董事總經理， 似升實降。 陸強華也是個明白人， 既然此處不留爺自有留爺處， 直接奔向了創維的死對頭， 順便還帶跑了11個區域經理， 經銷商也走了一半。 這直接導致了創維市值暴跌， 員工軍心不定。
然而禍不單行， 2006年黃宏生因涉嫌挪用資金被香港區域法院判處有期徒刑6年， 獄中的黃宏生只保留了非執行董事的虛職， 他在創維任職的親屬也都被革職， 黃宏生的專權徹底粉碎。
到了2009年7月4日， 黃宏生獲提前保釋，
為了轉虧為盈， 黃宏生將自己的住處搬到了工廠， 每天一大早就去車間巡視， 上午去研發中心做功課， 下午聆聽客戶的投訴和批評。 4年以後， 南京金龍終於扭轉戰局， 銷售收入達16億元， 其純電動客車產銷量達到1890輛， 躍居國內全行業第二。 現如今南京金龍更是計畫在2020年前達到4萬輛新能源輕型商用車、2萬輛新能源大客車、10萬輛新能源MPV+SUV的產能和市場規模。
從理性角度來說， 黃宏生的第二次創業擁有了更好的先天條件， 比如：人脈、資金和技術支持。但是我們也不能否認一件事，創業這種事兒，只要你創意夠足，市場也需要，就從來不會太晚。就像馬雲說的：中國有80%的產業存在商機，包括“綠色”產業（即環保產業）。只要有抱怨的地方，有投訴、不合理的地方就有創業機會。
比如：人脈、資金和技術支持。但是我們也不能否認一件事，創業這種事兒，只要你創意夠足，市場也需要，就從來不會太晚。就像馬雲說的：中國有80%的產業存在商機，包括“綠色”產業（即環保產業）。只要有抱怨的地方，有投訴、不合理的地方就有創業機會。