導讀
阿裡巴巴將2017年定為 “新零售元年”， 截至目前， 阿裡巴巴投資佈局了包括蘇寧、銀泰、百聯、三江、日日順等公司在內的累計數十個項目， 而此次收購聯華股權， 也是阿裡打響的國企混改第一炮。
阿裡巴巴成華聯超市第二大股東
5月26日晚間， 百聯集團旗下A股上市公司百聯股份發佈公告稱， 聯華超市股東上海易果電子商務公司已與阿裡巴巴簽訂《股份購買協議》， 上海易果將轉讓2億股內資股給阿裡巴巴， 該部分股份占聯華超市已發行股本的18%；5月29日上午， 在香港上市的聯華超市亦發佈了相關公告，
此次收購， 發佈的時間點尤為耐人尋味。 “週五晚上”與“百聯集團”這兩個關鍵字， 讓人不得不猜想與股市的關係。
“週五”晚上發佈重要資訊， 接著就是休市日， 這似乎是遵循每逢週五證監會與央媽放大招的路徑。 這一計策確實也對零售板塊的股票起了作用， 5月31日週一的交易日， 零售板塊股票集體拉升。
聯華超市2003年6月在香港掛牌上市， 是香港聯交所第一家以連鎖零售業為概念上市的公司。 其業務為經營大型綜合超市、超市及便利店， 旗下品牌包括“聯華超市”、“華聯超市”、“快客便利”等。
年報顯示， 截至2016年底， 聯華超市及其附屬公司的總門店數目為3618家， 其中上海最多， 門店數達到2286家。 而聯華超市已連續兩年虧損， 2015年虧損額接近5億元， 去年門店數減少200多家， 虧損仍達4.5億元。
聯華方面將公司收入下滑歸因於線下傳統零售總額下滑、網點新開速度放緩及關閉業績持續下滑網點等。
此次阿裡入股百聯集團旗下上市公司聯華超市， 是進一步推動新零售的落地實施， 這對百聯集團旗下的其他幾個控股上市公司都是利好。
阿裡下的零售國企混改棋
很多人都想問：馬雲一開始就做佈局線下就行， 為何又要從互聯網轉了一個圈再回來？
有人說阿裡巴巴入主聯華， 是資本入駐， 凸顯新零售的戰略意義。 但是， 很多人不明白一點， 在中國， 國企改革是最困難的事情！百聯集團屬於老牌國企， 國企改革的複雜度和困難度是無法想像的。 馬雲非常知道這點， 要重構生產流程、重構商家與消費者的關係、重構消費體驗等， 而且上海的國企更是中國的中心， 是全國國企改革的代表。 這塊“硬骨頭”只有馬雲能“啃”， 而且要徹底改變傳統零售業的思想！
歸納而言， 資本市場看好新零售， 很有想像空間。 阿裡入股聯華超市， 從零售業的宏觀層面來看意義重大， 其一是推動了國企混改， 其二是加速商超三大業態擁抱新零售。 零售業的國企混改， 引入民營資本做二股東， 國有資產證券化建立退出機制， 對員工進行股權激勵提高經營效率等等舉措。 最重要的一點， 國企混改要做到所有權與經營權分離， 經營理念才會真正重塑，國有零售企業才有可能邁向新零售！
部分素材來源 | 澎湃新聞、虎嗅、中證網等
圖片源於網路
❖ END ❖
經營理念才會真正重塑，國有零售企業才有可能邁向新零售！部分素材來源 | 澎湃新聞、虎嗅、中證網等
圖片源於網路
❖ END ❖