人民日報：中國企業“走出去”搶抓機遇別猶豫

中國企業“走出去”是為了搶抓機遇， 不能等待命運的垂青， 需要在一次次弄潮中成長

隨著經濟實力的增長， 中國企業“走出去”投資、在全球佈局已成為常態。 2016年， 福建泉州民營企業掀起了一股“走出去”熱潮， 安踏、貴人鳥、九牧王、七匹狼紛紛收購國外品牌， 集成傘業、盼盼、雅客則在東盟國家投資設廠……“走出去”的， 並非只有一小撥弄潮兒。 2016年， 福建省對外投資達到111.6億美元， 其中國際產能合作項目投資增長88%；而同期實際利用外資81.9億美元， 對外投資再次高於利用外資。

然而， 隨著一些國家和地區反全球化的聲音不斷出現，

各種不確定因素增加， 一部分企業家開始猶豫還要不要繼續“走出去”。 這種擔憂有其合理性， 但無論從自身成長還是全球化走勢看， 中國企業還是需要穩步“走出去”。

“走出去”對中國企業的意義， 遠不只是業務範圍擴大那麼簡單。 以安踏集團為例， 2015年成為首個全年營收超過百億元的中國體育品牌， 運動鞋在中國市場的銷量也超過了耐克， 這一跨越主要靠產品創新， 而這很大程度上要歸功於研發機構“走出去”。 自2009年起， 安踏集團就在全球佈局其研發機構， 目前在美國、韓國、日本建有專業研發團隊。 2016年， 他們的創新產品雖只占其產品總量的三成， 但創利占比卻超過五成。 福建紫金集團在全球礦業普遍虧損的情況下，

目前其銷售收入和利潤水平均位居全球黃金企業第二位。 何以如此？也是靠“走出去”——從2003年開始， 紫金集團就開始探索海外佈局， 至今已在全球9個國家投資， 並以此帶動相關聯的機械裝備、建築建材等各類產業集群式出口， 形成了獨特的競爭優勢。

中國企業揚帆出海， 需要慢慢練就迎擊風浪的經驗和能力。 但是， 中國企業不可能總在風平浪靜時“走出去”， 而註定只能“在深海裡練就游泳能力”， 在一次次的弄潮中成長。 而且， 從長遠來看， 經濟全球化的總體趨勢並沒有變。 正如習近平總書記所說， 讓世界經濟的大海退回到一個一個孤立的小湖泊、小河流， 是不可能的， 也是不符合歷史潮流的。 目前中國企業“走出去”面臨的形勢，

和16年前加入WTO時完全不一樣。 過去， 我們開啟“兩個市場、兩種資源”， 某種程度上是對全球化的回應， 如今中國企業無論到海外建廠、投資並購， 還是搞品牌合作、購買專利， 更多是主動擁抱全球化。 無論潮流如何， 對中國企業而言， 一切才剛剛開始， “走出去”仍是大勢所趨， 不用猶豫。

“走出去”是為了搶抓機遇， 不能等待命運的垂青。 一遇到風浪就退回到港灣中去， 那是永遠不能到達彼岸的。 事實上， “逆全球化”思潮的暗流湧動， 並不意味沒有“走出去”的機會。 2008年國際金融危機時， 泉州一些民企搶抓機遇， 到國際市場上搶購設備、吸引人才、釋放產能、優化管理、調整結構， 就上演了一出轉危為機、逆勢增長的好戲。

經過近40年的改革開放，

中國形成了日益成熟的市場機制、穩定的投資環境， 這不僅為境外企業到中國投資提供了機遇， 也為中國企業“走出去”建立了穩定的大後方。 在中國經濟轉型升級之際， 中國企業抓住時機走向國際舞臺， 在硬碰硬、真較量中不斷完善自我， 形成更合理的佈局， 才能打開一片新天地， 找到發展新動能。

(作者為本報福建分社記者)