萬合天宜最有名的作品《萬萬沒想到》有“第一網路神劇”之稱， 但如果給這部劇加一個時間， 它實際上是“2013年第一網路神劇”。 4年時間過去， 當初看劇的觀眾也長大了四歲， 萬合天宜面臨著所有泛娛樂內容供應商共同的難題：當年輕的90後不再年輕， 內容生意該怎麼繼續？
CFO陳偉泓接受騰訊科技獨家專訪時透露了萬合天宜的答案：“我們的觀眾主要是18歲到28歲的年輕人， 90後， 95後。 受眾成長的時候， 創作藝人本身也在成長， 所以萬合天宜的受眾年齡是會擴展的。 90後成長到30歲， 我們也會伴隨到30歲。 ”
企鵝智酷的資料顯示，
陳偉泓從來不相信僅靠大資料就能做出好作品， 因此公司給旗下的創作人員很多自由。 他認為， 當創作者內心的聲音和市場一致的時候， 就會出現一個爆款。
不要把所有的雞蛋放在一個籃子裡。 擁有沃頓商學院工商管理碩士學位的陳偉泓深諳風險與回報的微妙關係。
另外值得注意的是， 今年春節， 萬合天宜雖然沒有推出自己的作品， 但他們參與到了《乘風破浪》和《大鬧天竺》兩部影片的投資中。
以下為騰訊科技整理後的採訪實錄：
騰訊科技：今年什麼規劃？
陳偉泓：原來做的網劇體量都比較小， 去年做的網劇體量就比較大了， 今年會繼續做體量大的網劇， 另外我們在直播和短視頻上也會發力。 就是五個內容生態都會發力去做（包括， 網劇、網大、院線電影、直播、短視頻和自媒體）。
騰訊科技：過去說“萬萬”的受眾是90後， 網生一代。 現在當90後已經漸漸的長大了， 他們可能面臨其他的生活壓力，
陳偉泓：主要是18歲到28歲的年輕人， 90後、95後， 我們創作的主要成員也是90後， 現在也有一些94年、95年的。 受眾在成長， 同時創作藝人本身也在成長， 所以萬合天宜受眾的年齡段是會擴展的。 我們以大學生為主， 中學生也有， 往上更多的延展。 90後成長到30歲， 我們也會伴隨到30歲。 但主打還是年輕人。 因為年輕人有更多的時間看劇， 真正到了30歲， 有了小孩， 工作壓力很大， 看劇看電影時間比較少。 我們主要是年輕人， 現在年輕人比較受廣告主歡迎， 品牌比較容易影響他們， 30歲以後很難再受影響了， 品牌定位比較固定了。
騰訊科技：內容上會怎麼做更受年輕人青睞？
陳偉泓：我們是倒過來的， 不是說年輕人喜歡什麼我們就去做什麼，
我們最後拍的時候會衡量市場前景， 就是藝術性和市場性的平衡。 如果有的東西非常小眾的話那就先小成本做著試試看， 因為畢竟公司體量在這兒， 要控制風險。
騰訊科技：我有注意到今年春節檔的兩部影片《大鬧天竺》、《乘風破浪》都有萬合天宜的身影，
陳偉泓：這跟我們培養原創人才的理念是沒有矛盾的。 因為好的電影不缺錢， 很難投進去的， 好的電影要有貢獻資源， 能投進這樣的好電影是因為我們有資源的貢獻， 有我們的藝人。 我們和韓寒公司有很多合作， 我們也非常看好他， 我覺得他是中國非常頂尖的導演之一。 電影投資風險是很大的， 我們一般是不輕易投， 我們的策略不是說一個公司投20部電影有虧有贏， 這是一般好萊塢的做法， 平均下來投資回報率不會太高。 我們對外電影投資會比較謹慎， 一般是在我們有要素參與或者我們對這部電影有充分的信心才會投。
騰訊科技：咱們投了多少？這兩部電影達到你的預期了嗎？
陳偉泓：大概成本我不方便透露，票房都還不錯。
騰訊科技：投電影的標準是什麼？
陳偉泓：還要看電影具體的東西，我們沒有指標說一年要投多少部電影。我們電影方面主控專案自己研發，今年《報告老闆》會做，電影的週期會比較長。而且因為電影風險比較高，所以我們在這上面不會太冒進。去年可以看到，失敗的電影很多，有小泡沫。我們一般是通過網劇，培養粉絲、培養IP，成熟之後再做電影，成熟一個做一個電影。所以我們不是冒進的去做。
我們的電影策略還是主控為主，參投為輔。我們主控的專案也不會自己全部投，有好的資源方也可以一起來參投。相應地，我們自己有資源輸出的話，我們也會做一些參投和聯合出品。
騰訊科技：您剛才說到這邊也會在直播和短視頻這兩個領域有所動作，這兩個領域比起網劇還沒有完全爆發。
陳偉泓：現在還在尋找商業模式。
騰訊科技：您覺得萬合做這兩個行業跟別人做有什麼區別？就是核心競爭力在哪裡？
陳偉泓：這兩個行業也是做內容，所以我們偏重於做好內容，就是內容不同的形式去展現。我們成立了一個直播公司，馬上會推出非常好的節目。我們也投資了幾個比較小的做直播內容的公司。直播平臺接下來將會有一輪的兼併收購，現在可能是幾百家，最後可能就十家不到。我們有一檔直播節目是跟鬥魚一起的，是在3月8號推出。
騰訊科技：做新業務也是要花掉成本的，您是財務出身，怎麼權衡新業務和本身的盈利？
陳偉泓：我們公司業務中有的是現金流和主要盈利點，有的是新業務。我們每年會有一筆錢專門做新業務。但是我會控制好風險，最高不能虧損多少，然後做的時候我們可以先小步嘗試去做。因為我們原來是風控出身的，一般做好最壞的打算，比如現在做直播一年最多虧多少，公司財務能夠承受多少。因為公司其他方面有盈利點，可以支撐新業務。當然新業務儘量做到打平最好，等到風口起來的時候我們就非常扎實了，說不定成為了一個新的盈利增長點，不培養盈利增長點是不行的。
騰訊科技：短視頻是怎樣的打算？
陳偉泓：短視頻也是要做頭部內容，我們會是金字塔型，我們會簽約1000位元新的短視頻作者。這有點像短視頻的內容創作平臺，從中發覺好的頭部內容進行進一步的支援。
騰訊科技：很多簽約的導演在平臺裡成長一段時間之後就自己出去了，然後帶走廣告主，怎麼解決這個問題？
陳偉泓：現在尤其內容行業，大家想解約、想離開的傾向是很多是因為公司的平臺不能不斷地為他們提供價值。如果公司能夠持續不斷為他們創作自由和商業變現提供價值，給他們充分自由度的話，相信他們可以留下來一起成長。畢竟出去做要從頭開始，要搭建自己的部門，公司有這個平臺他不用承擔風險，他就專心把內容做好，另外給他創作的自由。
騰訊科技：您對整個網劇的市場有何思考？
陳偉泓：我覺得將來網劇、電視劇會融合，幾乎沒有什麼區別。網劇和電視劇加起來是一千億的一個市場，確實是一個比較大的市場。但是電影也會成長，將來可能網劇、電視劇是一塊很重要的市場，電影也是一塊很重要的市場。
另外網劇、電視劇可能是主攻國內，電影到一定程度會國際化，它的成長空間比較高。所以我覺得這兩塊市場都是非常重要的。
網路大電影也會崛起，尤其是VR崛起家裡設備好了，在家裡看的話感覺也很好。我們到院線看電影已經成為一種社交，家裡看電影就是更私密一點，這個市場也會成長。尤其是藝術電影，院線成本很高，院線電影內容製作方只能拿到30%，55%給院線拿走了，還有分發成本都很高。所以以後藝術電影走網路的可能性也很高。
不同的內容有不同的特殊性，不同的展現形式，我覺得都很重要，所以我們在每個領域都一起佈局。
騰訊科技：怎麼看網大的泡沫？
陳偉泓：其實說泡沫的話，每個方面都有泡沫，電視劇每年也有很多積壓，網大也有，真賺錢的很少。電影也是，現在只有5%的電影是賺錢的，95%的電影是虧本的。可能前年的資料還好一點。其實千億市場的子行業不少，但是很少像我們影視行業這麼受關注。因為資本給了太多的關注，太多資本進來，其實這麼多資本進來是容納不了的，因為每年的頭部人才就那麼多，這不是說有錢就能砸出好東西的，這是需要工匠精神來做的。
比如說，做一部好的劇，一般要18到24個月的籌備期，從出點子到把劇本打磨好、然後找人拍，然後慢慢做後期，這都是需要時間的。而且好的藝人、好的導演、好的編劇不是錢一撒進去，叫一聲芝麻開門就出來了。所以需要慢慢培養。
有時候適當的錢是好的，因為影視業不像你寫文章，是需要工業生產，工業運作，需要錢的，錢是好的，但是錢太多有時候就會有泡沫。但是泡沫也不用害怕，泡沫破滅了資本會回歸理性。現在願意堅持下去的會慢慢找到規律，找到好人才，從長遠看就一定會賺錢。做影視行業不能投機，一定要有長線打算。
騰訊科技：很多內容公司上新三板，有的被上市公司並購。您是怎麼看他們這樣的資本動作的？萬合有沒有這樣的想法？
陳偉泓：資本市場的東西水到渠成，到了時間我們就會做我們該做的事情。
關於做了融資什麼的我們很少談，因為任何一個公司資本運作是基礎，不是值得炫耀或者競爭優勢的地方。最重要的就是有原創人才，把內容做好，這才能形成真正的壁壘。資本的東西水到渠成的就會做，但是我們不會作為一個賣點去拼命宣傳。A輪、B輪我們都完成了，但是我們沒有宣傳過這些。潮來潮往，我99年去美國的，在美國看過兩波泡沫，一波是2001年的，一波是2008年的，真正好公司能存在下去，因為他總是在他這個行業有真正的競爭壁壘，任何環境都是一樣的。不管多少資本進來，一會兒進來一會兒出去都一樣，熱錢進的快走的也快。當然我們也要運用資本，我們做了A輪融資、B輪融資，希望有充足的錢支援創作，把內容做好，讓觀眾滿意，同時也培養原創人才。
騰訊科技：咱們投了多少？這兩部電影達到你的預期了嗎？
陳偉泓：大概成本我不方便透露，票房都還不錯。
騰訊科技：投電影的標準是什麼？
陳偉泓：還要看電影具體的東西，我們沒有指標說一年要投多少部電影。我們電影方面主控專案自己研發，今年《報告老闆》會做，電影的週期會比較長。而且因為電影風險比較高，所以我們在這上面不會太冒進。去年可以看到，失敗的電影很多，有小泡沫。我們一般是通過網劇，培養粉絲、培養IP，成熟之後再做電影，成熟一個做一個電影。所以我們不是冒進的去做。
我們的電影策略還是主控為主，參投為輔。我們主控的專案也不會自己全部投，有好的資源方也可以一起來參投。相應地，我們自己有資源輸出的話，我們也會做一些參投和聯合出品。
騰訊科技：您剛才說到這邊也會在直播和短視頻這兩個領域有所動作，這兩個領域比起網劇還沒有完全爆發。
陳偉泓：現在還在尋找商業模式。
騰訊科技：您覺得萬合做這兩個行業跟別人做有什麼區別？就是核心競爭力在哪裡？
陳偉泓：這兩個行業也是做內容，所以我們偏重於做好內容，就是內容不同的形式去展現。我們成立了一個直播公司，馬上會推出非常好的節目。我們也投資了幾個比較小的做直播內容的公司。直播平臺接下來將會有一輪的兼併收購，現在可能是幾百家，最後可能就十家不到。我們有一檔直播節目是跟鬥魚一起的，是在3月8號推出。
騰訊科技：做新業務也是要花掉成本的，您是財務出身，怎麼權衡新業務和本身的盈利？
陳偉泓：我們公司業務中有的是現金流和主要盈利點，有的是新業務。我們每年會有一筆錢專門做新業務。但是我會控制好風險，最高不能虧損多少，然後做的時候我們可以先小步嘗試去做。因為我們原來是風控出身的，一般做好最壞的打算，比如現在做直播一年最多虧多少，公司財務能夠承受多少。因為公司其他方面有盈利點，可以支撐新業務。當然新業務儘量做到打平最好，等到風口起來的時候我們就非常扎實了，說不定成為了一個新的盈利增長點，不培養盈利增長點是不行的。
騰訊科技：短視頻是怎樣的打算？
陳偉泓：短視頻也是要做頭部內容，我們會是金字塔型，我們會簽約1000位元新的短視頻作者。這有點像短視頻的內容創作平臺，從中發覺好的頭部內容進行進一步的支援。
騰訊科技：很多簽約的導演在平臺裡成長一段時間之後就自己出去了，然後帶走廣告主，怎麼解決這個問題？
陳偉泓：現在尤其內容行業，大家想解約、想離開的傾向是很多是因為公司的平臺不能不斷地為他們提供價值。如果公司能夠持續不斷為他們創作自由和商業變現提供價值，給他們充分自由度的話，相信他們可以留下來一起成長。畢竟出去做要從頭開始，要搭建自己的部門，公司有這個平臺他不用承擔風險，他就專心把內容做好，另外給他創作的自由。
騰訊科技：您對整個網劇的市場有何思考？
陳偉泓：我覺得將來網劇、電視劇會融合，幾乎沒有什麼區別。網劇和電視劇加起來是一千億的一個市場，確實是一個比較大的市場。但是電影也會成長，將來可能網劇、電視劇是一塊很重要的市場，電影也是一塊很重要的市場。
另外網劇、電視劇可能是主攻國內，電影到一定程度會國際化，它的成長空間比較高。所以我覺得這兩塊市場都是非常重要的。
網路大電影也會崛起，尤其是VR崛起家裡設備好了，在家裡看的話感覺也很好。我們到院線看電影已經成為一種社交，家裡看電影就是更私密一點，這個市場也會成長。尤其是藝術電影，院線成本很高，院線電影內容製作方只能拿到30%，55%給院線拿走了，還有分發成本都很高。所以以後藝術電影走網路的可能性也很高。
不同的內容有不同的特殊性，不同的展現形式，我覺得都很重要，所以我們在每個領域都一起佈局。
騰訊科技：怎麼看網大的泡沫？
陳偉泓：其實說泡沫的話，每個方面都有泡沫，電視劇每年也有很多積壓，網大也有，真賺錢的很少。電影也是，現在只有5%的電影是賺錢的，95%的電影是虧本的。可能前年的資料還好一點。其實千億市場的子行業不少，但是很少像我們影視行業這麼受關注。因為資本給了太多的關注，太多資本進來，其實這麼多資本進來是容納不了的，因為每年的頭部人才就那麼多，這不是說有錢就能砸出好東西的，這是需要工匠精神來做的。
比如說，做一部好的劇，一般要18到24個月的籌備期，從出點子到把劇本打磨好、然後找人拍，然後慢慢做後期，這都是需要時間的。而且好的藝人、好的導演、好的編劇不是錢一撒進去，叫一聲芝麻開門就出來了。所以需要慢慢培養。
有時候適當的錢是好的，因為影視業不像你寫文章，是需要工業生產，工業運作，需要錢的，錢是好的，但是錢太多有時候就會有泡沫。但是泡沫也不用害怕，泡沫破滅了資本會回歸理性。現在願意堅持下去的會慢慢找到規律，找到好人才，從長遠看就一定會賺錢。做影視行業不能投機，一定要有長線打算。
騰訊科技：很多內容公司上新三板，有的被上市公司並購。您是怎麼看他們這樣的資本動作的？萬合有沒有這樣的想法？
陳偉泓：資本市場的東西水到渠成，到了時間我們就會做我們該做的事情。
關於做了融資什麼的我們很少談，因為任何一個公司資本運作是基礎，不是值得炫耀或者競爭優勢的地方。最重要的就是有原創人才，把內容做好，這才能形成真正的壁壘。資本的東西水到渠成的就會做，但是我們不會作為一個賣點去拼命宣傳。A輪、B輪我們都完成了，但是我們沒有宣傳過這些。潮來潮往，我99年去美國的，在美國看過兩波泡沫，一波是2001年的，一波是2008年的，真正好公司能存在下去，因為他總是在他這個行業有真正的競爭壁壘，任何環境都是一樣的。不管多少資本進來，一會兒進來一會兒出去都一樣，熱錢進的快走的也快。當然我們也要運用資本，我們做了A輪融資、B輪融資，希望有充足的錢支援創作，把內容做好，讓觀眾滿意，同時也培養原創人才。