2017年5月31日， 長天資產常務副總裁余肖肖在公司多功能會議室組織召開2017年度工作會議及戰略工作部署。 公司董事會、總裁辦、各部門負責人以及200余名員工出席此次大會。
會上， 常務副總裁余肖肖表示2016年是長天資產找准方向、開拓創新、真抓實幹的一年， 通過全體員工的共同努力， 旗下好車貸品牌用戶數突破200萬， 金融產品核心競爭力大幅加強， 客戶體驗滿意度得到有效提升。 余肖肖認為：2016年被稱為“互聯網金融合規元年”， 隨著網貸平臺管理暫行辦法落地， 互聯網金融風險專項整治全面推進， 國家對互聯網金融行業實現了“全覆蓋”“穿透式”的監管，
余肖肖結合當下互聯網金融行業以及網貸市場發展趨勢， 深入剖析公司當前發展面臨的機遇與挑戰， 提出2017年長天資產將致力於通過在網路借貸、財富管理、基金、保險、資產管理與配置等方向的佈局，
一、互金行業發展趨勢及長天資產戰略發展佈局
1、網路借貸平臺業務獨立拆分， 專注垂直市場的網路借貸業務。 在網貸領域， 行業分化趨勢加劇， 專注垂直細分市場挖掘的平臺將更具競爭力。 2017年長天資產戰略規劃將旗下網貸平臺好車貸， 打造成一個精細化的專注於網路借貸業務的金融開放平臺， 並在業務結構以及業務模式上進行反覆運算和創新， 爭取在今年下半年躋身全國50強平臺。
2、金融服務集團式發展已經是有實力的互聯網金融平臺轉型的重要方向和大勢所趨，
3、金融科技OR科技金融的發展趨勢。 螞蟻金服將自己定位為科技金融企業， 主要為金融/類金融機構提供科技服務來佔領市場， 而金融科技一般是本身就已經是金融機構了， 希望通過科技來重構金融。 長天資產將明確做“科技金融”型企業， 今年4月18日發佈的金融開放平臺3.0就是一個很好的證明， 我們的目標很明確， 打造一個開放式的金融服務平臺，
4、財富管理將會是下一個風口， 當前已經逐漸形成風眼了。 2017年長天資產將會重點佈局財富管理市場。 而快車財富將成為我們進軍財富管理市場的先鋒力量。 快車財富品牌明確定位為“智慧財富管家”， 即通過互聯網、雲計算、大資料等互聯網技術， 向客戶提供現金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務， 將客戶的資產、負債、流動性進行管理， 以滿足客戶不同階段的財務需求， 説明客戶達到降低風險、實現財富保值增值的目的。
二、2017年長天資產重點工作部署
2017年是長天資產打造“互聯網+普惠金融+生活服務”的生態系統的開局之年， 也是長天資產由2.0模式全面戰略轉型為3.0模式（金融開放平臺3.0模式）的轉型之年。
三、八大核心戰略任務確保各項重點工作落地
為了保證戰略發展規劃的順利實施， 有序的推進重點工作的完成， 長天資產將年度戰略發展規劃提煉總結為八大核心戰略任務：文化戰略、人才戰略、行政戰略、品牌戰略、金融戰略、資料戰略、財富管理戰略、生活服務戰略八大戰略作為公司核心戰略。
金融戰略。互聯網金融的本質還是金融，經過幾年的瘋狂生長到高壓監管，互聯網金融已回歸本質，互聯網是技術和工具，核心本質還是金融。我們在2016年提出了“金融戰略”說明方向是正確的。2017年仍將堅持實施“金融戰略”，進一步回歸金融本質，明確“金融開放平臺3.0”模式戰略定位，搭建專業的金融團隊，展開專業的協力廠商金融業務合作，包括但不限於汽車金融、房產金融、消費金融、供應鏈金融、融資租賃等。
資料戰略。未來互聯網企業競爭的核心將會在資料，競爭的關鍵點在於你的企業積累掌握了多少資料，能夠利用這些資料為使用者創造多大的價值。長天資產的戰略發展定位明確指出公司通過互聯網、雲計算、大資料與人工智慧等技術解決使用者金融生活服務的問題，為使用者提供良好的金融生活服務體驗。
財富管理戰略。財富管理將是長天資產核心戰略版塊，2017年將會重點佈局財富管理。所以2017年年度戰略中將“財富管理戰略”規劃為核心戰略之一，財富管理將作為長天資產直接面向用戶的品牌，定位為“智慧財富管家”。
生活服務戰略。主要是針對當前金融服務與生活服務的場景化結合。經過近一年的市場調研和市場分析，2017年長天資產將“生活服務戰略”提到公司核心戰略層面，希望金融生活服務能夠全面結合，實現“讓金融更懂生活”的企業使命。
品牌戰略。品牌戰略是公司戰略實施非常重要的一步，代表著公司整體的品牌形象和價值。2017年也是長天資產由2.0模式全面轉型3.0模式（金融開放平臺模式）的轉型之年，品牌戰略需要重點圍繞2017年“戰略轉型”和2017年“使命之年”對品牌進行重新塑造和重磅推出，旨在打造互聯網金融領域高端品牌。
文化戰略。當今，凡是做大做強的互聯網公司必定有自己公司的企業文化，許多百年企業之所以存在，非常重要的一個原因是企業文化像基因一樣植入到企業當中去。我們希望通過對長天曾經的奮鬥、成果以及核心理念重新進行提煉，以形成和加強形成我們強烈的明顯特性的企業文化，來幫助我們走的更好走的更遠。
人才戰略。2017年針對人才戰略長天資產正式提出“以奮鬥者為本”的工作方針，人才戰略的實施方向更加明確，公司將按照企業文化和員工的價值評估、價值創造作為人才戰略的主導方向，最終決定價值的分配，整體全部圍繞“以奮鬥者為本”的工作方針展開，確保2017年戰略規劃的實施落地。
行政戰略。行政管理在企業管理中處於後勤和服務的角色，行政服務的效率對於企業的整體效率來說非常重要，尤其是集團公司。2017年行政戰略重點圍繞“大前臺、小中台”的工作方針，搭建服務於整個集團公司的高效的行政服務系統。
在發展中變化，在變化中前進。2017年長天資產整體戰略規劃以及重點工作，圍繞著一個“變”字，市場在變化，政策在變化，行業風口也在變化，長天資產將通過自身的精准定位以及敏銳的行業洞察力，堅持金融服務實體的初心不變，憑藉完善成熟的風險管理體系,以人為本的金融服務體系以及智慧化、資料化、科學化的財富管理體系，在變化無常的金融之海上揚帆遠航，為實現普惠金融、共用金融貢獻自己的一份力量。
金融戰略。互聯網金融的本質還是金融，經過幾年的瘋狂生長到高壓監管，互聯網金融已回歸本質，互聯網是技術和工具，核心本質還是金融。我們在2016年提出了“金融戰略”說明方向是正確的。2017年仍將堅持實施“金融戰略”，進一步回歸金融本質，明確“金融開放平臺3.0”模式戰略定位，搭建專業的金融團隊，展開專業的協力廠商金融業務合作，包括但不限於汽車金融、房產金融、消費金融、供應鏈金融、融資租賃等。
資料戰略。未來互聯網企業競爭的核心將會在資料，競爭的關鍵點在於你的企業積累掌握了多少資料，能夠利用這些資料為使用者創造多大的價值。長天資產的戰略發展定位明確指出公司通過互聯網、雲計算、大資料與人工智慧等技術解決使用者金融生活服務的問題，為使用者提供良好的金融生活服務體驗。
財富管理戰略。財富管理將是長天資產核心戰略版塊，2017年將會重點佈局財富管理。所以2017年年度戰略中將“財富管理戰略”規劃為核心戰略之一，財富管理將作為長天資產直接面向用戶的品牌，定位為“智慧財富管家”。
生活服務戰略。主要是針對當前金融服務與生活服務的場景化結合。經過近一年的市場調研和市場分析，2017年長天資產將“生活服務戰略”提到公司核心戰略層面，希望金融生活服務能夠全面結合，實現“讓金融更懂生活”的企業使命。
品牌戰略。品牌戰略是公司戰略實施非常重要的一步，代表著公司整體的品牌形象和價值。2017年也是長天資產由2.0模式全面轉型3.0模式（金融開放平臺模式）的轉型之年，品牌戰略需要重點圍繞2017年“戰略轉型”和2017年“使命之年”對品牌進行重新塑造和重磅推出，旨在打造互聯網金融領域高端品牌。
文化戰略。當今，凡是做大做強的互聯網公司必定有自己公司的企業文化，許多百年企業之所以存在，非常重要的一個原因是企業文化像基因一樣植入到企業當中去。我們希望通過對長天曾經的奮鬥、成果以及核心理念重新進行提煉，以形成和加強形成我們強烈的明顯特性的企業文化，來幫助我們走的更好走的更遠。
人才戰略。2017年針對人才戰略長天資產正式提出“以奮鬥者為本”的工作方針，人才戰略的實施方向更加明確，公司將按照企業文化和員工的價值評估、價值創造作為人才戰略的主導方向，最終決定價值的分配，整體全部圍繞“以奮鬥者為本”的工作方針展開，確保2017年戰略規劃的實施落地。
行政戰略。行政管理在企業管理中處於後勤和服務的角色，行政服務的效率對於企業的整體效率來說非常重要，尤其是集團公司。2017年行政戰略重點圍繞“大前臺、小中台”的工作方針，搭建服務於整個集團公司的高效的行政服務系統。
在發展中變化，在變化中前進。2017年長天資產整體戰略規劃以及重點工作，圍繞著一個“變”字，市場在變化，政策在變化，行業風口也在變化，長天資產將通過自身的精准定位以及敏銳的行業洞察力，堅持金融服務實體的初心不變，憑藉完善成熟的風險管理體系,以人為本的金融服務體系以及智慧化、資料化、科學化的財富管理體系，在變化無常的金融之海上揚帆遠航，為實現普惠金融、共用金融貢獻自己的一份力量。