溫馨提示：
本文適合各類對公司成長規律、發展戰略的資料研究者、品牌老闆及各級經理人閱讀！
“潮牌大帝”香港I.T的江湖故事！（下）
（接上）
2、微觀經營資料。
按品牌組合區分（2017財年和2016財年計， 下同）。
自創品牌46.2億/43.1億， 增長7.2%， 16年自創品牌占總營收比例59.5%。
國際品牌30.8億/29.2億， 增長5.7%， 16年國際品牌占總營收比例39.8%。
注：IT集團旗下的品牌極其豐富， 超過300個國際設計師品牌；超過10個自創及特許品牌。
按運營地區區分。
香港地區32.8億/34.9億， 下降-6.1%。
中國大陸36億/ 31.5億， 增長14%。
日本市場7.8億/5.5億， 增長40.9%。
澳門地區 2.1億/2.2億， 微降。
店數（截止到2016財年末數據）。
香港地區：自行管理259家店。
中國大陸：自行管理293家店；特許經營85家店。
澳門地區：自行管理12家店。
日本市場：自行管理22家店。
三、I.T之獨特的潮牌經營“秘笈”
300個獨立國際設計師品牌和十個主要原創品牌， 一年能做到80億的營收， 的確不是一般企業能做得到的。
近十年來， 世界服裝界， 五十億到百億量級之間的服裝品牌， 幾乎都繞不開持續發展與庫存；業績下降與虧損的經營漩渦， 奇特的是I.T“繞”開了。
1、高超的存貨管理能力， 是公司生存與發展的根本（沒有所謂之一）。
在研究國內品牌週期內成長規律時（一般看5年資料）， 最顯著的特徵一定是庫存增長遠遠大於營收增長！
2012財年， I.T的營收57.4億；2017財年， I.T的營收80億， 5年增長39.3%， 但是， 2012財年的庫存為12.3億， 2017財年的庫存為15.3億， 5年增長24%， 庫存增長小於營收增長。
這裡特別要說明的是， I.T庫存增長主要發生在2017財年（同比增長10%）， 如果剔除掉17財年， 在I.T集團整體業務調整的5年（12年到16年）， 公司營收增長31%， 但是庫存增長僅13%。
雖然這五年I.T的淨利潤下降了57%（截止到2016財年；到2017財年淨利潤相對2012年則下降34%）， 但前提是總業績增長了近40%， 且毛利率幾乎沒變， 庫存僅增長了13%！
單純就這一項能力（指標）， 放眼中國服裝同行， 誰能企及？！
2、多年練就的扎實經營功底， 在2017財年換回積極回報。
到2017財年（2016年3月1日至2017年2月28日止）， I.T集團營收增長6.1%至80億。
其中：
① 香港市場營收下跌6.3%至32.4億。 可比店銷售下降-4.2%（上一個財年同比店下降-2.0%）。
下降幅度在進一步擴大， 說明香港零售市場的下降行情沒有出現所謂的轉機， 對每一個參與其中的企業而言， 需要思考的如何求變與突破。
那， I.T又是如何做到呢？
答案很簡單， 主要成績出現在中國大陸市場。
②中國大陸市場營收上升16%至34.6億港元。
I.T旗下的品牌很早就進入中國一線市場， 深耕多年後， 終於在2017年財年， 在中國大陸市場的銷售超越了大本營香港。 這對I.T集團而言， 具有里程碑式的意義。
中國大陸市場規模， 無論是空間還是機會都會遠超香港市場， 深耕多年使得I.T更瞭解中國大陸市場。
當下， I.T集團已經把對中國市場的策略從以一線市場為主調整到以二、三線市場為主。 這充分說明， I.T集團已經很瞭解中國內地市場了。
③日本市場營收增長41%， 達到7.3億（按港幣計， 如果按照日元計則增長27%）。
把品牌做到日本市場， 而且還能實現持續增長， 顯然， I.T集團的走出去戰略又邁出了堅實的一步。
毫無疑問， 香港與中國大陸， 包括日本市場都將是I.T集團的主力經營市場，尤其是對中國大陸市場的深耕，必將為I.T集團的未來發展開闢新的高速賽道。
四、I.T潮牌江湖的未來！
2017年上半年，I.T集團宣佈，將投資4.3億在江蘇昆山建設一座現代化大型物流中心，作為公司中國戰略的發展基石。
目前，I.T在中國市場的運作方式和做香港市場是完全不一樣的。
中國市場雖然很大，但是從時尚度而言，無論如何也是比不上香港的，畢竟I.T在香港一個城市就能做到30多億的營收，這絕對是一個天文數字，也是I.T的可怕之處。要知道，就大眾化定位的品牌而言，這個資料有可能會超過所有同等定位的公司。
在中國市場，I.T還是以其自創的幾個核心品牌和代理的幾個國際大牌旗下的二線品牌為主，像在中國市場有三分之一的店鋪是以izzue品牌為主（或者涵蓋b+ab）。
潮味十足的izzue和b+ab能支撐起I.T在中國市場的發展嗎？很難預測！
不過，隨著中國主流城市（一、二線城市為主）經濟發展，潮流青年的基數肯定會越來越多，無論如何，只要I.T的戰略發展重心放在了中國，就一點也不用擔心，因為，I.T手裡還有300多個有國際背景的設計師個性化品牌，實在不敢想像，一旦這些品牌都走到中國市場，對中國本土潮品牌市場的發展是禍是福？
不敢想像！也無法想像。
大家共同期待吧！
包括日本市場都將是I.T集團的主力經營市場，尤其是對中國大陸市場的深耕，必將為I.T集團的未來發展開闢新的高速賽道。
四、I.T潮牌江湖的未來！
2017年上半年，I.T集團宣佈，將投資4.3億在江蘇昆山建設一座現代化大型物流中心，作為公司中國戰略的發展基石。
目前，I.T在中國市場的運作方式和做香港市場是完全不一樣的。
中國市場雖然很大，但是從時尚度而言，無論如何也是比不上香港的，畢竟I.T在香港一個城市就能做到30多億的營收，這絕對是一個天文數字，也是I.T的可怕之處。要知道，就大眾化定位的品牌而言，這個資料有可能會超過所有同等定位的公司。
在中國市場，I.T還是以其自創的幾個核心品牌和代理的幾個國際大牌旗下的二線品牌為主，像在中國市場有三分之一的店鋪是以izzue品牌為主（或者涵蓋b+ab）。
潮味十足的izzue和b+ab能支撐起I.T在中國市場的發展嗎？很難預測！
不過，隨著中國主流城市（一、二線城市為主）經濟發展，潮流青年的基數肯定會越來越多，無論如何，只要I.T的戰略發展重心放在了中國，就一點也不用擔心，因為，I.T手裡還有300多個有國際背景的設計師個性化品牌，實在不敢想像，一旦這些品牌都走到中國市場，對中國本土潮品牌市場的發展是禍是福？
不敢想像！也無法想像。
大家共同期待吧！