36 氪獲悉， 聯合辦公“無界空間” 今日（3 月 21 日）宣佈， 1 月完成近億元 A＋ 輪融資， 由信中利領投， 經緯中國跟投， 經緯兩年前曾參投無界空間天使輪融資。 創始人兼 CEO 萬柳朔告訴 36 氪， 本輪融資將主要用於加深北京業務佈局， 及發展新上線的移動辦公業務。
戰略方面， 無界空間亦有新動作。 年初， 無界完成對同賽道玩家 Fourwork（富空間）的全資收購， 還與中科院達成合作， 以“國科無界”的品牌， 將聯合辦公空間拓展至更多城市。
無界空間所切的辦公共用市場， 國內玩家有不少。 36氪氪空間、科技寺、夢想加等就是跟著創業潮起的一波，
2016 初的全國科技工作會議上， 中國科學技術部部長萬鋼披露， 僅官方登記在冊， 全國各類眾創空間已超過 2300 家， 科技企業孵化器、加速器 2500 多家， 共計約 4800 家， 但實際規模遠超於此。
數量短時間內劇增， 衍生出眾多泡沫， 加上服務同質化， 最終導致入住率低， 這讓很多小型眾創空間無法繼續走下去。 另一頭， 行業基本瀕臨拐點。 去年幾乎同時間， 氪空間宣佈戰略入股納什空間， 優客工廠也參股無界空間 A 輪融資， “未來 1 年， 行業裡將出現頭部玩家間的整合。 規模效應也會逐步凸顯。 ”萬柳朔說道。
他指出， 國內辦公共用領域的前列玩家們， 發展至今， 基本擁有十餘個空間， “那些目前僅有 2 、3 個空間的玩家，
與優客工廠合作也是基於雙方優勢互補， 萬柳朔告訴 36 氪， 優客工廠有地產資源優勢， 行業知識積累更深， 能讓無界團隊學到很多， 優客則看重無界的線下運營能力。 “今年我們跟優客將有更緊密的合作， 比如發揮彼此優勢， 共同運營更大的空間。 ”他透露。
憑著對行業的預判， 無界空間全資向下收購 Fourwork（富空間）， 後者北京三家眾創空間、團隊、業務等悉數交由無界空間接管。 據介紹， 目前為止， 無界空間現有空間 13 家， 總面積占 30000 余平米， 超 5000 個工位， 有逾 300 家團隊入駐。
但“輸血”眾創空間的人群， 要是未跟上空間擴張的速度， 空置率高和虧損或將成為共用辦公玩家們不能承受之重。
萬柳朔告訴 36 氪， 無界空間的入住率達到 80 ％， 目前已實現開業 4 月以上單個成熟空間盈利。 但租辦公工位畢竟是低頻需求， 想要“拉客”還得有別的解決方案。
無界的答案是， 移動辦公——W-Studio。
說到移動辦公， 要入局、已入局的玩家很多， 如 SOHO、納什空間、方糖小鎮等。 萬柳朔表示， 無界的區別在於， 他們是與咖啡廳和寫字樓合作（主要是前者， 已簽約 40 多家）， 辟出約 10 － 15 平米的封閉空間， 以無界的風格統一裝潢， 按約 60 元／小時出租， 適合 4 - 6 人的談話場景。
用戶可通過 W-Studio APP 解鎖、預定該空間， 未來還將拓展更多智慧化應用。
在萬柳朔看來， 這種移動辦公場所更具靈活性， 使用頻次更高， 且能與現有聯合辦公間產生聯動， 尤其是移動辦公很可能為聯合辦公導流。 但想讓移動辦公的優勢落地， 需要更多的據點， 位置的選擇也很重要。 無界計畫今年將移動辦公場地拓展到 100 家， 選址則在距離核心商圈 5 分鐘以內。
那聯合辦公的增值服務是否也會提供給移動辦公呢？萬柳朔表示會提供服務， 但目前仍在探索中。
移動辦公產品實際也是聯合辦公鼻祖 WeWork 的“殺手鐧”， 這家成立於 2010 年的公司， 只用了短短 7 年， 創造高達 200 億美元的估值。 共用辦公的中國玩家們， 誰都想成為中國版的 Wework。 萬柳朔認為擴張速度是支撐高估值的最關鍵因素。
無界的戰略是短期內深耕北京，
這種成立項目公司的做法， 是無界空間的商業模式之一。 同時， 無界也在走“軟體”道路， 做品牌管理：即不持股， 收取管理費且承擔部分裝修費。 WeWork 在拓展印度市場時， 也是以類似思路：向當地房地產公司收費， 後者按 WeWork 模式改造辦公空間， WeWork 掙管理費， 包括品牌、設計、軟體、員工培訓、全球會員等。