在我們的網購生涯中， 除了萬能的淘寶， 留給我們印象最深的公司恐怕就是順豐。
在別人家快遞公司春節休息的時候， 在別人家雙十一雙十二“爆倉”和滯後，
要保證如此高效， 必須投入大量的人力物力， 人力成本一定很高， 為此， 順豐做了三件事， 降低了40%的人力成本。
1
自動分揀
節省三分之二人力
順豐早在去年， 已經利用德國進口全自動分揀機， 緩解了人力、提高效率。 “新啟用的德國進口全自動分揀機， 1小時4萬件的分揀量， 節省2/3人力。 ”
而物流搬卸機器人在連續使用的情況下， 機器人的生產效率是人工的4-6倍， 有望節約20%-40%的裝卸搬運成本， 並提高營業額。
2
高薪挖人
通過管理體系降低成本
去年12月3日， 原麥肯錫諮詢顧問黃贇（負責德邦物流諮詢專案）以2000萬年薪加入順豐， 擔任順豐事業群助理CEO一職， 負責重貨物流業務。
德邦作為物流領域的黃埔軍校， 近年來德邦系人才在物流領域有較高的認可度。 順豐不計成本挖人， 看似花了很多錢， 但是通過構建合理的管理體系， 這些工資在節省下來的成本面前都不值得一提。
3
做好人才成本與預算分析
系統提高公司效益
原順豐財務總監王美江先生告訴我們，
順豐關於人力分析對HR有以下7條要求：
1、掌握編制人力資源成本預算核心步驟；
2、掌握人力資源成本預算資料要求、收集方法、分析工具；
3、快速編制自己企業的人力成本分析報告；
4、系統控制與降低人力成本的方法訣竅；
5、掌握人力成本預算、分析、控制上的整套實用工具；
6、從戰略看人力成本及人力資源管理；
7、確保人均產能價值最大化；
為大家更好掌握人力成本預算分析， HRGO邀請王老師， 與我們分享順豐與其他標杆企業在節省成本提高管理效益中的訣竅與工具。
《人力成本預算分析與效益地圖》
（6大工具包與價值68萬諮詢案例剖析）
第一模組： 經營危局下的救命之舉
1、危局下企業對降低人力資源成本的渴望
2、人力資源成本越管越長， 有無良方
3、人力資源成本管理面臨的挑戰
4、人力資源成本管理的戰略意義
討論：人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結束
播報：面臨經營危局， 看這些企業共同的選擇
第二模組：如何理解人力資源成本管理
1、什麼是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財的方式花好人力資源成本這筆錢
互動：人力資源只是成本？
互動：人力資源成本管理切莫走進死胡同
第三模組：如何編制人力成本預算
1、如何編制人員編制計畫
2、如何編制薪酬調整計畫和預算
3、如何編制招聘計畫和預算
4、如何編制培訓計畫和預算
5、如何編制其他人力成本計畫和預算
案例：某企業的人力預算分析（真實諮詢案例穿插剖析）
演練：如何進行這家企業的人力預算分析
第四模組： 四維度分析人力資源成本
1、為什麼要進行人力資源成本分析？
2、從成本角度進行分析的方法
3、從效益角度進行分析的方法
4、從薪酬角度進行分析的方法
5、從管理角度進行分析的方法
工具：樣板表格與資料分析（兩套）
案例：看看這家企業的人力成本分析報告（真實諮詢）
研討：計算一個關鍵崗位的跳槽成本（4個層面研討）
研討：分組編制這家企業的人力分析報告
第五模組：如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本v.s.人力資源效率
3、人力成本的控制方法
4、如何有效降低人力成本
案例：這家企業是如何進行人力成本控制的
案例：這家企業是如何有效降低人力成本的
分組PK：你們自己企業如何控制與降低人力成本
第六模組: 戰略決策是人力資源成本管理的勝負手
1、利用企業戰略降低人力資源成本的方法
2、利用薪酬戰略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第七模組:績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結構管理人力成本的方法
4、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
6、利用調薪規定管理人力成本的方法
7、量化人力成本考核指標，每人都有責任田
8、加強績效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法
互動：談談貴公司的薪酬結構
分享：這樣的薪酬結構設計是否更合理
分享：某公司的調薪方案
工具：人力成本考核指標
案例：績效薪酬體系帶來雙贏效果
第八模組:管理改善是人力資源成本管控的手術刀
10、優化招聘管理的三個環節就能降低人力成本浪費；
11、自己開發人才降低人力成本的方法
12、優化組織結構與人員定編節省人力資源的方法
13、優化流程、減少無效人力成本的方法
14、用工方式組合使用以節約人力成本的操作方式
15、加強工時管理降低無效成本的方法
16、有效保留員工、降低離職成本的方法
17、規範人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
18、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
分享：招聘經理的兩次預算對比
案例：這家公司為什麼季度會前調整組織結構與人員編制
案例：兩家公司優化流程降低人力成本的實例互動：中國幾大電信公司甚至政府為什麼都有合同制員工？
案例：華為為什麼使用軟體發展外包服務？
分享：軟體業和服務業的兩種工時管理辦法
分享：名企和中小企業如何保留員工
案例：本可以避免的經濟補償金
案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓
互動：人力成本管控方法大家談
分組PK：以自己企業為基礎只怎麼用好這18個成本管控策略
：17年5月19日-5月20日，上海。
：線下課程，講授+案例+演練+工具
：原價8680元，優惠價4680元/人；開課前一個月報名並付款享9折優惠；4人以上團購享8.5折優惠（兩個優惠不重疊）
電話諮詢：4006-152-422
1、為什麼要進行人力資源成本分析？
2、從成本角度進行分析的方法
3、從效益角度進行分析的方法
4、從薪酬角度進行分析的方法
5、從管理角度進行分析的方法
工具：樣板表格與資料分析（兩套）
案例：看看這家企業的人力成本分析報告（真實諮詢）
研討：計算一個關鍵崗位的跳槽成本（4個層面研討）
研討：分組編制這家企業的人力分析報告
第五模組：如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本v.s.人力資源效率
3、人力成本的控制方法
4、如何有效降低人力成本
案例：這家企業是如何進行人力成本控制的
案例：這家企業是如何有效降低人力成本的
分組PK：你們自己企業如何控制與降低人力成本
第六模組: 戰略決策是人力資源成本管理的勝負手
1、利用企業戰略降低人力資源成本的方法
2、利用薪酬戰略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第七模組:績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結構管理人力成本的方法
4、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
6、利用調薪規定管理人力成本的方法
7、量化人力成本考核指標，每人都有責任田
8、加強績效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法
互動：談談貴公司的薪酬結構
分享：這樣的薪酬結構設計是否更合理
分享：某公司的調薪方案
工具：人力成本考核指標
案例：績效薪酬體系帶來雙贏效果
第八模組:管理改善是人力資源成本管控的手術刀
10、優化招聘管理的三個環節就能降低人力成本浪費；
11、自己開發人才降低人力成本的方法
12、優化組織結構與人員定編節省人力資源的方法
13、優化流程、減少無效人力成本的方法
14、用工方式組合使用以節約人力成本的操作方式
15、加強工時管理降低無效成本的方法
16、有效保留員工、降低離職成本的方法
17、規範人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
18、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
分享：招聘經理的兩次預算對比
案例：這家公司為什麼季度會前調整組織結構與人員編制
案例：兩家公司優化流程降低人力成本的實例互動：中國幾大電信公司甚至政府為什麼都有合同制員工？
案例：華為為什麼使用軟體發展外包服務？
分享：軟體業和服務業的兩種工時管理辦法
分享：名企和中小企業如何保留員工
案例：本可以避免的經濟補償金
案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓
互動：人力成本管控方法大家談
分組PK：以自己企業為基礎只怎麼用好這18個成本管控策略
：17年5月19日-5月20日，上海。
：線下課程，講授+案例+演練+工具
：原價8680元，優惠價4680元/人；開課前一個月報名並付款享9折優惠；4人以上團購享8.5折優惠（兩個優惠不重疊）
電話諮詢：4006-152-422