那些說實體關店潮的人，請睜大你們的眼睛

作者：串兒

德勤全球發佈的《2017全球零售力量》報告顯示， 伴隨電商的迅猛發展， 中國實體零售商銷售額從2014年起便出現大幅下滑， 關店潮席捲各地。 尤其是百貨和鞋類商品， 在2001至2013年間下跌35%。

同樣， 美國傳統實體零售商過去4年中已裁員20萬人， 零售巨頭西爾斯百貨、梅西百貨也不時傳來關店消息。

不可否認， 電商的崛起讓傳統實體零售業確有“四面楚歌”之意。 據中國商務部資料顯示， 截止2016年， 中國網路零售交易額達5.16萬億人民幣， 同比增長26.2%。 反觀美國， 電商巨頭亞馬遜2016年全年淨銷售額為1360億美元， 較2015年增長27%。 據悉，

亞馬遜市值已超過美國前八大傳統實體零售商的市值總和。

基於此， “零售寒冬”、“關店潮”等關鍵字時不時搶佔媒體頭條， “關店”也通常被解讀為實體走向衰落的象徵。

關店真的那麼可怕嗎？

為何關店？

對於電商的影響， 中美兩國傳統零售業都反應明顯。 但略有不同的是， 伴隨城市化建設進程的加快， 中國商業地產的“泡沫”化成加速實體零售店洗牌的一個重要因素。

萊坊發佈的《商業綜合體的發展趨勢及成功要素研究報告》顯示， 2014年國內主要城市綜合體個數達到885個， 較2013年增長24.47%， 預計到2018年這一數量將維持在1200個左右。 報告指出， 這些商業綜合集中分佈在1.5線和二線城市中經濟發展較好的城市， 又因二三線城市商業綜合體短期內出現集中供應，

供需失衡使得實體店的運營變得日益艱難。

與此同時， 大型商業租賃到期及房價上漲帶來的運營壓力， 也是引發關店潮的主要原因。

據瞭解， 大型商業的租賃期限一般是10年-20年， 從2004年底中國零售業對外資全面開放， 外資零售企業進入中國不再受地域、股權、投資數量的限制， 並歷經擴張的“黃金10年”。 從時間維度上看， 近幾年恰逢不少早期商業項目合約密集到期。

關店是為了更好地開店

除了上述客觀因素外， 不少零售企業在關店的同時， 也不斷通過開店來嘗試新的零售模式， 以此完成新市場形態下的戰略調整。 而且， 整體來看， 大多零售企業的店面總數並未減少。

沃爾瑪

據公開資料顯示， 2016年沃爾瑪中國區關閉了13家店， 同年其在華開出了24家新店， 包括21家大賣場和3家山姆會員商店。 2017年， 沃爾瑪還計畫在中國新開三四十家門店及測試新的大賣場形態， 並投入3億多元用於50家門店的升級改造。

線下擴張同時， 沃爾瑪還與京東達成一系列戰略合作， 包括山姆會員店和沃爾瑪全球官方旗艦店入駐京東。

這一調整， 使得沃爾瑪中國2017財年第四季度(2016年11月-2017年1月)實現總銷售增長5.4%、可比銷售增長2.3%、可比客單價增長5.2%；推動銷售增長的動力， 主要來自大賣場和山姆會員商店。

家樂福

近年來， 家樂福的表現可謂不盡如人意。

過去3年， 家樂福在中國累計關閉了30家店。 斷臂求生的同時， 家樂福開始嘗試全管道O2O模式， 聯合順豐加大了生鮮商品的配送力度及發展Easy家樂福便利店等。 家樂福中國CEO唐嘉年曾公開表示， 預計到2016年底Easy家樂福的數量將達到35-40家。 而據瞭解， 截至目前Easy家樂福的門店數量為25家， 未達到最初預期值。

不過，家樂福最新財報顯示，2016年家樂福便利店和其他商店形式的銷售額增長了3.2%，達到63.7億歐元（約合467.2億元人民幣），這似乎證明了家樂福的調整初見成效。

大潤發

2016年10月，大潤發“不關店神話”被打破。事實上，同年大潤發還新開了31家店，到年底店鋪總數已達365家。

不僅如此，大潤發董事長黃明端公開表示，大潤發將開設一家新型的生鮮O2O概念店——飛牛優鮮。2017年繼續夯實O2O業務模式，計畫從現有30多家試水門店擴充至300家門店。

此外，大潤發還計畫開出更多200-400平米的社區小型超市，今年或開出第一家美妝店，未來預計開設兩到三家美妝店。而作為大潤發、歐尚的母公司，高鑫零售的財務成績亮眼，2016年實現營業額為1004.41億元，同比增長4.2％。

永輝超市

與眾多零售企業叫苦“寒冬”相比，永輝超市可謂是動作頻頻。早在2015年，其便通過京東的投資入股搭上O2O快車。截至目前，北京永輝超市有限公司在北京已有32家大型連鎖生鮮超市，2017年計畫在京新增開業門店10家大型連鎖生鮮超市及進軍社區便利店。其中，總面積均在1100多平方米以內的精緻超市“Bravo YH”店是永輝超市的佈局首選。在管道方面，永輝超市結合京東到家管道以實現線上線下互動。

據永輝超市最新的業績預報顯示，公司預計2016年度預計實現營業收入492.22億元，較上年同期增長16.79％。

不過，家樂福最新財報顯示，2016年家樂福便利店和其他商店形式的銷售額增長了3.2%，達到63.7億歐元（約合467.2億元人民幣），這似乎證明了家樂福的調整初見成效。

大潤發

2016年10月，大潤發“不關店神話”被打破。事實上，同年大潤發還新開了31家店，到年底店鋪總數已達365家。

不僅如此，大潤發董事長黃明端公開表示，大潤發將開設一家新型的生鮮O2O概念店——飛牛優鮮。2017年繼續夯實O2O業務模式，計畫從現有30多家試水門店擴充至300家門店。

此外，大潤發還計畫開出更多200-400平米的社區小型超市，今年或開出第一家美妝店，未來預計開設兩到三家美妝店。而作為大潤發、歐尚的母公司，高鑫零售的財務成績亮眼，2016年實現營業額為1004.41億元，同比增長4.2％。

永輝超市

與眾多零售企業叫苦“寒冬”相比，永輝超市可謂是動作頻頻。早在2015年，其便通過京東的投資入股搭上O2O快車。截至目前，北京永輝超市有限公司在北京已有32家大型連鎖生鮮超市，2017年計畫在京新增開業門店10家大型連鎖生鮮超市及進軍社區便利店。其中，總面積均在1100多平方米以內的精緻超市“Bravo YH”店是永輝超市的佈局首選。在管道方面，永輝超市結合京東到家管道以實現線上線下互動。

據永輝超市最新的業績預報顯示，公司預計2016年度預計實現營業收入492.22億元，較上年同期增長16.79％。