各位健身行業管理者、投資者，
你現在是不是面臨這樣一種現狀，
你的健身品牌有7、8家店要你管理，
你已經忙不過來， 幾乎沒有休息的時間。
當你的店鋪擴展到10家、20家的時候，
你該怎麼辦？
王總是小編的一個好朋友， 他的健身品牌在西南地區有23家健身房。 昨天還在朋友圈看到他曬去馬爾地夫和家人旅遊的照片， 平時朋友圈的畫風也是各種戶外燒烤、高爾夫， 讓人非常羡慕， 同時也讓小編很好奇，
帶著這樣的疑問我跟王老闆聊了幾句， 原來當他管理7、8家店的時候， 他也完全沒有自己的休息時間， 從事健身行業， 但是自己都不健康。 在2015年的時候， 還因為勞累過度， 直接住進了華西醫院。
住院期間， 他不禁覺得這樣的經營方式沒有抓到要點，
經過分析和反思， 王總覺得國內健身房銷售和管理是經營俱樂部的兩個要點。 銷售關鍵是如何把控銷量和監管現金、卡。 而對會員的銷售是這兩者的最主要基礎。 要有效管理俱樂部， 必須從結果聚焦到俱樂部的命脈點：俱樂部的有效業績， 而要有效管理員工、銷售業績， 必須使用數位化管理。
帶著這樣的分析結論， 王總自己在網上找到“微健”智慧管理系統， 並且馬上試用起來。 最終確定後， 立即給所有連鎖店換用了資料化管理系統， 終於“脫離苦海”， 多開了十幾家俱樂部， 人卻越來越輕鬆了。
那究竟資料化管理的秘密是什麼呢？他也給我介紹了一下。
“
管理者必須要瞭解俱樂部經營的具體細節：哪個員工業務的效果最好， 要在下次全體會議上推廣， 哪些業務又因為效果一般， 需要改進， 甚至放棄。 需要看到全店會籍的到訪、電話諮詢、電話邀約、拉訪和轉介紹具體是多少， 占了多少百分比。 ；教練的pos 、轉介紹、體測和場開的來源具體是多少，
”
上三個月， 成都成華店的會籍成交業績中， 電話邀約的占比一路走低。 王總馬上請專業導師到店進行電話邀約技巧培訓。 這周重慶的一個店， 教練小張pos業績占比很高， 王總馬上打電話給店長， 讓他多把場開機會給到小張，王總說都要達到這樣的瞭解程度，才能及時有理有據地分派業務。
王總現在已經讓員工也適用數位化管理系統。他說要讓員工們知道，自己哪項業務做得好，哪項需要改進。王總覺得員工工作的積極性和主動性的提高都需要建立在自己真正理解原因的基礎上，僅僅發號施令，命令員工不可能取得好效果。
其實王總力推的“用戶來源分析”僅僅是“微健”管理系統中的一個特色功能。選擇“微健”，會有更多驚喜！如果你的健身場館也想使用“微健”智慧化管理系統，趕緊掃描下方“二維碼”，提交健身場館基本資料後，工作人員會及時與你取得聯繫！
點擊“閱讀原文”也可申請試用
讓他多把場開機會給到小張，王總說都要達到這樣的瞭解程度，才能及時有理有據地分派業務。王總現在已經讓員工也適用數位化管理系統。他說要讓員工們知道，自己哪項業務做得好，哪項需要改進。王總覺得員工工作的積極性和主動性的提高都需要建立在自己真正理解原因的基礎上，僅僅發號施令，命令員工不可能取得好效果。
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