老久一直在說中小企業的品牌定位和行銷策劃， 今兒個老久想聊聊個人品牌的事情。
以下事情你可能都會遇到
你的產品一直不錯，
可業績也就這樣了，
不太多，
也不會太少。
客戶還是那些，
團隊也沒啥幹勁兒，
你知道企業進入了瓶頸階段，
可是看不出問題在哪兒，
又覺得哪兒都是問題。
後面的毛病更讓你心煩
你是不是每天都疲於奔命，
周旋于客戶、員工、朋友之間，
是不是回家也沒有幾句話和老婆孩子說，
倒頭便睡，
真要聊上幾句，
那也是針尖對麥芒，
要給你個火箭筒都能把房子炸了。
你是不是已經很久沒和父母聊天了，
說到這夥伴們是否明白呢？是你自己出現了瓶頸。
中小企業的瓶頸絕大多數都源于領導者， 這是企業發展過程中的一個大坎兒
也許有的夥伴會說， 我沒有呀！家裡不錯呀！團隊很努力呀！就是客戶出了問題， 沒那麼多生意可接了。 真的是這樣嗎？你需要仔細回想， 從自己身上找問題， 如果真沒有， 那就太危險了， 因為， 你只能解決你自己的問題， 別人的問題， 不是不能， 太費力氣了。
總體來說， 你需要的是提升個人品牌， 並將這個個人品牌嫁接在你的企業之中， 為你的企業背書， 為你的企業代言， 這個時候你會發現， 不僅工作的事情解決了，
很多夥伴學歷可能不高， 學歷高也不代表有文化， 咋辦， 要學習， 要沉澱， 要思考。 現在正處於市場經濟變革的時期， 誰的產品有文化內涵， 誰的產品就更有品質， 就有更高的溢價， 就能掙更多的錢。
有知識不等於有文化，
啥是文化，
老久也說不清，
不過肯定不是你想的那些
具體怎麼學， 方法有很多， 慢慢來吧， 這不比掙錢容易。 朱元璋同志打天下的時候一個字也不認識， 後來不也學了滿腹文章， 好飯不怕晚， 就怕沒有飯啊同志們！
你有領導力嗎？天天忙的跟三孫子似的， 看著團隊的人就生氣，
領導力和影響力很相近， 不過影響力更高級， 因為沒有上下級關係
問題出在你的目標和團隊的目標一致嗎？你是為了企業發展， 他們是為了掙倆錢養家， 能不能調到一個頻率上？如果不能更高， 那就低點， 當你們的目標一致， 行動就會一致， 能動性發揮出來了， 團隊就沒那麼難管了。
說來簡單， 做起來難， 你得老老實實的和團隊聊， 目標太高他們會以為你忽悠他們， 目標太低他們會覺得沒前途， 當老闆真的不容易呢。
你的親和力夠嗎？對家人， 對父母， 對團隊， 對客戶都需要親和力， 讓大家覺得你很真誠，
親和力的展現是要發自肺腑的， 要不然就會顯得虛偽、假
其實， 這個不是特別難， 你愛你的孩子嗎？對孩子的愛肯定是無私的， 把這份情感也發給每一個和你溝通的人， 只要真實， 他們是能感受到的， 記住， 愛是無私的， 不求回報的。
注意別做的太過呦！
你夠堅強嗎？遇到困難， 要迎難而上， 沒有你辦不了的事情， 沒有你不能越過的高山， 當老闆的嘛！就得逢山開路， 遇水搭橋， 甭管出了什麼問題， 都得自己頂。 很多時候， 遇到問題， 下面團隊裡一人一個主意， 分不清對錯， 怎麼辦， 還得老闆拿主意呀！朱元璋同志在這方面就非常厲害， 幾乎每次他的選擇都是對的。
男兒有淚不輕彈，
真要是有什麼過不去的坎， 和老久聊聊吧， 不一定能幫你解決問題， 至少能讓你寬寬心。 最主要的是， 老久不認識你， 你可以隨便說， 老久也不會往外傳， 傳也沒人聽。
老久今兒想多少， 就寫了多少， 很不全面， 也很不完善。 不過， 在你心目中覺得個人品牌的建立還需要什麼特質呢？歡迎留言探討。
個人品牌的建立能夠幫助企業更上一層樓這是毋庸置疑的， 看看現在牛哄哄的企業， 哪個不是創始人非常有名呢！所以， 作為中小企業領軍人物的你， 一定要在這方面努力努力， 說不定你就成了下一個馬老闆了！
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