相信這是每一個創業者都非常關心的問題，
誰都不想“自己種樹，
他人乘涼”，
自己歷經千辛萬苦做起來的公司，
最終落入到其他人手裡。
那麼，
到底什麼才叫擁有公司的“實權”呢？
我們先來舉幾個例子：
案例一：你們是產品驅動型公司， 你占股51%且兼任產品總監。 但是你的專長在於產品， 財務是你比較薄弱的地方， 所以進賬出賬不歸你管， 你也沒有足夠的精力來管。 假如團隊成員各懷鬼胎， 而你需要做一個新產品， 要花錢招幾個牛人過來， 但是其他股東和財務找各種理由不予批准， 請問你覺得你掌握實權嗎？
案例二：你占股100%， 而且為了財務管理上的方便， 你們公司進出賬用的不是公司對公帳戶而是你的個人帳戶。 但是你對團隊管理並不在行， 人事任命都是你的助理在處理。 突然有一天， 你發現整個公司的核心人員幾乎都被你的助理安插成了他的心腹， 你為了抓權， 打算開掉幾個人殺雞儆猴。 可是你招進來的每一個人， 都會被排擠掉。 而你又不可能對整個團隊進行大換血， 請問你覺得你掌握實權嗎？
案例三：股權和人事權都是你的， 但是你對公司運營一竅不通， 你只好招一個經理人來幫助你進行管理。 經理人把一切都打理得不錯， 一切似乎都進行的很美滿。 突然有一天， 經理人辭職了， 公司的核心管理人員紛紛要辭職投奔他，
相信看了這三個案例， 大家心裡都有所感悟。 其實很多時候， 大家所認為的“實權”是一個似是而非的幻影。 人的精力是有限的， “聞道有先後， 術業有專攻”， 作為企業創始人， 你也不可能做到面面俱到， 事事精通。 但是， 如果創始人能夠抓住下面這三項， 就能握住企業的根本。
經濟權經濟權即你對於你們公司的金錢的支配能力。 而一個公司錢的支配， 股權的確佔有一大權重， 但僅僅只有股權是遠遠不夠的。
經濟權分為兩個方面：經濟支配權和經濟處罰權。
經濟支配權代表對公司財務支出的管理權力。 如果公司帳戶是私人帳戶或者你個人負責的對公帳戶， 大家都知道你對財務有支配權，
經濟處罰權代表制定績效考核規則、薪資福利、獎金的權力。 這個權力可以很直觀地讓員工認為， 你是企業領導人。 相比起經濟支配權， 經濟處罰權可以分配出去， 讓你的某位心腹來享有， 也讓跟著你幹事的人提升一定管理水準。
人事權。人事權， 就是決定公司員招聘、解聘、職位調動等方面的權力。 對於創始人來說， 一定要合理的使用人事權， 並不需要你來對每個員工的人事進行管理， 而是涉及公司核心的相關人員。
舉個例子， 牛根生和鄭懷俊兩人， 當年牛根生出走伊利， 幾年後創辦蒙牛， 伊利的很多要職上的老員工紛紛來投奔老牛。 後來的事情大家也知道了， 幾年後， 鄭懷俊鋃鐺入獄， 牛根生的蒙牛越做越大， 最終成了乳製品龍頭企業。
公司最大的資源就是團隊， 即使創業失敗了， 但是有一幫對你死心塌地的人， 就是你東山再起的最大資本。 你對這些人是否具有掌控權， 直接決定了這個公司的實權是否在你手裡。 所以， 如果你發現核心團隊中有人拉幫結派，
雖然說在現代企業管理制度中， 所有權決定管理權。 但是實際上， 是管理權對所有權也存在反侵蝕作用， 這取決於職業經理人的職業道德水準。 例如臭名昭著的“門口的野蠻人”， 還有前段時間非常流行的MBO（管理層收購）， 公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司， 從而引起公司所有權、控制權、剩餘索取權、資產等變化， 通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。
誰制定的制度？制度對誰最有力？很多大股東只投錢， 不管事， 發展到最後， 除了分利益的權力以外， 一點其他權力都沒有， 因為沒那個能力！管理權取決於實際能力， 你能把事規劃好， 能把人鎮住， 能把錢用在刀刃上，能拉來業務，你就必然擁有和你能力對等的權力。
所以，對於創業者，必須打磨好自己的每一項本領。“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能“。對自身的打磨，也是創業行為對於創業者最大的回報！
敬請期待下一篇文章：創業公司股權分配的十大陷阱，別再被坑了
能把錢用在刀刃上，能拉來業務，你就必然擁有和你能力對等的權力。所以，對於創業者，必須打磨好自己的每一項本領。“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能“。對自身的打磨，也是創業行為對於創業者最大的回報！
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