3月21日， 恒安國際在香港發佈2016年業績公告。 截止2016年12月31日， 恒安集團持續經營業務（撇除已分拆並獨立上市的親親食品集團業務）收入約為19,277,397,000元（人民幣， 下同）， 較2015年同期上升約3.3%。 整體公司權益持有人應占利潤上升約10.3%至約3,596,821,000元。 董事會宣佈派發末期股息每股人民幣1.10元（2015年：0.96元）。 改革創新
同時， 恒安集團自2013年底啟動第三輪管理變革， 效果顯著。 資訊化視覺化運營體系的建立、平臺化小團隊經營將於今年上半年完成全國落地實施， 為集團再次駛入發展快車道打下了堅實基礎。
三大業務持續穩健發展
2016年， 集團衛生巾業務繼續保持穩步增長， 銷售收入增長約6.2%至約6,568,885,000元， 約占集團持續經營業務收入的約34.1%（2015年：33.1%）， 毛利率維持穩定維持於約72.6%。
除了於2016年推出的七度小汪喵系列、七度特薄糖果系列外， 未來集團將會推出一系列全新的電商、微商專項品牌系列， 積極發展網上銷售管道，
2016年度， 集團紙巾業務收入上升約4.3%至約9,066,499,000元， 占集團持續經營業務收入約47.0%（2015年：46.6%）。 主要受惠紙巾的主要原材料造紙木漿價格於今年持續下降， 以及產品優化所帶來的效益， 故毛利率較上年度上升至約37.9%。
集團2016年原紙產能約為114萬噸， 預計2017年第四季或2018年上半年將產能提升到約143萬噸。 集團會視未來市場情況及銷售表現決定未來增加產能的速度。
雖然行業仍然面對產能過剩， 但近年國家持續嚴格環保規定， 淘汰環保排放未能達標的中小型企業， 將進一步提升行業集中度，
回顧年內， 紙尿褲業務收入下降約12.3%至約人民幣2,150,252,000元， 約占集團持續經營業務收入約11.2%。 同時， 主要原材料石油化工產品的價格繼續維持低位元， 加上產品組合繼續優化， 帶動毛利率上升至約50.8%（2015年：49.3%）。 2016年， 集團的紙尿褲產品受到多個國內外安全品質認證， 為集團的紙尿褲品牌品質帶來保證， 進一步加強顧客對集團紙尿褲產品的認可度， 提升競爭力。
長遠而言， 中國全面實施二孩政策，
打造“天網+地網”體系集團積極佈局電商銷售， 2016年， 集團電商經營快速發展， 電商管道營業額達約人民幣11.0億元， 比2015年同期上升逾58%。
同時， 集團計畫在2017年進一步擴大發展電商及微商銷售， 將針對消費者的喜好及需求， 精准地為電商管道上的商品定位， 推出電商及微商專項產品並善用電商的促銷活動， 提高其在個人及家庭衛生用品電商領域的市場份額。 同時， 電商經營將配合集團的銷售管道改革及倉庫調整， 以高效率配送貨品並節省分銷成本。
2017年起， 集團正式踐行全新戰略， 依託高效、快速回應的系統運營平臺的建立， 發揮百萬終端優勢， 融合線上線下融合， 打造“天網+地網”體系， 圍繞平臺化的小團隊經營， 建立公正、陽光的運營機制， 持續為客戶和消費者創造更高價值的產品和服務，繼續成為客戶和投資者最信賴的企業。
持續推進管理變革
“自我創新、持續變革”是集團優良基因，也是保證企業32年來持續健康發展的基石。第三輪管理變革走過3年多的艱苦歷程，已經效果初顯。
為適應外部環境和商業模式的變化，構建適應當下及未來市場的核心競爭力體系，集團在2013年底簽約IBM等知名諮詢管理公司，引進SAP系統，啟動了以供應鏈“端到端”資訊化視覺化為起點的第三輪變革。依託大資料，打通端到端，提升訂單滿足率，提升產銷協調效率，使整個企業的運營順暢、高效，加快企業對市場的反應能力，提升服務客戶能力。
在供應鏈端到端變革的基礎上，集團梳理整合原有架構，成立了“運營中心”，在總部運營中心的統籌指揮下，集團在全國已經成立了9大區域運營中心。同時，將原有倉庫整合提升，分佈在全國各地設立RDC倉庫，大大提升倉儲與物流配送能力。
自2016年1月1日以來，運營中心SAP系統陸續在全國九大運營區域進行推廣，到今年4月1日將全部完成。加上2016年6月起開始建設的共用中心項目也在陸續推廣中，目前集團已經構架起資訊化視覺化、高效且快速反應的運營平臺，並制定了“公正陽光”的平臺規則。
2017年1月1日起，集團從閩粵區域開始試點，率先在銷售系統推行實施“平臺化小團隊經營”經營模式（即“恒安特色的阿米巴”），打破原有層層報批的九級管控，轉變為充分授權小團隊經營的扁平化、平臺化的服務模式。這一轉變，號召員工發揚回歸初創精神，激發創業的熱情與活力，使“管理者”朝著“經營者”角色轉變，使人人經營者成為可能。強強聯手
2016年6月15日，恒安集團與柏明頓管理諮詢集團攜手合作，正式啟動阿米巴經營管理諮詢專案。柏明頓全力以赴助力恒安集團的再次變革，促成恒安集團“百年千億”的目標。
（柏明頓管理諮詢集團總裁魏海燕老師接受恒安集團許總授權）
專業實幹，用資料和成效說話，這是柏明頓對每一位元客戶的承諾也是動力之源。也是為什麼恒安集團選擇柏明頓的原因——因為實力、因為專業、因為信任!
柏明頓管理諮詢集團，成立於2000年，是中國綜合企業管理諮詢機構的知名品牌。目前，柏明頓平均每個月都會開設一期阿米巴經營模式總裁訓練營。柏明頓集團已經為1200多家國內外知名企業成功導入阿米巴模式。將陷入困境的企業迅速扭轉頹勢，並助推部分企業成功上市！柏明頓阿米巴課程重磅升級為《阿米巴經營模式諮詢方案班》(4天3晚+1天答疑)；最新課程安排2017年4月13日-16日 · 濟南。
持續為客戶和消費者創造更高價值的產品和服務，繼續成為客戶和投資者最信賴的企業。持續推進管理變革
“自我創新、持續變革”是集團優良基因，也是保證企業32年來持續健康發展的基石。第三輪管理變革走過3年多的艱苦歷程，已經效果初顯。
為適應外部環境和商業模式的變化，構建適應當下及未來市場的核心競爭力體系，集團在2013年底簽約IBM等知名諮詢管理公司，引進SAP系統，啟動了以供應鏈“端到端”資訊化視覺化為起點的第三輪變革。依託大資料，打通端到端，提升訂單滿足率，提升產銷協調效率，使整個企業的運營順暢、高效，加快企業對市場的反應能力，提升服務客戶能力。
在供應鏈端到端變革的基礎上，集團梳理整合原有架構，成立了“運營中心”，在總部運營中心的統籌指揮下，集團在全國已經成立了9大區域運營中心。同時，將原有倉庫整合提升，分佈在全國各地設立RDC倉庫，大大提升倉儲與物流配送能力。
自2016年1月1日以來，運營中心SAP系統陸續在全國九大運營區域進行推廣，到今年4月1日將全部完成。加上2016年6月起開始建設的共用中心項目也在陸續推廣中，目前集團已經構架起資訊化視覺化、高效且快速反應的運營平臺，並制定了“公正陽光”的平臺規則。
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（柏明頓管理諮詢集團總裁魏海燕老師接受恒安集團許總授權）
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