在中國， 由於獵頭行業的准入門檻不高， 獵頭公司規模大小不一， 有剛剛起步的4-5人團隊， 也有近百人的企業， 總體而言， 中國獵頭行業競爭激烈。
獵頭公司在中國出現的時間並不算很長， 准入門檻不高， 有幾年獵頭經驗就可以出來開一家獵頭公司。 這樣就導致了獵頭行業中， 獵頭公司良莠不齊的現狀， 再加上行業本身存在一些缺陷， 尤其是管理方面， 所以也造成了行業市場上出現了很多混亂的惡性競爭。
在以前的獵頭行業中， 獵頭圈子是相對封閉， 老闆們很少和外界過多的溝通自己公司發展和業務情況， 也很少關注其他成功公司是怎麼運營和管理的， 自我封閉是很大程度上制約獵企公司的規模化發展的原因之一。
從另外一個方面看， 獵頭行業受到越來越多人的關注和重視。
資本開始關注這個行業的發展。 一方面， 資本已經逐漸意識到獵頭行業是一塊大蛋糕，
很多獵企公司的管理方面存在很大的缺陷， 缺少大規模複製化的可能性， 這是導致他們最後沒有購買或者投資任何一家獵企的主要原因。 這應該給予獵頭公司老闆們以警醒。
資本的力量是很強大， 但也是最聰明的， 一旦當然他們決定進入這個行業， 將會對這個行業帶來巨大的變化， 這個變化可能對於某些企業來說是好的， 而對於某些小規模、管理發展不到位的企業可能會帶來巨大衝擊。
獵企老闆應該如何面對這種衝擊來不斷自我完善和發展呢？
希望從以下幾個角度給獵企老闆一些參考：
要借鑒國外優秀獵頭公司的經驗， 從而提高本土獵頭公司的管理制度和服務專業程度。 讓本國的獵頭公司有一定的標準化水準， 不斷的提高服務品質， 這樣讓國內的獵頭公司運作更加規範， 運作的過程也更加誠信。 獵頭公司才可以真正的為企業尋找到合適的人才， 和企業之間建立良好的合作關係。
獵企老闆要完善公司的管理體制， 真正從長期可持續發展的角度考慮， 包括從人員招聘， 人員培養， 人員管理， 業務管理， 業務發展， 後勤支持等各個角度全方面考慮， 切忌不要為了業績盲目招人， 靠堆人力的方式出業績。
按照以制度管人，
獵企老闆需要不斷自我學習， 學習運營和管理體系， 把公司本身的價值體現出來， 而不是僅僅靠幾個顧問， 否則對顧問沒好處， 對公司也沒好處。
學會如何用新一代的工具進行精益獵頭的升級管理。
學會和90後一起愉快的工作和生活， 奮鬥！
以上六點能更大程度地幫助獵頭公司在競爭中脫穎而出。