當政協大會上關於“智慧零售”的話音剛落， 業界還在持續熱議發酵之時， 張近東已選定了全國推廣的範本， 開始全面發力。
3月22日， 在南京新街口蘇甯易購店， 蘇寧控股集團董事長張近東在與員工的指導交流中談到：“新街口店一年吸引近千萬人次逛店， 為集團貢獻近20億收入， 利潤同比增長68.9%， 這就是我們智慧零售在門店落地的結果， 是當之無愧的中華第一店， 我們要儘快將這個店探索出來的模式複製到全國， 推動集團從商業模式到盈利模式的轉型， 從中速增長向高速增長轉型。 ”
張近東在南京蘇寧新街口店與管理人員溝通
2016年增速超30%
智慧零售成效在南京率先凸顯
新街口店是蘇甯智慧零售模式率先試點的代表， 是近兩年創新發展的一個縮影， 也成了張近東親自關注的重點。 這種創新示範效果已經在整個南京大區開始顯現， 據瞭解，
但張近東的步伐顯然不止於此， 他在與南京蘇寧員工短短一個小時的溝通會中， 有多達20多次提到智慧零售， 商品變革、業態創新、用戶體驗、市場拓展、服務升級等一系列“地區攻略”和盤托出。
顯然， 在張近東看來， 智慧零售擁有著廣闊的發展空間， 蘇寧要進一步加速“地區攻略”的落地， 而南京作為大本營要做標杆引領。 此外， 張近東針對南京大區也特別下達了任務單， 其中包括2017年蘇甯易購直營店要實現全部盈利， 蘇甯紅孩子母嬰店要新開10家店等等一系列智慧零售業態的建設。
體育、文化等新消費業態加速落地
蘇寧生態圈迎來化反
體育用品店、尊享影城、手機專營店……在工作溝通會上， 除了蘇寧雲店、蘇甯易購直營店、蘇寧超市、蘇甯紅孩子店、蘇寧小店等零售業態， 張近東特別強調了三類新業態， 這是蘇寧生態佈局在零售方面的快速落地。
經過2016年零售生態圈的佈局之後， 2017年蘇寧迎來了聚焦零售和凸顯效益的時期。 尤其是體育和文化產業的佈局， 正在成為蘇甯順應消費升級的重磅武器。 據瞭解， 這三類新業態與當前市場上的同類門店業態有著本質的不同。 它們將是全面互聯網化的智慧門店， 未來率先在南京蘇甯商貿店落地的體育用品旗艦店， 將是集餐吧、酒吧以及小型球場互動于一體的智慧體驗門店。
此外， 伴隨著以科技金融、普惠金融為發展目標的蘇甯民營銀行的加速落地， 今年蘇甯金融在智慧零售發展中的戰略支撐作用也將進一步的凸顯。 可以預見， 2017年蘇寧六大產業將以組合拳的形式不斷出擊， 加速推動蘇甯智慧零售迎來更大的發展。