近日，
位於北京西單國際大廈的美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）旗艦店在經營八年多後悄然關閉，
美邦深陷關店潮。
同時，
美邦2017年第一季度的財報顯示，
公司一季度營業收入和淨利潤呈下降趨勢，
同時預計今年上半年淨利潤或將虧損至多6000萬元。
唯一操盤過兩家跨國企業、具有國際視野的定位落地專家顧均輝指出，
美特斯邦威品牌逐漸衰落源於沒有戰略主導思想，
其品牌不斷延伸和擴張，
在消費者心智中定位模糊。
圖：定位落地專家顧均輝
美特斯邦威品牌曾創造過休閒服飾市場的輝煌時期。 美邦在行業內率先採取大店策略， 目標消費群定位在18-25歲活力和時尚的學生群體， 這是服裝品牌最多、競爭最激烈的細分市場。 主打“校園”系列的美邦抓住這一消費群體的特點， 成功打造時尚、個性、流行且價格合理的潮流品牌， 其專注學生群體、“不走尋常路”的差異化品牌定位迅速佔據消費者心智，
贏得初步勝利後， 美邦制定了“既要留住85後， 又要吸引90後”的行銷策略， 開始從長期專注于單品牌運作嘗試向多品牌運作進行轉型， 並於2008年推出側重“都市”系列的中高端服飾品牌ME&CITY， 與注重“校園”系列的美邦形成互補。 而轉型後它所面對的競爭對手是同樣打造“快時尚”的國際品牌ZARA， 其款式、價位都對ME&CITY極具威脅。 投入重金的ME&CITY由於品牌定位過於模糊， 開店太過激進， 不久便陷入了困境， 最終以撤店草草收場。 顧均輝認為， 美邦陷入了“自內而外”的思維模式。 為了追求增長， 品牌分散資源去著力填補自身品牌的產品空位， 而忽視了消費者心智中的空位。
2010年， 美邦開始踏上互聯網轉型之路， 上線“邦購物”電商平臺， 啟動O2O戰略；2013年， 新開1000多家線下直營體驗店， 打造情景式購物體驗；同年佈局童裝領域， 推出MC kids和MOOMOO童裝。 開發新品牌、開設直營店、加碼電商……美邦進行了一系列的轉型嘗試， 然而並沒有解決本質問題， 美邦在消費者心智中的定位越來越模糊。 目前來看， 持續的轉型尚未給美邦帶來業績好轉。
面對美邦頻頻轉型失敗， 美邦前副總裁程偉雄曾表示：“之前的邦購網， 到現在的O2O、童裝， 其實美邦的思維是超前的， 是值得肯定的。 但它有點搞不清楚自己想做什麼，