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股權融資,並不是你所想的低成本

企業融資的管道多種多樣, 企業從自身需求出發選擇適合自己的融資方式才會讓企業在發展的道路上事半功倍。

除了債權融資, 股權融資受眾多企業的青睞, 但是把握不好度也會給公司帶來意想不到的災難, 甚至讓創始人被迫離開自己一手創辦的公司。

股權融資無需歸還本金

股權融資是指企業的股東願意讓出部分企業所有權, 通過企業增資的方式引進新的股東的融資方式。 股權融資所獲得的資金, 企業無須還本付息, 但新股東將與老股東同樣分享企業的贏利與增長。

股權融資的特點決定了其用途的廣泛性, 既可以充實企業的營運資金, 也可以用於企業的投資活動。

股權融資特點:長期性:股權融資籌措的資金具有永久性, 無到期日, 不需歸還;不可逆性:企業採用股權融資無須還本, 投資人欲收回本金, 需借助於流通市場;無負擔性:股權融資沒有固定的股利負擔,

股利的支付與否和支付多少視公司的經營需要而定。

股權融資2大管道

股權融資按融資的管道來劃分, 主要有兩大類, 公開市場發售和私募發售。 所謂公開市場發售就是通過股票市場向公眾投資者發行企業的股票來募集資金, 包括我們常說的企業的上市、上市企業的增發和配股都是利用公開市場進行股權融資的具體形式。

所謂私募發售, 是指企業自行尋找特定的投資人, 吸引其通過增資入股企業的融資方式。

因為絕大多數股票市場對於申請發行股票的企業都有一定的條件要求, 例如中國對公司上市除了要求連續3年贏利之外, 還要企業有5000萬的資產規模。

因此對大多數中小企業來說,

較難達到上市發行股票的門檻, 私募成為民營中小企業進行股權融資的主要方式。

股權稀釋對創始人的危害

隨著創始人于剛的離去, 1號店這個曾經靠沃爾瑪大樹而快速成長隨後又掉隊的電商又一次引起業界關注。 1號店股權結構中, 沃爾瑪佔有51%股份, 是最大股東, 平安約持有30%多的股份, 于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。

我們可以看出創始人已經失去對1號店的控制權。 于剛和劉峻嶺日前表示, 這次選擇離開是人生事業中最艱難的一次, 也是最難以割捨的一次。

明星婆婆張蘭的俏江南在引入鼎暉時, 向鼎暉投資和中金公司出讓10%股份, 2014年, 陷入資金難題的俏江南再次融資, 私募基金CVC以3億美元購入俏江南82.7%股權,

另有13.8%及3.5%股權分別由張蘭及員工持有, 至此張蘭徹底失去了對俏江南的控制權。

被冠以“連續創業客”季琦, 在北京大學百年講堂演講時, 坦誠自己在經歷了攜程、如家兩次創業後得到的最大收穫就是不能失去對企業的股權控制能力。

他警示“創業者創業的時候, 在融資的時候, 你的股權的稀釋要特別小心, 你的股份一定要大。 ”漢庭在上市以後, 季琦投票權超過50%, 創始人團隊加起來的股份接近60%, 季琦稱“這樣的公司就非常得穩定”。

創業者如何防止股權被稀釋

實際上很多創業者或企業家, 在需要借助外部資本擴大規模時, 都會面臨股權被稀釋, 甚至到最後被投資人踢出局的結果。 以下幾點可以借鑒:

保持適當的融資節奏, 企業如果正常良好發展, 創始人要有精明的打算, 什麼階段融多少資要有一個比較精准的判斷, 早期的股價比較便宜, 發展得越好, 溢價越高, 每次的融資額足夠用到下一次融資, 比如劉強東, 就是一個絕對的融資高手, 到目前還沒給股東帶來利潤, 但是不計其數的機構等著投。 越到後面通常價格越高, 等量資金稀釋的比例越低。

投票權未必就等同於股份份額。 管理層激勵一般可以通過間接的方式, 例如通過創始人控制的持股平臺公司間接持股, 這樣管理層可以要求變現, 可以分紅, 但是沒有投票權。 或者通過一定的安排和協議, 將分紅權和投票權分離。

可以學習華為, 高管離開公司, 可以立即以現金變現, 但是股份必須交出來。

多學習借鑒基本運作比較成功的企業。創始人可以進行AB股設置,比如京東的劉強東。京東上市後他的收益權比較低,但投票權疊加比較高,對公司控制權很大,這是其精妙之處。

此外,值得借鑒的是,阿裡巴巴馬雲的做法是採取合夥人制度,大家所持股權很分散,但都聽馬雲的,使得馬雲能間接控制阿裡巴巴的決策。如果能像華為的任正非那樣永不上市,創始人也許永遠都有主動權。

華為內部的股權結構中,任正非自己只持有1.4%股份,其餘都是由公司員工持股,但他無疑是華為的靈魂。

但是股份必須交出來。

多學習借鑒基本運作比較成功的企業。創始人可以進行AB股設置,比如京東的劉強東。京東上市後他的收益權比較低,但投票權疊加比較高,對公司控制權很大,這是其精妙之處。

此外,值得借鑒的是,阿裡巴巴馬雲的做法是採取合夥人制度,大家所持股權很分散,但都聽馬雲的,使得馬雲能間接控制阿裡巴巴的決策。如果能像華為的任正非那樣永不上市,創始人也許永遠都有主動權。

華為內部的股權結構中,任正非自己只持有1.4%股份,其餘都是由公司員工持股,但他無疑是華為的靈魂。

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