公司生產缺原料了找誰啊？採購！收貨人發現訂單和到貨數量不同， 找誰？採購！
那麼採購就是公司負責買東西的人嗎？
我們不妨按照職能來劃分下採購類別，
一， Sourcing(供應商尋源採購）
供應商尋源採購一般也被叫做戰略採購， 主要職能有：尋找能提供產品和服務的供應商， 尋找性格較優的戰略夥伴， 分析價格成本， 判斷報價合理性， 維護供應商合作關係， 篩選出最佳供應商。
主要工作內容為：
1）管理和維護供應商關係。
2）尋找戰略供應夥伴。
3）制定出採購標準流程，
4）採購合同談判、簽訂。
5）與物流、財務、生產、庫存管理等部門協同合作， 完善業務流程， 共用業務資訊。
6）供應商風險防範， 制定應急計畫。
7）， ,分析採購資料， 找出不足地方進行改善。
二， Material Planning (物料計畫）
一般是指負責採購訂單下單， 這一塊在有些企業是採購助理在負責， 關注供應商交貨是否穩定， 品質是否合格。 主要做作內容為：
1）， 根據生產計畫， 制定物料採購計畫
2）， 根據MRP(物料需求計畫）， 給供應商下訂單。
3）， 跟蹤訂單落實情況
4）核對生產計畫， 確保原材料供應能滿足生產需求。
5）監控原輔料安全庫存， 防止庫存積壓或者缺料。
6）處理採購訂單與到貨不一致情況。
7）對供應商交貨表現進行考核， 包括品質、時效、完整率， 單據和發票的準確率。