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七大重要資源評估:戰略模式、運營體系、培訓體系、督導體系、團隊文化、人資管理、品牌推廣

連鎖企業之所以能夠形成快速複製, 迅速佔領市場, 搶佔市場份額, 標準化是其複製的基礎, ***在快速擴張之前應首先制定其總部、分公司的標準化流程、規範, 以保證在日後的快速發展過程中, 複製不走樣, 實現真正意義上的連得住, 鎖得住。

p公司高層具有較強的前瞻性和領導力,這為***進一步壯大打下精神基礎; p公司戰略目標清晰,並在管理層達成共識; p此處略……

《新連鎖•第三次崛起》

【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設,連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統,標準體系建設,招商運營實操,經典落地案例分析等內容。

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【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設,連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統,標準體系建設,招商運營實操,經典落地案例分析等內容。

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