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作者 華夏基石管理評論
創業最大的難度就是太自由了， 自由到你很容易失去方向
創業究竟有什麼感受？我見過可能做成一點點成績的人。 統一感受就是這件事太難！就像從死人堆裡爬出來。 有時候， 你的贏， 是不是真和你有關， 連自己都不是很確信。
創業最大的難度就是太自由了， 自由到你很容易失去方向。
沒有方向時， 你覺得都是方向。 來回探索， 大量時間被消耗。 但給你一個固定性問題， 叫封閉式、有區間問題， 難度其實大幅度下降。 雖然想出了， 很多產品點子， 但一個選擇的重要性， 其實遠遠大於過後做出的很多努力。
把一個開放式轉變為封閉式問題， 是思維能力的提升
愛因斯坦很年輕就在想像一個場景。 跟著一束光旅行會看到什麼？由這個場景不斷在大腦裡思考。 逆向化思考。 把物理學上極其開放的探索， 變成非常收斂的、具體化的形象， 思考出了相對論。
把一個開放式的問題， 變成一個封閉式場景思考， 可以使一個人的思維能力有巨大提升。 我想說的是， 我們在創業過程中， 可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，
我們在創業的時候， 總是信心滿滿的認為， 我要改變世界， 我要成為最牛的人， 我要做最好的自己。 一旦回歸到創業基本點， 就不要輕則談生態， 動則談改變世界， 夢想這些東西了。 這只是前進的內在動力。
樹立一個簡單可行的目標是CEO的核心職責
如何做好一個創業公司CEO？我認為， 最核心問題， 就是能把創業情懷變成具體問題。 這個問題越具體越好。
雷軍每次跟我交流， 說他很喜歡做一道算術題。 雷總做小米時， 提出一年銷售一億台手機。 五年前， 他就沖著這個封閉式目標， 來回推演。 一旦具備這樣的能力， 創業就開始變得簡單。 雖然它不再像當初那麼壯懷激烈，
所以， CEO的核心是樹立一個簡單可行的目標。 樹立一個越簡單越聚焦的目標， 越好。 儘管這個目標， 可能在過程中， 不斷變化。
有一個詞叫迎刃而解。 所以要一直思考刃在哪裡？這個問題比“做最好的自己”、“全力以赴”要簡單得多。
開放式變成封閉式問題的轉換能力， 是我們真正最需要的核心能力。
目標足夠簡單， 才能聚焦
簡單很重要。 我們都是被工業化時代培養出來的複雜的人。 簡單在我們身上是完全沒有的。 如果不下意識對抗， 我們會把複雜認為是美， 是優勢， 是自己不可比擬的無與倫比的特質。
目標足夠簡單， 你就開始聚焦。 無論任何時候， 資源都是極其有限的。 如果你想出三個目標， 就如同有一個人跟我說，
我對佈局這種詞特別反感。 我從來不認為， 哪個局是布出來的。 我認為， 聚焦一個點來回橫切， 形成一個足夠高的局部高地， 從這個高地上順勢俯衝， 一舉而成。 就是極簡單的點上聚焦。 聚焦到別人都沒辦法在資源上拼過我。
目標 “被驗證”非常重要。 重要到什麼程度？重要到你都應該忘掉自己是誰。 因為我們總在內心覺得， 自己很專業， 我才瞭解用戶。 但你一定要用資料， 驗證這件事情可行， 你才真的認為它可行。 如果它在驗證這個點上， 不被通過， 你一定要放棄自己的想法。 也許你會錯失成為約伯斯的機會，但你有更多機會把這件事做成。
學會轉向，因為這個世界的變化其實是巨大的彎道
這個世界的變化速度，其實是巨大的彎道。所有東西都在崩塌。我們必須依靠靠驗證。要用外在的事實，來證明自己，而不要用內心的固執去證明。遇到問題，一定要快速轉向。
怎麼轉向呢？小步快跑，尋找目標。這個時代不再是生產製造時代。不再是有了技術優勢、生產線優勢、資金優勢，就有可能被顛覆的時代。要通過不斷嘗試，不斷試錯，獲取更多經驗值，從而變得比別人更強大的時代。
小步快跑，不僅是互聯網法則，更是整個人類社會進步的法則。過去缺乏小步快跑的基礎，因為生產成本太高。今天，不斷快速嘗試，能夠找到自己的目標，並實驗出結果。試錯的本質是在增加經驗值。
創業就是一個不停打怪，獲取經驗，不斷升級，等有子彈，再打BOSS，然後上市。如果每天都在研究琢磨，從不試錯，就會被怪打死。
通過外在不斷重構內在，建立你對這個世界的認知
為什麼要重構？因為整個世界都在重構。你要用外在的東西，改變對這個世界的認知，否則你就會停留在用過去經驗判斷未來。
互聯網，讓你在短時間內，獲取比別人更多的經驗值。經驗值用來幹什麼？用來建立你對世界的認知。通過外在，不斷重構內在。千萬不要盲目相信自己。相信自己是你創業最大的動力。但你在做產品，做目標的時候，要學會用外在改變內在。
什麼叫外在？就是眼見為實。你看到的事情才是真的。不是你以為的事情是真的。我們的產品經理跟我說，要做天氣。我說天氣有什麼好做的？有什麼值得做的？但當我看資料，發現百度移動搜索一半詞彙來自于天氣時，我趕緊在我們所有產品上，加了天氣提示。
也許你會錯失成為約伯斯的機會，但你有更多機會把這件事做成。學會轉向，因為這個世界的變化其實是巨大的彎道
這個世界的變化速度，其實是巨大的彎道。所有東西都在崩塌。我們必須依靠靠驗證。要用外在的事實，來證明自己，而不要用內心的固執去證明。遇到問題，一定要快速轉向。
怎麼轉向呢？小步快跑，尋找目標。這個時代不再是生產製造時代。不再是有了技術優勢、生產線優勢、資金優勢，就有可能被顛覆的時代。要通過不斷嘗試，不斷試錯，獲取更多經驗值，從而變得比別人更強大的時代。
小步快跑，不僅是互聯網法則，更是整個人類社會進步的法則。過去缺乏小步快跑的基礎，因為生產成本太高。今天，不斷快速嘗試，能夠找到自己的目標，並實驗出結果。試錯的本質是在增加經驗值。
創業就是一個不停打怪，獲取經驗，不斷升級，等有子彈，再打BOSS，然後上市。如果每天都在研究琢磨，從不試錯，就會被怪打死。
通過外在不斷重構內在，建立你對這個世界的認知
為什麼要重構？因為整個世界都在重構。你要用外在的東西，改變對這個世界的認知，否則你就會停留在用過去經驗判斷未來。
互聯網，讓你在短時間內，獲取比別人更多的經驗值。經驗值用來幹什麼？用來建立你對世界的認知。通過外在，不斷重構內在。千萬不要盲目相信自己。相信自己是你創業最大的動力。但你在做產品，做目標的時候，要學會用外在改變內在。
什麼叫外在？就是眼見為實。你看到的事情才是真的。不是你以為的事情是真的。我們的產品經理跟我說，要做天氣。我說天氣有什麼好做的？有什麼值得做的？但當我看資料，發現百度移動搜索一半詞彙來自于天氣時，我趕緊在我們所有產品上，加了天氣提示。