企業導入阿米巴
卻被阿米巴定價難倒？
光有理論還不夠！
7月26日（週三）晚上8：00
柏明頓管理諮詢集團資深顧問——符益群老師只需一小時， 為你破解
阿米巴定價的邏輯和方法
名師介紹：
招商速建互聯網科技有限公司 副總裁
浙江正泰電器股份有限公司 總經理助理
宏大爆破股份有限公司 人力資源總監
擅長領域：阿米巴經營與激勵體系建設、戰略與組織管控、核心流程優化
諮詢案例：已成功為國內數十家大中型企業提供諮詢服務：
普陽鋼鐵、恒安集團（01044）、順威股份（002676）、湖南電廣傳媒（000917）、哈爾濱人和集團、新邦物流、新天光電、江門電力、廣東省藥品檢驗所、鐵騎力士、冠美傢俱、佛山塑膠集團、大地集團…
課程大綱：一小時阿米巴微課， 共同探討阿米巴定價的邏輯和方法
1、定價即經營
2、定價物件與交易結構設計。
3、定價原則。
4、分攤原則。
5、四種定價方法。
敲黑板， 劃重點7月26日， 週三晚上， 8點準時開播Step1:關注我們pmt4006216088
Step3：點擊頁面下方“進入課堂”
柏明頓管理諮詢集團， 成立於2000年， 是中國綜合企業管理諮詢機構的知名品牌。 目前， 柏明頓平均每個月都會開設一期阿米巴經營模式總裁訓練營。 柏明頓集團已經為1200多家國內外知名企業成功導入阿米巴模式。