讓優秀的員工當家做主， 成為合夥人
合夥人是未來必然趨勢， 萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合夥人管理模式， 讓員工與公司形成利益共同體， 事業共同體， 命運共同體。 讓員工轉變打工心態， 從過去為老闆幹轉變為自己幹。
建立合夥人制度管理
讓為自己乾等於為公司幹， 必須建立合夥人的制度， 合夥人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。
讓員工懂得敬畏規則
當導入合夥人的制度後， 還必須導入法治的系統管理體系， 讓員工懂得敬畏規則是最基本的合夥人精神。 為什麼員工不願意執行制度？員工把自己當打工仔， 而非主人。
當員工轉變為合夥人後， 員工就會接受制度管理。
合夥人股權怎麼分， 什麼時候分， 分多少最合理？
如何設計合夥人股權的進入和退出機制？
想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創造性地開展工作， 該從哪方面入手？
眾籌融資的專業策劃方案怎樣制定才能吸引到企業家的投資？
如何確保融資後， 股權被稀釋的同時保持控制權...
寶能系入侵萬科 絞殺大戲開始
1號店股權變局， 創始團隊失去控制權
俏江南張蘭PE對賭協議失敗， 踢出董事會
真功夫家族企業的股權相爭， 蔡達標入獄14年...
這些事件的根源， 都在於創始人團隊搭建之初， 沒有對股權進行合理的分配， 沒有充分反映創始人對企業的貢獻。 實際上， 一家公司不合理的股權結構， 相比其他問題，
股權結構設計的十大問題：
1股權轉讓規則不清晰
2前期省錢、財務混亂
3借款投資混淆、引秋後算帳
4家族親戚之爭、互相揭底挖痛
5沒有帶頭人、所有權缺失
6選錯合夥人、沒有簽約、口說無憑
7增資擴股不清晰
8進入規則不清晰
9權責利不清晰
10退出機制不清晰
股權結構要如何設計， 它本身就是件非常複雜的事情， 在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改了。 股權， 做為企業的命根， 股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權），往往成為一個難題。所以在這個合夥制的時代下，一套有效的股權佈局機制對企業發展至關重要！
阿裡巴巴創辦8年有65%的員工拿到股權激
勵京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%
華為成立三年之時,至今已實施了4
次大型的股權激勵計畫...
他們的成功並不是做大了之後才做股權激勵的，而是通過股權激勵一步步把事業做大的！賺小錢靠個人，成大業靠團隊。通過股權激勵把老闆個人的夢想變成全體員工的夢想是企業發展過程中必須做的一件大事，是企業成長過程中最重要的一次變革！
股權勵要解決哪些核心問題？
如何通過股權吸引優秀人才？
如何制定激勵模式？持股方式？
如何定人？定量？定條件？
如何通過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？
現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向！企業的核心命題是價值創造與價值分配，股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度！其實股權激勵與公司大小規模是沒有必然聯繫的,企業越小越需要進行股權激勵！因為和大企業比,小企業一無資金、二無技術、三無品牌,拿什麼來吸引和留住人才？給不了別人現在,就要給別人未來！
有的企業因為缺少資金錯失發展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業家發展的“瓶頸”。隨著經濟產業的變化與企業的發展，企業如何融資已成為眾多企業十分關心的問題，那麼，中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速發展應採取的重要手段之一。
案例：羅納紅酒業
羅納紅酒業李總在公司前後投資1000萬，後急需資金，將10%股權90萬套現，幾日之後來到我們公司，聽周繼程老師講解股權融資後，後悔不已，找到我們聚百洲做了股權融資，將15%股權融資2300萬。可是價值1500多萬的10%股權已經賤賣。不懂股權是企業家最大的不幸，希望同意的事情不要再發生在我們的企業家身上。
2015年，堪稱並購重組年。這一年，中國並購市場延續了14年的火熱態勢，在國企改革、促進企業兼併重組政策刺激作用下，中國企業並購活躍度與交易規模繼2014年之後再創新高。美團與大眾點評聯姻、阿裡12億元入股恒大足球、滴滴與快的、攜程與去哪網雙雙合併.....
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
——無論你公司現在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，順利退休，《聚百洲股權整體落地系統》就是你的必修課，並且越早學習、應用，麻煩越少！
7月24號（週一）：北京、汕頭、大連
7月25號（週二）：南昌、深圳
7月26號（週三）：武漢、太原、天津
7月27號（週四）：成都、寧波、上海、青島、廣州
7月28號（週五）：瀋陽、重慶、上海、廣州
7月29號（週六）：杭州、深圳、北京、佛山、貴陽、鄭州
7月30號（周日）：珠海、北京、西安、蘇州
7月31號（週一）：深圳
8月3號（週四）：廣州、武漢、北京、上海
8月4號（週五）：廣州、長沙、北京、成都、上海
8月5號（週六）：深圳、鄭州、南寧、南京
8月6號（周日）：深圳、佛山、西安、瀋陽、重慶、杭州
8月7號（週一）：北京
8月8號（週二）：上海、惠州、中山、大連、天津
8月9號（週三）：常州、廣州、青島
8月10號（週四）：蘇州、湛江、深圳、成都、武漢、洛陽
8月11號（週五）：深圳、太原、北京、合肥
8月12號（週六）：寧波、佛山、北京、西安
8月13號（周日）：福州、汕頭、石家莊、瀋陽、鄭州
8月14號（週一）：上海、泉州、徐州、廣州、杭州
8月15號（週二）：上海、廈門、北京、廣州、南京、唐山
8月16號（週三）：武漢、濟南、重慶
1.股權設計--創始團隊、公司高管、基層組織
2.股權融資--創始人、小天使、風投、IPO
3.股權激勵--內部激勵、外部激勵、期權期股
4.股權並購--幾乎沒有一家公司不通過並購成長
5.股權投資--原始股威力巨大、阿裡巴巴22萬倍
6.股權糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.專案互投--定期組織優質專案股權投資原始股
8.會員優勢--優先投資原始股、項目路演融資
9.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板
【邀請對象】：董事長，總經理，公司股東，創業合作夥伴
【主辦位】：聚百洲諮詢集團
【協辦單位】：匯贏天下、中聚投資、聚百洲投資基金、聚百洲各地分公司
【位址】：報名後獲取
【費用】僅收場地費300元/人（含午餐）
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注。Wechat：yanjinsha
阿裡巴巴創辦8年有65%的員工拿到股權激
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現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向！企業的核心命題是價值創造與價值分配，股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度！其實股權激勵與公司大小規模是沒有必然聯繫的,企業越小越需要進行股權激勵！因為和大企業比,小企業一無資金、二無技術、三無品牌,拿什麼來吸引和留住人才？給不了別人現在,就要給別人未來！
有的企業因為缺少資金錯失發展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業家發展的“瓶頸”。隨著經濟產業的變化與企業的發展，企業如何融資已成為眾多企業十分關心的問題，那麼，中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速發展應採取的重要手段之一。
案例：羅納紅酒業
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股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
——無論你公司現在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，順利退休，《聚百洲股權整體落地系統》就是你的必修課，並且越早學習、應用，麻煩越少！
7月24號（週一）：北京、汕頭、大連
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1.股權設計--創始團隊、公司高管、基層組織
2.股權融資--創始人、小天使、風投、IPO
3.股權激勵--內部激勵、外部激勵、期權期股
4.股權並購--幾乎沒有一家公司不通過並購成長
5.股權投資--原始股威力巨大、阿裡巴巴22萬倍
6.股權糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.專案互投--定期組織優質專案股權投資原始股
8.會員優勢--優先投資原始股、項目路演融資
9.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板
【邀請對象】：董事長，總經理，公司股東，創業合作夥伴
【主辦位】：聚百洲諮詢集團
【協辦單位】：匯贏天下、中聚投資、聚百洲投資基金、聚百洲各地分公司
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