導讀
及時調整企業願景是每一位掌門人的使命， 但請相信， 機會永遠都存在， 不要用投資的邏輯去做經營， 經營的邏輯是在不在風口， 都要做下去， 有沒有機會都要創造機會。
策劃編輯：劉穎、彭適
監製：劉李軍
轉述：李文博
不同階段的企業， 對於總裁會有不同的要求
創業階段總裁要做四件事
上海家化張東方首次對外公開亮相談家化規劃
上美將以日本輻射亞洲，
以法國輻射歐洲， 以美國輻射美洲
>>> 上海家化新掌門首秀談戰略， 並沒有拋出具體資料目標
#可做談資#
3月23日， 上海家化舉行2017品牌盛典，
和她的前任謝文堅剛上臺就提出5年做到年營收120億元的宏大目標不同， 張東方只談戰略不談目標。 張東方指出， 未來， 家化將在三個方面做到行業領先——“創新領先”、“增長領先”、“品質領先”， 繼續保持行業龍頭企業的地位。
2016年財報家化財報意料之中的不漂亮：全年營業收入53.21億元， 淨利潤2.16億元， 營收和淨利潤都有所下滑。 雖然張東方並沒有代表管理層提出宏大的資料目標， 但新時期的上海家化團隊展示出了團結一致， 直面困難的精神面貌， 這也大大提振了管道商的信心。
劉聲機觀點
不得不說， 張東方是個非常務實的領導者。 從葛文耀時代到謝文堅時代， 上海家化的發展升騰跌宕， 變動太多。
>>> 根據環境和階段來確定公司的願景， 是總裁的使命
#可供思考#
在聯想之星創業CEO特訓班上， 聯想控股股份有限公司董事長柳傳志說：“不同階段的企業對於總裁會有不同的要求。 ”創業階段的總裁要讓企業先活下來。 當企業站穩腳跟以後，
劉聲機觀點
掌舵人是企業成功或復興的重要因素， 就像湯姆•福特之于古馳（Gucci）， 安吉拉•阿倫茨之于博柏利（Burberry）。 做對的事情， 比把事情做對更為重要。 而且對於一位元有志氣的CEO來說， 目標是在不斷被抬高的。
>>> 企業家要相信：機會永遠都會出現
#可自我激勵#
北京大學國家發展研究院教授陳春花日前表示：“做經營、做商業或者職業經理人要有原則， 就是‘機會永遠都會出現’。 我其實一直反對兩個口號， ‘風口上的豬’， 豬就是豬， 不會因為風口改變。 第二個我反對的是說有‘視窗期’。
劉聲機觀點
探險界有句著名的話“因為山在那裡”， 引用到商業中來就是“因為機會在那裡， 因為利潤在那裡”。 因為機會和利潤， 商人們想盡辦法， 共同構建著一幅幅創業、創新、成長、衰落、再創新、再成長的故事。 在中國化妝品行業， 不乏機會主義者。 一個產品火了， 一個管道有利可圖， 他們立即聞風而動， 並沒有充分評估到自身的優勢所在。 延續賣貨的思維， 終將稀釋品牌。
>>> 呂義雄的新目標：回款70億，
2016年底上美CEO呂義雄接受CBO記者採訪的時候說：“上美這麼多年的成績贏在佈局， 今天行業的危機上美兩年前就嗅到了， 提前佈局成就了現在的上美”。 3月24日， 呂義雄出席“CBE首腦精英薈”的時候， 公佈了上美未來幾年的新佈局：以日本輻射亞洲；以法國輻射歐洲；以美國輻射美洲的全球佈局。 目前上美在韓國和日本的公司已經開業， 美國和法國的公司正在佈局。 與此同時， 呂義雄還制定了上美今年的新目標：回款70億， 交稅7億， 為12500人支出10億元工資。
劉聲機觀點
在德國賓士公司CEO埃沙德·路透的辦公室裡就掛著一幅巨大的恐龍照片， 照片下面寫著警示語：“在地球上消失了的， 不會適應變化的龐然大物比比皆是。 ”作為一個75後老闆， 呂義雄取得驚人銷售資料的背後，是強烈的危機意識、超前的佈局以及明確、可量化的目標。惶者生存！缺乏危機意識，企業變革的意願就越小、能力就越差、轉換核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
呂義雄取得驚人銷售資料的背後，是強烈的危機意識、超前的佈局以及明確、可量化的目標。惶者生存！缺乏危機意識，企業變革的意願就越小、能力就越差、轉換核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。