我們股權到底如何去定價， 員工入股我們是否要收錢， 這是很多老闆沒有搞明白的問題， 很多老闆想， 反正員工也沒錢， 不如我把股權免費送出去就好了， 或者以很低的價格， 用我的股權去成就更多的員工， 這種出發點是好的。 但是結果可能跟我們想像的不太一樣。
之前有一個客戶， 在股權操作的時候比較隨意， 他用很低的價格， 把公司的股權獎勵給公司的員工， 在公司的全員大會上去講：我們公司目前發展越來越好， 所以為了成就我們更多的家人， 我決定以極低的價格把公司股權在公司內部銷售， 我們任何一個員工， 任何一個家人都可以成為我們公司的股東。
但是他發現自己在臺上講的激情昂揚， 員工的反應卻並不是很熱烈， 最終入股的也只是一小部分人。 這些人以很低的價格買了公司的股權之後， 他並不會感激公司感激老闆，
而很多高管會覺得， 既然很多員工都可以買， 那我買還有什麼價值和意義呢。 包括很多核心的高管和一些重要的骨幹， 都沒有真正成為他的股東， 這樣老闆就變得非常的糾結。
股權是一個公司很核心的資源， 如果你把它像白菜一樣送出去， 我覺得這是一種巨大的浪費， 有些老闆講: 陶總， 我也想把公司的股權賣的價格高一點， 但是員工沒錢怎麼辦？我問這些老闆， 你當初創業的時候， 公司有錢嗎？他說沒有， 我說沒有的話你怎麼辦？他說我砸鍋賣鐵也要借啊， 我說那你的員工為什麼不願意去借錢買你的股份呢？
要想讓員工對公司的股權真正的感興趣， 願意去投資， 那我覺得老闆起碼要做到兩點。 第一點， 你對公司的戰略， 對公司的管理， 行銷一定要有足夠的把控， 一定要讓所有的人能看到希望， 認為這家公司是一家有前途的公司， 這是其一。
其二是， 公司光有前途是不夠的， 同時公司還必須要有一套清晰的價值體系， 讓所有人清楚公司當下的價值是多少， 我當下拿錢進來可以占多少股份。 然後當我想退出的時候， 公司的價值又是什麼， 我拿進來的錢可以拿多少退出， 所以當你這套體系非常清楚的時候， 那麼就相當於你這家公司非常容易變現， 你公司的股份非常容易流動， 這個時候大家就可以毫無後顧之憂的把錢放進來，
所以為什麼很多企業的股份不值錢呢？我覺得核心的原因也只有兩個。 第一， 老闆不知道怎麼做公司。 第二， 老闆不知道怎麼做股權。 所以你的公司值錢還是不值錢， 很大程度上取決於這個老闆是否值錢， 如果你值錢了， 你的思想打通了， 那麼你的公司就值錢， 你的股權就值錢。
所以我也一直認為， 像股權這類知識， 它也是最容易變現的知識， 它可以讓你變得更值錢， 讓你的公司變得更值錢。 讓你的公司對於內部優秀人才， 外部投資者， 都會變得更加有吸引力。 所以， 你一定要學習股權！（私信小編， 報名學習更多股權課程）