步驟操作規範/標準責任部門/崗位工具表單匯總、分析1)新輔料採購時，
主要是採購人員根據需求決定是否進行新輔料的採購；2)補貨時，
門店或者儲運部根據庫存情況，
將採購需求匯總給監控人員，
監控人員根據銷售和庫存資訊，
進行匯總、分析，
最終根據分析結果填寫《輔料採購申請單》上報給上級審核審批後交給採購人員u工作重點定期匯總與分析u標準最佳庫存商品中心/採購、監控人員《輔料採購申請單》供應商選擇與談判1)採購人員根據採購需求和現有輔料供應商的資源及合作情況來判定是否需要開發新的供應商；2)如果現有的合作供應商能滿足需求，
可直接進行價格和交貨時間的確認；3)對於新開發的供應商，
採購人員需進行詢價、議價、定價、並確認品質、交貨時間、供貨能力、付款方式等u工作重點充分瞭解採購需求和現有供應商合作情況，
熟練應用與供應商談判的技巧u標準商品最佳的性價比，
商品中心/採購《供應商資訊登記表》《供應商評估表》編制《採購申請單》採購人員根據需要編制最終的《輔料採購申請單》,需包括: 物品名稱、編號、規格、圖樣、單位、數量、金額、總金額等細節內容u工作重點在充分詢價，
議價的基礎上編制《採購申請單》u標準最佳庫存、成本控制及採購時間商品中心/採購《輔料採購申請單》《採購申請單》審批1)《採購申請單》首先交給商品開發部經理、商品中心負責人進行審批，
審批通過後交給總經辦進行審批2)審批不合格，
採購必須重新找供應商進行詢價、議價和定價，
然後編制《採購申請單》，
重新進行審批。
u工作重點及時審批，
通常情況下2天內完成審批流程u標準最佳庫存、成本控制及採購時間商品中心負責、總經辦相關負責人）《輔料採購申請單》簽訂《採購合同》1)根據《採購申請單》，
制訂《採購合同》，
《採購合同》要採用統一格式2)《採購合同》首先要經過商品中心審核，
然後上交總經辦進行審批和蓋章3)合同要一式2份，
供應商、總經辦各一份，
財務中心和商品中心保留影本。
u工作重點物品名稱、數量、規格，
單價、金額等細節內容是否與審批成功的的《採購申請單》一致u標準合理、有效、具法律保護性商品中心負責人《採購合同》及訂單付訂金/尾款1)通常情況下，
合同簽訂後，
財務部支付訂金，
但是，
現有的輔料市場行情是：如果不支付訂金，
很多供應商也是願意訂貨的。
2)通常情況下，
貨物交付後，
需要支付尾款是輔料供應商，
但是，
現有的輔料市場行情是：尾款一般都是拖很長週期支付，
有的甚至是交貨後一年以上。
3)所以，
企業相關採購人員在開發輔料的供應商時，
儘量找那些資金雄厚，
在付款方式上能給予公司大力度的支持，
財務中心在付款的時候也應該根據行情和供應商的實際情況靈活掌握。
u重點靈活支付u標準付款週期不短於行業行情財務中心跟單、驗貨1)跟單人員要及時跟蹤採購訂單，
瞭解生產、品質、物流配送的進度2)預到貨時間要及時通知倉庫或者商品加工廠，
準備接貨u工作重點及時瞭解、跟進採購訂單的生產、質檢、交貨進度與具體時間u標準在貨到總倉之前，
要及時通知總倉相關人員商品中心跟單、質檢人員《採購合同》及訂單是否直接轉運一般情況下，
如果供應商離企業的總倉比較遠，
為了節約成本和作業時間，
採購的輔料建議直接發給合作的服裝製造工廠，
但是鑒於企業目前的輔料供應商都是集中在常熟，
所以，
輔料的採購都是直接由供應商發到企業總倉，
然後再配發給供應商或閘店。
u工作重點根據實際情況判定是否直接轉運u標準合理安排商品中心/採購
《新連鎖•第三次崛起》
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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