上市， 一個充滿誘惑的詞彙。
在普通人的眼裡， 上市就是一夜暴富的代名詞。 資本的確具有這樣的力量， 可以將企業家的財富一夜之間放大數十倍。 近幾年來的中國， 並不缺少類似的傳奇。
與一夜暴富的傳奇相匹配， 中國的資本市場也不缺“實業致富、資本敗家”的故事。
1993年， 福耀玻璃等10家福建企業登陸滬深交易所， 如今， 大浪淘沙， 真正日子過得滋潤的， 也只有福耀玻璃等少數幾家了。
當人們津津樂道於誰誰通過上市身家達到多少的時候， 企業家們卻枕戈待旦：如何用好資本這個翻手為雲、覆手為雨的工具， 真是一門學問。
經濟順風順水的時候， 水漲船高， 即便有暗礁， 也在深處。 而當水位下降， 若隱若現的暗礁， 才最考驗操盤水手的水準。
在這經濟換擋的時期， 上市公司也在換擋。 如何掌好舵， 不敗家， 閩商們各有各的一套。
換位：此岸 彼岸
從福建而中國，
從本土成長起來的閩商， 在完成國內市場佈局之後， 他們紛紛將眼光放在更寬遠的海外擴張上， 這是企業擴張帶來的內在需求， 也是市場放大帶來的外部需求。
因為每一個行業， 在每一個市場， 都有“天花板”。 雞蛋放在一個籃子裡風險太大， 於是向外走成為必經之路。 當企業實力達到一定規模之後， 海外擴張成為一種新的風向。
泰禾“借道”進軍美國
2017年6月初， 泰禾集團出資1000萬美金投資開曼基金(CITIC Capital YBI Fund, LP)。 該基金由中信資本作為普通合夥人， 專為開發美國三藩市市的金銀島專案設立。
而在美國項目之前， 泰禾已經在英國倫敦嘗試“海外淘金之旅。
今年的1月份， 泰禾曾發公告稱， 與中信資本達成在海外地產項目上的合作， 投資英國倫敦柯宗街60號住宅開發專案。
這兩次與泰禾集團合作的， 都是中信資本。 這是一家成立於2002年， 管理資產規模超過200億美元， 享有國際知名度的投資管理及顧問公司。
泰禾集團海外投資專案， 採用合作方式， “借道”具有豐富海外投資經驗的中信資本， 尋找投資收益， 估計也有借此試探海外投資深淺， 並未集團培養未來國際化人才。 這也是在國內完成初步佈局之後， 泰禾啟動海外淘金的新攻略。
在泰禾之外， 閩企海外攻略已經風正揚帆。
恒安跨國並購起錨6月初，
恒安國際公佈， 於6月5日交易時段後， 間接全資附屬公司恒安馬來西亞收購皇城集團合共8000萬股股份。
皇城為馬來西亞證交所主機板上市公司， 從事紙品加工及可分解纖維產品製造， 包括成人及嬰兒紙尿褲、衛生巾和紙巾產品、棉製品及加工紙。
根據馬來西亞法規， 恒安馬來西亞須提出無條件強制性收購要約， 以每股1.14馬幣收購恒安馬來西亞尚未擁有之皇城全部餘下的普通股。 根據要約， 恒安馬來西亞須支付8958萬馬幣， 相當於1.42億元人民幣。 集團有意維持皇城馬來西亞證交所上市地位。
恒安已經有多次並購經驗，但跨國收購海外上市的紙業公司，這還是第一次。據瞭解，通過收購皇城公司，恒安將保持皇城發展原有的業務，讓其在馬來西亞、東南亞市場繼續穩定發展。
但與此同時，在控股皇城之後，在恒安與皇城之間的整合，將會有1+1大於2的效果。因為恒安可以充分發揮皇城已經建立起來的銷售管道，把恒安的紙尿褲、紙巾等等系列產品，進一步拓展馬來西亞、以及東南亞的市場。
同時，恒安還可以複製，或者根據當地實際市場需求，部分複製自己國內銷售管道模式，進一步加大皇城在馬來西亞以及東南亞的擴張勢頭。當實現了這樣一個戰略目標之後，恒安的高端產品，將成為東南亞一帶的，恒安旗下的品牌，也將可能成為東南亞一帶的“流行語”。
福耀投資美國“高潮迭起”
在最近一段時間，再沒有一個閩商有福耀玻璃董事長曹德旺那麼熱，熱得發燙!因為福耀投資美國事宜，曹德旺成了全民話題，超越經濟、超越國界。
最新消息是，
在2017年6月底，曹德旺在美國底特律接受記者採訪時說，準備在美國再投資5億美元建廠，因為客戶說福耀在美國建的廠還不夠用，要再建。曹德旺說，好！錢，已枕戈待旦。在網路無限流言中，曹德旺無懼無畏的國際化，再起波瀾。
之前，因為在美國投資建廠，也因為曹德旺有啥說啥的耿直性子，讓曹德旺在2016年年底成網紅。那時候，福耀集團在美國累計投資5億美元，在美國俄亥俄州莫雷恩建造工廠，為美國創造了1500多個工作崗位。
然後有自媒體發出“曹德旺跑了”的傳言。估計曹德旺也是腦洞大開：我的客戶在美國，他需要我在美國建廠，我去美國投資賺錢，怎麼就成了我要跑了的呢？原來新聞可以這樣寫的？
後來在不同記者、不同媒體的轟炸下，曹德旺總算把事兒搞清楚了。大家也終於知道，國際化已經成為一些中國領先的企業必經之路。
福耀美國俄亥俄州工廠
但在“曹德旺跑了”之後不到半年，“曹德旺栽了”又來了。
事情起因是因為美國的一篇報導，說
的是福耀美國工廠裡，因為文化、管理等差異，在福耀的車間裡，已經出現了很大的文化衝突，一些工人質疑該公司是否真地想按照美式監督和美國標準來經營。
曹德旺之前曾解聘了兩名美國高管，因為他們光拿錢不幹活，或者說幹的活值不了拿的錢。據說有一名被解雇的高管，計畫起訴福耀美國。還有福耀美國被罰款10萬美元的事兒等。
總之，有的沒的，美國有媒體報導了，於是國內一些媒體、自媒體開始斷章取義，或者火上添油，大肆炒作。有幸災樂禍的，有造謠惑眾，有為博眼球而亂起標題的，無奇不有。
曹德旺實在是忍無可忍，後來接受《環球時報》專訪時說：
最先報導的那家美國媒體，40%內容是莫名其妙的，因為該媒體自己也找不到出處；30%是歷史遺留問題(福耀美國是收購美國PPG集團旗下的工廠翻建)。而且全部是單方面採信，都沒有採訪福耀美國的相關說法。後來福耀美國找那家媒體詢問過程時，才知道有些事兒都找不到出處。
這種國外投資，文化上的衝突、管理上的衝突，幾乎是一種必然。尤其是作為發展中國家的中國企業，跑到全球最發達的國家美國去投資，必然需要文化、管理上的磨合。
換將：老兵 新帥
據說足球場上有句俗話：換帥如換刀。
球隊打不出老闆想要的成績，主帥自然免不了走人。
就企業來說，當發展到一個新階段的時候，換帥也是題中應有之義。對於上市公司而言，業績遭遇挑戰，意味著股價掛不住，自然更要把好刀換到刀刃上。
2017正到中場，換帥的效果，端看來年。
“青啤教父”重出江湖6月6日晚間，
新華都發佈公告稱，新華都購物廣場股份有限公司召開第四屆董事會第一次會議，會議選舉金志國為公司第四屆董事會董事長，兼公司總經理和法定代表人。
時隔5年，同樣是在6月，金志國再度成為新聞焦點，只是關鍵字從“離職”變成“上任”。2012年6月28日，金志國從青島啤酒總裁及董事長任上“因個人健康原因辭職”閃電辭職，但繼續擔任名譽董事長及首席顧問。此後，沉寂了5年時間。
金志國曾被媒體譽為“青啤教父”
從公開履歷看，金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長，1994年任青島啤酒廠廠長助理，1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理。2001年7月，青啤總裁彭作義突發心臟病去世，時任總裁助理的金志國接任總裁。
金志國曾經被媒體譽為“青啤教父”，其從洗瓶工到總裁再到董事長的戲劇性經歷，為人津津樂道。但更為人矚目的是，其將青島啤酒這家百年企業帶入重生的大手筆運作。在他上任後，提出了青啤公司要從“做大做強”向“做強做大”轉變的觀點，並從從用人機制、分配機制、運營機制、危機管理機制等方面入手，對青啤進行了全面的變革。在其辭職時，青啤公司表示，“對金志國先生擔任公司總裁及董事長11年來，推動公司整體競爭力和市場佔有率持續提升所做的重要貢獻表示充分肯定”。
而資料也顯示，
自2001年至2011年，青啤公司啤酒銷量增長了1.85倍；
銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；
品牌價值從67.1億元提升至502.58億元，增長6.49倍。
實際上，陳發樹成為青島啤酒的第三大股東，就是在金志國任上：2009年，他從從百威英博手裡買下占青啤股份已發行總股本的7.01%股權，並安排新華都集團成員進入青啤股份董事會。據外間傳言，金志國與陳發樹是中歐國際工商學院同學，也是密友，曾經一起打高爾夫球。
儘管新華都2016年年報顯示，報告期內，新華都實現營業收入67.10億元，同比增長3.41%；淨利潤為5438.36萬元，成功實現扭虧為盈。但是，考慮到2016年新收購進的三家互聯網行銷公司的淨利潤就已經達到6594.86萬元，也就是說，新華都在2016年的盈利是靠新購入的資產完成的。從公司主營的大賣場、百貨、超市、購物中心、體育用品店等傳統零售業態上看，考驗仍然嚴峻。
另一方面，新華都去年以來，也在展開從傳統大賣場向社區生活小超市業態的轉變，拓展“鄰聚”社區生活超市模式,發展超市小業態家家哆、嘟嘟零食、母嬰生活館等，加強和提升服務社區功能。
同時，
對於當下熱門的“新零售”，新華都也推出“海物會”，採取與永輝超市推出的超級物種相似的“餐飲+零售”模式，以餐飲為主，售賣海鮮食材為輔。
與當年的青島啤酒相似，此時的新華都，也處於需要“做強”、轉型的時候。而從金志國掌舵青啤的歷程看，2001年，收縮戰線，變“做大”為“做強”；2002，和美國AB公司合作；2003年，百年品牌年輕化;2008年，借力北京奧運會，體育行銷；2011年，首度在國外建廠……每一步都可謂是大轉身。
這樣看來，陳發樹在此時啟用老朋友金志國，大概有為轉型升級保駕護航的意思。在“青啤教父”的帶領下，新華都能否如同當年的青啤一樣，實現新一輪突破？值得期待。
新帥出馬，會否破局？4月12日，
香港上市的親親食品發佈公告，許連捷將不再擔任董事會主席兼董事會提名委員會主席及成員的職務，自2017年4月12日起生效。許連捷將繼續留任該公司非執行董事。同日起，非執行董事許清流將獲調任為主席兼提名委員會主席及成員。
作為國內很有影響的食品企業，親親主要從事包括果凍、海苔、蝦片與蝦條、薯片在內的零食及糖果的製造及分銷業務，是中國果凍製造企業三強。
世界晉江青年聯誼會會長許清流（左五）與該會青年團合影
許清流是許連捷的長子，從2016年3月22日開始就是親親食品非執行董事。實際上，早在2003年，許清流就購入親親食品12.68%股權，成為親親的重要股東，換言之，在食品領域，許清流的經驗已經有十多年。
2008年，恒安集團以2.29億元人民幣的代價，間接收購了親親食品集團51%權益。此後，2016年，親親食品從恒安國際分拆並于香港聯合交易所主機板上市，成為恒安系又一家上市公司。
不過，上市之後，親親的日子並不好過。年報顯示，2016年親親食品營收為9.8億元，較上年下滑3.8%，淨利潤為3152.2萬元，較上年下滑50.6%，淨利潤遭腰斬。對此，親親食品表示，主要原因是由於中國經濟增速放緩，導致集團目標市場的非必需品消費支出下降。
親親主打的果凍產品，占公司收入的五成，在中國市場份額中也位列第三，達到9.2%。然而，自從2014年受到“明膠門”影響以來，始終難以走出低迷。
實際上，果凍這一品類，只有在中國、日本、韓國才有市場，因此一些評論認為，這是世界500強不會過於關注的空白，也因此，國內果凍產品少有創新。相比其他休閒食品，果凍產品單一、老化的趨勢明顯。這也是親親食品利潤下滑的原因之一。
1991年，當親親股份有限公司還叫“南方食品有限公司”的時候，產品只有“親親蝦條”。2005年，親親公司與寶潔合作，研發“品客”薯片。這說明，親親在食品創新方面，曾經走在前列。不過，面對當下市場上越來越多的果凍、膨化食品品牌，親親的品牌關注度早已不如以往。而隨著90後、00後乃至10後成為果凍、膨化食品的消費主力，如果缺少年輕化、時尚化、能吸引他們的新品，想要在當下眾多食品產品中脫穎而出，是很難的。
由於恒安集團的主營業務是紙業，對於食品業務投入的精力或許不會太多，分散經營本就存在管理、效率等方面的問題，因此，許連捷不再擔任董事會主席，或許有專注恒安集團紙業發展的考量，而將親親交班給擅長資本投資管理的許清流，或許有借用其在企業發展戰略等方面的長處，帶領親親打開新局面之意。
親親在戰略方面會否有所突破，端看新帥。
本文由閩商雜誌-閩商網原創，首發于《閩商》雜誌第129期
文：林仙平 鄒挺超
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未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
恒安已經有多次並購經驗，但跨國收購海外上市的紙業公司，這還是第一次。據瞭解，通過收購皇城公司，恒安將保持皇城發展原有的業務，讓其在馬來西亞、東南亞市場繼續穩定發展。
但與此同時，在控股皇城之後，在恒安與皇城之間的整合，將會有1+1大於2的效果。因為恒安可以充分發揮皇城已經建立起來的銷售管道，把恒安的紙尿褲、紙巾等等系列產品，進一步拓展馬來西亞、以及東南亞的市場。
同時，恒安還可以複製，或者根據當地實際市場需求，部分複製自己國內銷售管道模式，進一步加大皇城在馬來西亞以及東南亞的擴張勢頭。當實現了這樣一個戰略目標之後，恒安的高端產品，將成為東南亞一帶的，恒安旗下的品牌，也將可能成為東南亞一帶的“流行語”。
福耀投資美國“高潮迭起”
在最近一段時間，再沒有一個閩商有福耀玻璃董事長曹德旺那麼熱，熱得發燙!因為福耀投資美國事宜，曹德旺成了全民話題，超越經濟、超越國界。
最新消息是，
在2017年6月底，曹德旺在美國底特律接受記者採訪時說，準備在美國再投資5億美元建廠，因為客戶說福耀在美國建的廠還不夠用，要再建。曹德旺說，好！錢，已枕戈待旦。在網路無限流言中，曹德旺無懼無畏的國際化，再起波瀾。
之前，因為在美國投資建廠，也因為曹德旺有啥說啥的耿直性子，讓曹德旺在2016年年底成網紅。那時候，福耀集團在美國累計投資5億美元，在美國俄亥俄州莫雷恩建造工廠，為美國創造了1500多個工作崗位。
然後有自媒體發出“曹德旺跑了”的傳言。估計曹德旺也是腦洞大開：我的客戶在美國，他需要我在美國建廠，我去美國投資賺錢，怎麼就成了我要跑了的呢？原來新聞可以這樣寫的？
後來在不同記者、不同媒體的轟炸下，曹德旺總算把事兒搞清楚了。大家也終於知道，國際化已經成為一些中國領先的企業必經之路。
福耀美國俄亥俄州工廠
但在“曹德旺跑了”之後不到半年，“曹德旺栽了”又來了。
事情起因是因為美國的一篇報導，說
的是福耀美國工廠裡，因為文化、管理等差異，在福耀的車間裡，已經出現了很大的文化衝突，一些工人質疑該公司是否真地想按照美式監督和美國標準來經營。
曹德旺之前曾解聘了兩名美國高管，因為他們光拿錢不幹活，或者說幹的活值不了拿的錢。據說有一名被解雇的高管，計畫起訴福耀美國。還有福耀美國被罰款10萬美元的事兒等。
總之，有的沒的，美國有媒體報導了，於是國內一些媒體、自媒體開始斷章取義，或者火上添油，大肆炒作。有幸災樂禍的，有造謠惑眾，有為博眼球而亂起標題的，無奇不有。
曹德旺實在是忍無可忍，後來接受《環球時報》專訪時說：
最先報導的那家美國媒體，40%內容是莫名其妙的，因為該媒體自己也找不到出處；30%是歷史遺留問題(福耀美國是收購美國PPG集團旗下的工廠翻建)。而且全部是單方面採信，都沒有採訪福耀美國的相關說法。後來福耀美國找那家媒體詢問過程時，才知道有些事兒都找不到出處。
這種國外投資，文化上的衝突、管理上的衝突，幾乎是一種必然。尤其是作為發展中國家的中國企業，跑到全球最發達的國家美國去投資，必然需要文化、管理上的磨合。
換將：老兵 新帥
據說足球場上有句俗話：換帥如換刀。
球隊打不出老闆想要的成績，主帥自然免不了走人。
就企業來說，當發展到一個新階段的時候，換帥也是題中應有之義。對於上市公司而言，業績遭遇挑戰，意味著股價掛不住，自然更要把好刀換到刀刃上。
2017正到中場，換帥的效果，端看來年。
“青啤教父”重出江湖6月6日晚間，
新華都發佈公告稱，新華都購物廣場股份有限公司召開第四屆董事會第一次會議，會議選舉金志國為公司第四屆董事會董事長，兼公司總經理和法定代表人。
時隔5年，同樣是在6月，金志國再度成為新聞焦點，只是關鍵字從“離職”變成“上任”。2012年6月28日，金志國從青島啤酒總裁及董事長任上“因個人健康原因辭職”閃電辭職，但繼續擔任名譽董事長及首席顧問。此後，沉寂了5年時間。
金志國曾被媒體譽為“青啤教父”
從公開履歷看，金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長，1994年任青島啤酒廠廠長助理，1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理。2001年7月，青啤總裁彭作義突發心臟病去世，時任總裁助理的金志國接任總裁。
金志國曾經被媒體譽為“青啤教父”，其從洗瓶工到總裁再到董事長的戲劇性經歷，為人津津樂道。但更為人矚目的是，其將青島啤酒這家百年企業帶入重生的大手筆運作。在他上任後，提出了青啤公司要從“做大做強”向“做強做大”轉變的觀點，並從從用人機制、分配機制、運營機制、危機管理機制等方面入手，對青啤進行了全面的變革。在其辭職時，青啤公司表示，“對金志國先生擔任公司總裁及董事長11年來，推動公司整體競爭力和市場佔有率持續提升所做的重要貢獻表示充分肯定”。
而資料也顯示，
自2001年至2011年，青啤公司啤酒銷量增長了1.85倍；
銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；
品牌價值從67.1億元提升至502.58億元，增長6.49倍。
實際上，陳發樹成為青島啤酒的第三大股東，就是在金志國任上：2009年，他從從百威英博手裡買下占青啤股份已發行總股本的7.01%股權，並安排新華都集團成員進入青啤股份董事會。據外間傳言，金志國與陳發樹是中歐國際工商學院同學，也是密友，曾經一起打高爾夫球。
儘管新華都2016年年報顯示，報告期內，新華都實現營業收入67.10億元，同比增長3.41%；淨利潤為5438.36萬元，成功實現扭虧為盈。但是，考慮到2016年新收購進的三家互聯網行銷公司的淨利潤就已經達到6594.86萬元，也就是說，新華都在2016年的盈利是靠新購入的資產完成的。從公司主營的大賣場、百貨、超市、購物中心、體育用品店等傳統零售業態上看，考驗仍然嚴峻。
另一方面，新華都去年以來，也在展開從傳統大賣場向社區生活小超市業態的轉變，拓展“鄰聚”社區生活超市模式,發展超市小業態家家哆、嘟嘟零食、母嬰生活館等，加強和提升服務社區功能。
同時，
對於當下熱門的“新零售”，新華都也推出“海物會”，採取與永輝超市推出的超級物種相似的“餐飲+零售”模式，以餐飲為主，售賣海鮮食材為輔。
與當年的青島啤酒相似，此時的新華都，也處於需要“做強”、轉型的時候。而從金志國掌舵青啤的歷程看，2001年，收縮戰線，變“做大”為“做強”；2002，和美國AB公司合作；2003年，百年品牌年輕化;2008年，借力北京奧運會，體育行銷；2011年，首度在國外建廠……每一步都可謂是大轉身。
這樣看來，陳發樹在此時啟用老朋友金志國，大概有為轉型升級保駕護航的意思。在“青啤教父”的帶領下，新華都能否如同當年的青啤一樣，實現新一輪突破？值得期待。
新帥出馬，會否破局？4月12日，
香港上市的親親食品發佈公告，許連捷將不再擔任董事會主席兼董事會提名委員會主席及成員的職務，自2017年4月12日起生效。許連捷將繼續留任該公司非執行董事。同日起，非執行董事許清流將獲調任為主席兼提名委員會主席及成員。
作為國內很有影響的食品企業，親親主要從事包括果凍、海苔、蝦片與蝦條、薯片在內的零食及糖果的製造及分銷業務，是中國果凍製造企業三強。
世界晉江青年聯誼會會長許清流（左五）與該會青年團合影
許清流是許連捷的長子，從2016年3月22日開始就是親親食品非執行董事。實際上，早在2003年，許清流就購入親親食品12.68%股權，成為親親的重要股東，換言之，在食品領域，許清流的經驗已經有十多年。
2008年，恒安集團以2.29億元人民幣的代價，間接收購了親親食品集團51%權益。此後，2016年，親親食品從恒安國際分拆並于香港聯合交易所主機板上市，成為恒安系又一家上市公司。
不過，上市之後，親親的日子並不好過。年報顯示，2016年親親食品營收為9.8億元，較上年下滑3.8%，淨利潤為3152.2萬元，較上年下滑50.6%，淨利潤遭腰斬。對此，親親食品表示，主要原因是由於中國經濟增速放緩，導致集團目標市場的非必需品消費支出下降。
親親主打的果凍產品，占公司收入的五成，在中國市場份額中也位列第三，達到9.2%。然而，自從2014年受到“明膠門”影響以來，始終難以走出低迷。
實際上，果凍這一品類，只有在中國、日本、韓國才有市場，因此一些評論認為，這是世界500強不會過於關注的空白，也因此，國內果凍產品少有創新。相比其他休閒食品，果凍產品單一、老化的趨勢明顯。這也是親親食品利潤下滑的原因之一。
1991年，當親親股份有限公司還叫“南方食品有限公司”的時候，產品只有“親親蝦條”。2005年，親親公司與寶潔合作，研發“品客”薯片。這說明，親親在食品創新方面，曾經走在前列。不過，面對當下市場上越來越多的果凍、膨化食品品牌，親親的品牌關注度早已不如以往。而隨著90後、00後乃至10後成為果凍、膨化食品的消費主力，如果缺少年輕化、時尚化、能吸引他們的新品，想要在當下眾多食品產品中脫穎而出，是很難的。
由於恒安集團的主營業務是紙業，對於食品業務投入的精力或許不會太多，分散經營本就存在管理、效率等方面的問題，因此，許連捷不再擔任董事會主席，或許有專注恒安集團紙業發展的考量，而將親親交班給擅長資本投資管理的許清流，或許有借用其在企業發展戰略等方面的長處，帶領親親打開新局面之意。
親親在戰略方面會否有所突破，端看新帥。
本文由閩商雜誌-閩商網原創，首發于《閩商》雜誌第129期
文：林仙平 鄒挺超
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未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用