下面分享逸馬服務過的部份企業見證
【寬板凳】井格（原寬板凳）老燥火鍋，
在遇到逸馬之前已有13家直營連鎖店面， 在14年參加逸馬課程以後學習收穫很多，
【漱玉平民】山東漱玉平民大藥房是山東醫藥零售連鎖行業的龍頭企業， 店面是260家連鎖店， 在接觸逸馬之前企業遇到的問題是：企業戰略不清晰， 管理架構不清晰等問題， 通過逸馬從模式， 組織的設計和流程的標準化完善， 店面從260多家發展到500多家。
【貴陽CC英語】跟逸馬合作前， 23個校區， 傳統教學！跟逸馬合作轉型升級， CC英語已經發展到擁有40所直營校區， 30000餘名在校學生， 1200余名教職員工， 成為全國單科體量最大的英語培訓機構。 “線下3S課堂+線上微課堂”混合教學模式更是2年之內完成近700家線上合作，
【三雄極光】三雄.極光是中國最具綜合競爭實力的照明品牌之一， 合作之前連鎖門店全國達190多家， 連鎖門店標準化缺失， 沒有專門的標準化運營系統， 沒有督導部門等問題， 通過與逸馬合作以後， 逸馬從公司升級新的VI系統， 同時零售門店管理精細化， 程度提高了80%， 特別從企業的戰略和模式， 標準進行梳理完善， 從而門店從原來190多家， 發到500多家。
【延邊正道】延邊正道醫藥連鎖董事長張宏， 和老公一起做藥店十多年， 8家店年營業額五千萬， 參加逸馬學習後與逸馬合作“克隆密碼”的諮詢專案， 進行連鎖體系標準化升級和團隊文化建設， 門店從8家店擴張到20家， 年營業額突破1個億。
【資深堂】資生堂， 國際高端化妝品業領導品牌， 全球銷售額500億， 中國銷售額20億左右， 從05年10月到06年11月逸馬用了一年多時間完成了對資生堂國內3000個終端門店標準化體系的升級建設， 使其運作規範化程度上了一個新的臺階，
【北京金鋪平台】北京金鋪平台陳從權陳總， 參加逸馬學習後， 與逸馬深入合作， 進行連鎖標準化體系打造， 兩年時間從7家店到260家店， 年營業額從2000萬到2個億。
【聯想】聯想與逸馬結緣也是一段傳奇， 2008年的時候馬瑞光老師寫了一本《中國式連鎖》是講製造企業（自建管道）的商業化衝動的， 和當時意識到連鎖是未來發展趨勢的楊元慶不謀而合， 於是對逸馬產生興趣， 和逸馬深入合作， 説明聯想打造連鎖的終端體系， 結成長期戰略合作。
【婭茜內衣】浙江婭茜內衣董事長黃栩瀟黃總， 參加逸馬學習後， 2009年5月與逸馬合作“複製擴張”的諮詢專案， 幾個月的時間從4百多家店發展到了6百多家，
【永壽食品】山東青州永壽食品董事長索敏索總， 2011年初參加逸馬學習， 與逸馬簽定了“克隆密碼”的諮詢專案， 2011年2月專案啟動， 歷時半年對企業連鎖管理系統的梳理， 以一家門店作為樣板， 提煉出了總部拓展和門店標準化， 並通過系統訓練輸出、執行督導……到2011年9月的時候， 新開門店的數量翻了2倍， 並於同月在國內創業板成功上市。
【開美美妝】湖南的開美美妝是湖南本土的一家化妝品連鎖企業， 擁有28家全直營連鎖店面， 2016年12月—2017年3月與逸馬合作連鎖系統建設專案專案， 通過標準化的建設、優化人才梯隊建設， 企業有了統一的工作標準， 保障企業管理穩定，提升了管理效率，降低了經營風險。在項目運作中，輔導進行新門店的拓展，進駐河北張家口。
【羽象金融】上海羽象金融2015年6月與逸馬合作定制專案，企業從無到有，羽象收穫近百家意向合作單位；羽象十城合作正式啟動；羽象上海總部和武漢直營公司全面啟動；全套運營標準化手冊建立；企業文化初步建立；團隊從10人發展到百人
【中山榮興】中山市榮興動物藥品有限公司存在一些模式、戰略方向不清，技術人員流動性大，終端門店的管理偏弱等問題，2015年4月與逸馬合作以後確定商業模式，明確戰略方向，通過技術分解，解決獸藥行業技術人才複製難的問題
【上海聖荷】上海有一家做美容豐胸的企業，品牌叫聖荷，2013年7月創始人戴總和逸馬集團合作標準化體系，在全國各地有近60家直營店、並在當地輻射加盟，有近200家加盟商。最後項目結案的時候老師們沒辦法去體驗產品，因為當時派過去的專家老師都是男的，後來派了一位會員中心的溫總監（女）去體驗了
【南京香陽樓大酒店】2011年與逸馬深度合作，完成管理標準化體系建設，工作效率提升30%，單店盈利能力提升了35%，兼任南京大學教授的周雪雷周總還回饋逸馬給逸馬夥伴關於夢想和事業的培訓！
【維多美亞化妝品】 蜜管道品牌：蜜絲膚，原韓束代理商，2013年與逸馬深度合作後，成立了自有品牌的化妝品品牌和連鎖店品牌，實現模式輸出和加盟開放，門店從70家迅速擴張到120多家，營業額從6000萬到1億。
【金吉利留學】國內留學諮詢品牌前三，2011年與逸馬深度合作，合作後形成自己的標準化體系，加快了金吉列擴張步伐從13家分公司擴張至23家，2011年公司營業額3億，2012年突破5億營業額得到明顯的提升, 。
【北京可麗可心國際減肥俱樂部】，國內知名的減肥美容連鎖品牌，2011-2012與逸馬深度合作，完善了標準化體系建設確立三大運營模式實現規範化管理，合作後加盟店盈利提升30%，門店從178家發展成286家，營業額超過5億。
【北京好適口】北京好適口創立於1998年經營麵食和中餐，創始人王董、劉總帶領核心團隊，經過十幾年的發展年銷售額近億元，2013年與逸馬深度合作，合作後中高層管理水準明顯提升，團隊素質顯著提高，門店從17家，增加到55家，確定了好適口3-5年的戰略。
【豫副酒源】河南省副食品公司成立於1958年，一直是河南糖酒流通行業規模大、信譽高、實力強的龍頭企業，具有標杆地位。2014年合作之初企業戰略定位不清晰，團隊執行力不強，拓展模式一直在摸索。合作之後制定出了店長 運營管理 督導等標準化手冊，為接下來的擴張打下堅實基礎。
《新連鎖•第三次崛起》
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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保障企業管理穩定，提升了管理效率，降低了經營風險。在項目運作中，輔導進行新門店的拓展，進駐河北張家口。【羽象金融】上海羽象金融2015年6月與逸馬合作定制專案，企業從無到有，羽象收穫近百家意向合作單位；羽象十城合作正式啟動；羽象上海總部和武漢直營公司全面啟動；全套運營標準化手冊建立；企業文化初步建立；團隊從10人發展到百人
【中山榮興】中山市榮興動物藥品有限公司存在一些模式、戰略方向不清，技術人員流動性大，終端門店的管理偏弱等問題，2015年4月與逸馬合作以後確定商業模式，明確戰略方向，通過技術分解，解決獸藥行業技術人才複製難的問題
【上海聖荷】上海有一家做美容豐胸的企業，品牌叫聖荷，2013年7月創始人戴總和逸馬集團合作標準化體系，在全國各地有近60家直營店、並在當地輻射加盟，有近200家加盟商。最後項目結案的時候老師們沒辦法去體驗產品，因為當時派過去的專家老師都是男的，後來派了一位會員中心的溫總監（女）去體驗了
【南京香陽樓大酒店】2011年與逸馬深度合作，完成管理標準化體系建設，工作效率提升30%，單店盈利能力提升了35%，兼任南京大學教授的周雪雷周總還回饋逸馬給逸馬夥伴關於夢想和事業的培訓！
【維多美亞化妝品】 蜜管道品牌：蜜絲膚，原韓束代理商，2013年與逸馬深度合作後，成立了自有品牌的化妝品品牌和連鎖店品牌，實現模式輸出和加盟開放，門店從70家迅速擴張到120多家，營業額從6000萬到1億。
【金吉利留學】國內留學諮詢品牌前三，2011年與逸馬深度合作，合作後形成自己的標準化體系，加快了金吉列擴張步伐從13家分公司擴張至23家，2011年公司營業額3億，2012年突破5億營業額得到明顯的提升, 。
【北京可麗可心國際減肥俱樂部】，國內知名的減肥美容連鎖品牌，2011-2012與逸馬深度合作，完善了標準化體系建設確立三大運營模式實現規範化管理，合作後加盟店盈利提升30%，門店從178家發展成286家，營業額超過5億。
【北京好適口】北京好適口創立於1998年經營麵食和中餐，創始人王董、劉總帶領核心團隊，經過十幾年的發展年銷售額近億元，2013年與逸馬深度合作，合作後中高層管理水準明顯提升，團隊素質顯著提高，門店從17家，增加到55家，確定了好適口3-5年的戰略。
【豫副酒源】河南省副食品公司成立於1958年，一直是河南糖酒流通行業規模大、信譽高、實力強的龍頭企業，具有標杆地位。2014年合作之初企業戰略定位不清晰，團隊執行力不強，拓展模式一直在摸索。合作之後制定出了店長 運營管理 督導等標準化手冊，為接下來的擴張打下堅實基礎。
《新連鎖•第三次崛起》
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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