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20億元砸向海外的宋城演藝,扛得住水土不服的風險麼?

2017年8月, 四川阿壩州九寨溝縣發生7.0級地震, 業內人士預計, 地震將對宋城演藝九寨專案今年下半年經營產生影響。 不過一位不願具名的業內人士指出, 九寨溝地震對於宋城演藝的影響只是局部的。 九寨宋城演藝專案目前在宋城整體的收益中, 所占比例不高, 宋城演藝在杭州、三亞、麗江等地的項目才是主流, 所以九寨溝地震對於宋城演藝整體的影響較小。

九寨溝地震將影響宋城演藝明年利潤

“九寨溝地震對宋城演藝整體會有一定影響, 但並不嚴重。 ”景鑒智庫創始人、首席分析師周鳴岐指出, 從今年業績來看, 九寨溝項目占宋城演藝整體的營收、淨利潤的比例較小。 2016 年九寨項目占宋城演藝合併報表營業收入的比例僅為 5.65%, 占歸屬於母公司淨利潤的比例為 7.06%, 且截止 2017 年 8 月 8 日九寨項目已完成 2016 年度全年營收的 65%左右。 但同時也要看到, 地震肯定會對整體建築產生較大損害,

後續繼續營業肯定要投入大量資金進行修復和加固。 收入減少支出增加, 這一進一出對整體的影響就更大了。 還有一個因素要看政府對後續的建設和修復會有怎樣的支持及補貼, 這目前還是未知數。

從遠期影響來看,

九寨溝地震可能會對明年的利潤有更大影響。 資料顯示宋城演藝九寨溝項目2012年9月動工, 2014年5月就已開業, 投資2個多億。 但是景區演藝項目是依託於整個景區的人氣基礎上的, 如果明年整個九寨溝景區要進行大規模整修造成遊客大幅下降的話, 那對宋城演藝業績的影響可能會比今年更大。

從總體上來說, 九寨溝項目在宋城演藝整體業績中占比並不大, 不管是從短期還是長期來看, 業績影響還是有限的。

如今, 業內對宋城演藝的關注點主要聚焦於其自2017年以來逐漸開啟的“輕資產模式”和海外落地專案建設, 並認為這些舉動將對宋城演藝的業績產生深遠影響。

國內輕資產盈利強、可複製、有品牌效應

目前宋城演藝主要的輕資產輸出專案有三個,

分別為2016年6月簽訂的長沙市寧鄉縣炭河裡項目、2017年5月簽訂的佛山市聽音湖項目、以及2017年7月簽訂的宜春市明月山項目。 這些專案宋城演藝提供一攬子服務——包含品牌授權、規劃設計、協助建設、劇碼創作、開業籌備等, 相關服務費用共計2.6億元。 其中明月山專案再額外增加1000萬人民幣的費用委託宋城演藝策劃一場有全國影響力的開業活動。 三個項目合計將為宋城演藝帶來7.9億的營業收入。

這三個輕資產輸出項目給宋城演藝帶來的不僅僅是收入的增加, 同時也代表了宋城演藝和千古情品牌的價值, 以及宋城演藝商業模式的成功。

輕資產輸出模式投入少利潤高, 但這不是人人都能做的。

“輕輸出”起碼需要有三項基礎條件:盈利強、可複製、有品牌效應。 “千古情”在藝術上可能比不過它的一些同業競爭對手, 而且並無突出的主角, 不同地區的演藝節目在編排和動作上較為接近。 這種將演藝模組化、流水線化的方式, 結合宋城多年來推動的演藝人才大規模培養輸送模式, 給了千古情極強的複製性和適應性。

這個模式結合強大的行銷能力保證上座率, 給了宋城演藝各個複製擴張專案很好的盈利性, 目前這麼多複製項目中失敗案例僅有泰安一個。 這也打響了宋城演藝這個品牌的盈利性口碑。 然而, 業內人士指出, 這不是一台劇碼的成功, 而是一個體系、一個商業模式的成功, 並不是條件不成熟的同業者能隨隨便便複製或者模仿的。

海外複製面臨水土不服風險

不過,宋城演藝的境外投資卻被認為存在較大的風險。

據悉,2016年11月10日,宋城集團宣佈在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸投資建設“傳奇王國”專案,資金全部來自公司自有資金,這是其第一個海外項目。據瞭解,澳洲專案總投資費用中占比最高的是工程規劃、設計及建設等費用,占比超過70%;土地成本33,500萬元,占比約為16%,而編創費用為6000萬元,僅占3%。顯然,該專案延續著三亞、麗江、九寨的重資產之路。首次海外投資專案延續了早年的重資產模式,沒有選擇宋城演藝近兩年來在中國異地複製常用的輕資產模式。

另外根據宋城演藝的公告,其還計畫在美國、歐洲、東南亞進行專案落地。

8月18日,國務院辦公廳轉發國家發展和改革委員會、商務部、人民銀行、外交部《關於進一步引導和規範境外投資方向的指導意見》,《指導意見》明確指出,限制房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等境外投資。

周鳴岐認為,僅以項目本身而言,歐美人的文化、觀念、風格、喜好和國人是完全不同的,宋城演藝在國內成功的很多條件在國外並不適用,其海外項目能否重現在國內旅遊演藝的成功很成問題。就像很多國外巨頭進入國內時水土不服一樣,國內公司的海外投資折戟沉沙的案例也不鮮見。更關鍵的是從國家導向的大氣候來說,這些海外項目都與《指導意見》相違背,非常可能遭到外匯管控和融資限制。

文 | 新京報記者張雪松

編輯 | 王慶濱

本文為新京報每日旅遊新聞(ID:xjblvyou)內容

海外複製面臨水土不服風險

不過,宋城演藝的境外投資卻被認為存在較大的風險。

據悉,2016年11月10日,宋城集團宣佈在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸投資建設“傳奇王國”專案,資金全部來自公司自有資金,這是其第一個海外項目。據瞭解,澳洲專案總投資費用中占比最高的是工程規劃、設計及建設等費用,占比超過70%;土地成本33,500萬元,占比約為16%,而編創費用為6000萬元,僅占3%。顯然,該專案延續著三亞、麗江、九寨的重資產之路。首次海外投資專案延續了早年的重資產模式,沒有選擇宋城演藝近兩年來在中國異地複製常用的輕資產模式。

另外根據宋城演藝的公告,其還計畫在美國、歐洲、東南亞進行專案落地。

8月18日,國務院辦公廳轉發國家發展和改革委員會、商務部、人民銀行、外交部《關於進一步引導和規範境外投資方向的指導意見》,《指導意見》明確指出,限制房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等境外投資。

周鳴岐認為,僅以項目本身而言,歐美人的文化、觀念、風格、喜好和國人是完全不同的,宋城演藝在國內成功的很多條件在國外並不適用,其海外項目能否重現在國內旅遊演藝的成功很成問題。就像很多國外巨頭進入國內時水土不服一樣,國內公司的海外投資折戟沉沙的案例也不鮮見。更關鍵的是從國家導向的大氣候來說,這些海外項目都與《指導意見》相違背,非常可能遭到外匯管控和融資限制。

文 | 新京報記者張雪松

編輯 | 王慶濱

本文為新京報每日旅遊新聞(ID:xjblvyou)內容

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