房企正迎來一個新的轉型“風口”， 前有早就開始佈局的萬達， 後有新近開始分羹這片市場的SOHO中國。
又一家企業嗅到了輕資產化的優勢
不到一個月的時間， 萬達先是完成與融創、富力三方大交易， 隨後將旗下兩大輕資產公司注入萬達酒店發展（0169， HK）， 緊接著將萬達酒店及度假村旗下品牌“萬達嘉華”品牌輸出海外， 在“輕資產”轉型道路上不斷“加碼”。
值得一提的是， 萬達轉向輕資產並不是業界的一個“孤例”， 據媒體報導， SOHO中國董事長潘石屹今年也加快了銷售京滬辦公物業的腳步， SOHO 3Q作為共用辦公空間產品， 是SOHO中國向輕資產轉型的全部籌碼。
如果筆者理解的沒錯， 潘石屹的上述舉措也是為了轉讓重資產， 變現資金投向輕資產業務， 分羹資產運營時代的市場蛋糕。
而有業內人士分析， 不論是萬達的輕資產戰略， 還是近日SOHO中國的相關規劃， 都是基於時代發展背景和經濟發展規律作出的轉型決定，
又一家企業嗅到了輕資產化的優勢。
據媒體報導， 8月16日下午， SOHO中國董事長潘石屹在SOHO 3Q城市拓展招標會上提到， 二線城市辦公樓空置率高達20%－40%。
此前， 潘石屹也曾向媒體表示，
萬達輕資產之路扯開行業新“風口”
值得一提的是， 早在SOHO中國提出輕資產轉型之前， 萬達已經在轉型的道路上走了很久， 且走的很快很遠。
2017年位列《財富》世界500強企業第380名， 擁有商業、文化、網路、金融四大產業集團的萬達集團， 從2015年起就開始提出輕資產轉型戰略， 在資本市場風雲變幻的背景下成功趟出一條新路。
在商業模式不斷演變“風口”之下， 萬達一方面看到消費不斷升級下人們的需求不斷升級， 另一方面不斷完善自身的商業模式， 結合經濟發展趨勢， 制定出一系列切實有效的方案， 2015年萬達商業牽手4家機構投資240億元共同建設約20座萬達廣場。 2016年底， 萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等， 簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資， 約定2017年-2019年， 每年開業交付30個萬達廣場給投資方， 淨租金雙方分成， 用對方拿錢投資，
最近一個月， 萬達用一系列“大動作”成為資本市場上一道搶眼的風景。
7月中旬， 萬達、融創、富力三方大交易很快引起了市場的關注。 8月上旬， 萬達旗下的文化旅遊創意集團有限公司和萬達酒店管理（香港）有限公司達兩大輕資產公司注入萬達酒店發展（0169， HK），同時向大連萬達商業出售旗下桂林、倫敦、芝加哥和悉尼及黃金海岸的地產項目股權，這一舉措不僅體現了萬達在戰略上的正確決策，也得到了資本市場的認可，帶給了股民優渥的投資回報。而在 8月中旬，萬達又在輕資產戰略獲得一項重大突破，萬達酒店及度假村旗下品牌“萬達嘉華”與馬來西亞蘭卡威珍南度假村達成戰略合作。
萬達商業與美團聯手深耕消費領域
萬達不但在文化旅遊業不斷“跑馬圈地”，其的觸角很快也伸到了消費領域。
8月13日，萬達商業與美團點評在簽訂戰略合作協定，雙方將發揮各自線上上線下優勢，提供包括O2O引流、外賣、大資料服務等諸多行業產品在內的一整套O2O解決方案，同時將線上下物流、服務、體驗、線上商流、資金流、資訊流拓展等領域展開深入合作，推動雙方業務的共同發展。
雙方的合作可謂是強強聯合，據悉，未來雙方推出的活動，廣東、廣西的25家萬達廣場中1000多家餐飲商戶參與其中，或將在消費領域掀起一場創新的浪潮。
“功夫不負有心人”，短短幾年的，萬達的輕資產戰略取得了較好的效果。眼下，萬達手裡的輕資產公司包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產業。
對於萬達從2015年就打響的這場“輕資產化”戰役，依然有看不懂門道的外行人不清楚其背後的商業邏輯，對諸多企業瞄準輕資產的戰略是否可靠發出疑問。但業內專家則對這一模式十分看好，“易居研究院”總監嚴躍進也曾告訴筆者，萬達輕資產的模式總體上是成功的，這兩年不斷在商業和文化旅遊的運營上發力，而不是一個簡單的地產開發企業。
有業內人士對於萬達的一系列動作高度評價稱，萬達通過輕裝上陣來實現更有效率的擴張，是諸多企業轉型的方向。作為走在這條路上的前行者，萬達不斷創新，用一系列的實際行動和理性決策贏得市場的高度認可，為有志於在輕資產化開拓商業版圖的企業提前構建出較為成熟的生態鏈，在整個行業中起到一定的示範和引領作用。
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。
關注微信（shiguangqi66）後點擊功能表“學習資料”，送26G企業家、高管創業、職場、行銷、管理類電子書及視頻。
HK），同時向大連萬達商業出售旗下桂林、倫敦、芝加哥和悉尼及黃金海岸的地產項目股權，這一舉措不僅體現了萬達在戰略上的正確決策，也得到了資本市場的認可，帶給了股民優渥的投資回報。而在 8月中旬，萬達又在輕資產戰略獲得一項重大突破，萬達酒店及度假村旗下品牌“萬達嘉華”與馬來西亞蘭卡威珍南度假村達成戰略合作。萬達商業與美團聯手深耕消費領域
萬達不但在文化旅遊業不斷“跑馬圈地”，其的觸角很快也伸到了消費領域。
8月13日，萬達商業與美團點評在簽訂戰略合作協定，雙方將發揮各自線上上線下優勢，提供包括O2O引流、外賣、大資料服務等諸多行業產品在內的一整套O2O解決方案，同時將線上下物流、服務、體驗、線上商流、資金流、資訊流拓展等領域展開深入合作，推動雙方業務的共同發展。
雙方的合作可謂是強強聯合，據悉，未來雙方推出的活動，廣東、廣西的25家萬達廣場中1000多家餐飲商戶參與其中，或將在消費領域掀起一場創新的浪潮。
“功夫不負有心人”，短短幾年的，萬達的輕資產戰略取得了較好的效果。眼下，萬達手裡的輕資產公司包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產業。
對於萬達從2015年就打響的這場“輕資產化”戰役，依然有看不懂門道的外行人不清楚其背後的商業邏輯，對諸多企業瞄準輕資產的戰略是否可靠發出疑問。但業內專家則對這一模式十分看好，“易居研究院”總監嚴躍進也曾告訴筆者，萬達輕資產的模式總體上是成功的，這兩年不斷在商業和文化旅遊的運營上發力，而不是一個簡單的地產開發企業。
有業內人士對於萬達的一系列動作高度評價稱，萬達通過輕裝上陣來實現更有效率的擴張，是諸多企業轉型的方向。作為走在這條路上的前行者，萬達不斷創新，用一系列的實際行動和理性決策贏得市場的高度認可，為有志於在輕資產化開拓商業版圖的企業提前構建出較為成熟的生態鏈，在整個行業中起到一定的示範和引領作用。
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。
關注微信（shiguangqi66）後點擊功能表“學習資料”，送26G企業家、高管創業、職場、行銷、管理類電子書及視頻。