8月24日， 經過兩天盤整的安踏， 最高大漲超6%， 總市值超過850億港元， 有向千億市值逼近的趨勢， 進一步穩固了泉州上市公司市值第一的江湖地位。
股票大漲市值飆升
經過兩天的盤整後， 在港交所上市的安踏， 今天股價再度大漲， 沖高至32元/股。 總市值高達853億港元。 這是目前泉州上市企業中， 市值最高的企業。
而據瞭解，
泉州目前上市企業已經高達103家， 之前最高市值被恒安國際霸佔。
如果與曾經的中國體育用品老大李甯相比， 安踏更是遙遙領先。 今天李寧股價也在上漲， 但總市值只有128億港元。 不到安踏市值的6分之一。
安踏從今年6月份開始， 股價從20港元/股， 開始上漲。 目前股價32港元左右， 總市值在853億港元。
如果從安踏上市開始， 可以發現， 安踏股價呈現穩健上漲趨勢。 在這種趨勢下， 目前， 安踏已經與耐克、阿迪、安德瑪一起， 躋身全球四大體育用品公司行列。
市場才是硬道理
相比于從恒安集團手中“搶下”市值第一寶座， 從李寧手中奪來中國體育用品品牌第一的位置其實更有價值。
眾所周知， 大概從2011年開始， 國內體育用品行業進入低迷。 尤其是曾經的行業老大李甯， 之前幾年更是兩年虧損。 在這種情況下， 安踏率先觸底反彈， 並依據超越李甯成為中國市場第一品牌。
2015年， 安踏成為國內體育品牌首家銷售過百億的企業， 市場佔有率約為10%， 也就是每一百元中， 差不多有10元就是安踏的。
之後的2016年依舊大幅增長， 增幅為19.95%， 淨利潤增幅也高達17.06%， 進一步穩固了江湖第一的位置。
安踏本次大漲與中報業績有直接關係。
安踏近日公佈的2017年中報顯示，
截至2017年6月30日止的業績， 中報超預期， 再創新紀錄。 安踏集團收益較去年同期增加19.2%至人民幣73.2億元， 股東應占溢利增加28.5%至人民幣14.5億元， 每股基本盈利增長24.0%至人民幣55.98分。 毛利率更首次突破50%的關口， 上升2.7個百分點至50.6%。
在業績支撐下的股價大漲， 是應有之意。 市場的成功， 也讓安踏在世界排名一路飆升。
為啥安踏這麼猛？
近年來， 安踏來勢兇猛， 市場與市值“雙豐收”， 這又是為什麼呢？核心在於它的創新動能。
30多年前， 丁世忠背著鞋子到北京各個商場開始推介家裡工廠生產的鞋子時， 證明了安踏的市場能力。
1999年安踏聘請孔令輝做代言人
國內率先開創了“體育明星+央視”的行銷模式，而讓央視5套成為“晉江頻道”充分說明安踏在行銷上的創新。但這種宣傳只能保證安踏品牌的高知名度，不能保證安踏的可持續發展。
2005年安踏成立國內首家運動科學實驗室
完善了在體育科學上的鏈條，讓運動與科技結合，這是安踏的第二個核心動能。證明了安踏在創新上總是能找到正確的方向。
2017年上半年，安踏集團進一步強化研發升級，研發項目占銷售成本升至5.8%，較去年同期增長1.4個百分點。美國的設計中心—LAUNCH也已經全面投入運營，與日本設計中心一道，用國際視野的設計創新進一步提升產品價值。
2008年，安踏開始啟動兒童事業部
市場定位上的再度創新，也進一步豐富了安踏的產品線，增加了營收能力與新的利潤來源。
從市場，到行銷，再到科技，最後落足於品牌管理，安踏這一路走來，總體方向感把握的非常好。
閩商觀察
在專注的基礎上持續創新
安踏市值成泉州上市公司第一不過是一個新聞因數而已。安踏在體育用品行業內的成功，這才是厲害。
從一個家庭作坊起步，進而殺入全球四強，而且還在高速增長，安踏的專注才是值得尊重。
用粗淺的方式，來總結一下安踏的成功之道，大概可以描述為在專注的基礎上持續創新。
從以前的單純產品製造，廣告宣傳，以及管道建設，到科技投入，以及品牌管理，安踏專注在體育用品這個領域深耕，並保持持續創新能力，才是讓對手害怕，讓投資者高興的事兒。
安踏的專注，是專注於體育用品市場，在這個專注的基礎上，卻又有強大的想像力展開新的業務。
用安踏的表達，就是“單聚焦、多品牌、全管道”戰略很有成效，在安踏集團旗下，有安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌，覆蓋了從大眾到高端，從功能性到休閒體育用品等細分的消費者。“單聚焦，多品牌”戰略，聚焦體育用品行業的鞋、服產品，專注做好每一雙鞋和每一件衣服，最大化滿足消費者的需要。並通過“多品牌”戰略，把握大眾到高端、成人到兒童、專業到時尚體育用品市場的龐大機遇。
管道變革更是不可忽視。
在傳統街頭商鋪專賣管道遭遇挑戰的時候，安踏進一步提升了購物中心、百貨公司等管道的銷售比例；
在網購暢行天下的時候，安踏與天貓、京東等商務平臺聯手，進一步提升了網上交易的表現，線上與線下實現了互動融合取得成功。
所謂的轉型升級，或者就是在自己的優勢、具有市場潛力項目上，持續創新，用合適的方式，不斷為市場提供更契合的產品與品牌？
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林仙平
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
1999年安踏聘請孔令輝做代言人
國內率先開創了“體育明星+央視”的行銷模式，而讓央視5套成為“晉江頻道”充分說明安踏在行銷上的創新。但這種宣傳只能保證安踏品牌的高知名度，不能保證安踏的可持續發展。
2005年安踏成立國內首家運動科學實驗室
完善了在體育科學上的鏈條，讓運動與科技結合，這是安踏的第二個核心動能。證明了安踏在創新上總是能找到正確的方向。
2017年上半年，安踏集團進一步強化研發升級，研發項目占銷售成本升至5.8%，較去年同期增長1.4個百分點。美國的設計中心—LAUNCH也已經全面投入運營，與日本設計中心一道，用國際視野的設計創新進一步提升產品價值。
2008年，安踏開始啟動兒童事業部
市場定位上的再度創新，也進一步豐富了安踏的產品線，增加了營收能力與新的利潤來源。
從市場，到行銷，再到科技，最後落足於品牌管理，安踏這一路走來，總體方向感把握的非常好。
閩商觀察
在專注的基礎上持續創新
安踏市值成泉州上市公司第一不過是一個新聞因數而已。安踏在體育用品行業內的成功，這才是厲害。
從一個家庭作坊起步，進而殺入全球四強，而且還在高速增長，安踏的專注才是值得尊重。
用粗淺的方式，來總結一下安踏的成功之道，大概可以描述為在專注的基礎上持續創新。
從以前的單純產品製造，廣告宣傳，以及管道建設，到科技投入，以及品牌管理，安踏專注在體育用品這個領域深耕，並保持持續創新能力，才是讓對手害怕，讓投資者高興的事兒。
安踏的專注，是專注於體育用品市場，在這個專注的基礎上，卻又有強大的想像力展開新的業務。
用安踏的表達，就是“單聚焦、多品牌、全管道”戰略很有成效，在安踏集團旗下，有安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌，覆蓋了從大眾到高端，從功能性到休閒體育用品等細分的消費者。“單聚焦，多品牌”戰略，聚焦體育用品行業的鞋、服產品，專注做好每一雙鞋和每一件衣服，最大化滿足消費者的需要。並通過“多品牌”戰略，把握大眾到高端、成人到兒童、專業到時尚體育用品市場的龐大機遇。
管道變革更是不可忽視。
在傳統街頭商鋪專賣管道遭遇挑戰的時候，安踏進一步提升了購物中心、百貨公司等管道的銷售比例；
在網購暢行天下的時候，安踏與天貓、京東等商務平臺聯手，進一步提升了網上交易的表現，線上與線下實現了互動融合取得成功。
所謂的轉型升級，或者就是在自己的優勢、具有市場潛力項目上，持續創新，用合適的方式，不斷為市場提供更契合的產品與品牌？
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林仙平
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