今年1月3日， “吳曉波頻道”的運營主體——上海巴九靈文化傳播有限公司， 獲得來自摯信、浙商創投、頭頭是道和普華資本的1.6億元融資， 估值達20億元， 為目前自媒體創業公司中估值最高者之一。
除了巴九靈之外， 吳曉波還擁有藍獅子出版社價值1.18億元的股份、十幾套房產， 以及千島湖上一座價值數千萬元的小島。
吳曉波於1990年參加工作， 做新華社財經記者， 月薪只有70元， 他自稱“資質平凡、際遇尋常”， 這樣一個“普通”的文字工作者是如何搭上財富列車的呢？
“上帝死了”
吳曉波出生于一個軍人家庭， 母親是浙江紹興人，
六歲之前， 吳曉波並沒有跟父母一起生活， 父母在山西當兵， 而他被母親寄養在浙江。 中美恢復邦交那一年， 他終於回到父母身邊， 並第一次見到妹妹。
接下來該上幼兒班， 幼兒班就在家屬院內， 可是吳曉波在入學第一天就被開除了， 原因是他被其他小朋友圍打， 而母親打了挑頭兒的小男孩。 其後一年， 其他小朋友都躲著他， 他只能趴在窗臺上遠遠眺望。
吳曉波對小學二年級的生日印象深刻。
當時， 吳曉波並不知道這場喪禮對於自己和這個國家意味著什麼， 直到上了大學， 他才明白那個畫面的歷史意義。
小學和中學時期， 除了見證社會越來越富裕之外， 吳曉波的主要精力是讀教科書和考試， 相當乏味。 唯一讓他眼前一亮的是， 他在十歲那年讀了《三國演義》， 從此喜歡上“大鼓齊鳴的剛烈文字”， 中學時期， 他又接觸了金庸的武俠小說， 認識到“原來文字可以寫成那樣子”。 這兩套書讓他對文字產生了熱愛，
1986年他考上復旦大學， 但在填報志願時改報了新聞系， 因為班主任告訴他中文系不好找工作。 值得一提的是， 後來《南風窗》和《第一財經》的總編輯秦朔， 也是這一屆復旦新聞系的學生。
入學不久， 吳曉波便被當時風靡高校的“存在主義”哲學所吸引。 有一天， 他參加一場哲學公開課， 階梯教室裡擠滿了人， 只見一位青年講師在臺上大聲說：上帝死了， 我們要評估一切價值， 一切堅硬的都將煙消雲散！
那是“文革”結束後的第十個年頭， 雖然國家通過改革開放在經濟上找到了出路， 但國人在精神上仍然迷茫， 尤其是年輕人。 那場演講後， 吳曉波開始為自己尋找精神出路， 方法便是讀書。
大學四年，
這段集中閱讀構成了吳曉波精神世界的地基， 他此後的所思所寫， 以及“吳曉波頻道”的精神內核都紮根於此。
通過這一階段閱讀， 吳曉波還找到了精神偶像——李普曼會快速增長， 其增速會遠遠超過GDP的增速。 如果這種貨幣政策不發生轉向， 則資產價格一定會漲， 而土地又是中國最稀缺的資產， 因此房價一定會大漲。 買房就是買央行的貨幣政策， “房地產泡沫”的本質則是“貨幣泡沫”， 一個中產階級除了與泡沫共舞， 別無他法。
理財的同時， 吳曉波還進行了一系列創業， 有失敗的也有成功的，
“藍獅子”原是外資傳媒巨頭貝塔斯曼的財經品牌， 吳曉波曾于2002年成為貝塔斯曼的簽約作家， 2005年前後， 他在貝塔斯曼退出中國的背景下接手該品牌， 將其改造為一家獨立的民營出版公司。
吳曉波做藍獅子有兩個初衷：一是為像他一樣的財經作家， 提供一個比傳統出版社更為友好的平臺；二是讓自己獲得一個接近受訪企業和讀者群的法人實體。
憑藉“藍獅子”和“吳曉波”兩大品牌， 藍獅子雲集了超過350位優秀財經作家， 其Slogan是“只與最好的財經閱讀有關”。 截至目前， 藍獅子出版的企業傳記超過100家， 其中半數以上是世界500強和中國500強， 吳曉波則與這些企業的老總保持著緊密聯繫。
此外，藍獅子還建立了自己的讀書會，主要面向企業家和經理人族群，為會員提供推薦閱讀，以及舉辦各種講座。目前，讀書會的會員人數已接近2萬。
藍獅子進入出版業的時機不太好，當時整個行業在數位化閱讀的擠壓下正在走下坡路。為了適應這種變化，藍獅子于2011年成立數字閱讀中心，與百度閱讀、掌閱、亞馬遜等內容平臺合作，嘗試“短平快”的動態化出版，目前在收入能力上，已位居民營出版機構前十名。
儘管取得了諸多成績，但吳曉波不認為“藍獅子”是一個多好的生意，因為其淨利潤率長期徘徊在20%～25%，跟互聯網公司沒法比。
更讓的吳曉波煩惱的是，2010年以後，他從讀者那裡獲得的回饋越來越少，無論是紙媒管道，還是網站管道。這讓他產生了深深的恐慌，他的理想是做“中國的李普曼”，他的事業則建基於與讀者的聯繫，失去讀者等於失去一切。
就在吳曉波苦悶之際，羅振宇出現了，後者於2012年底推出自媒體——“羅輯思維”，很短時間就俘獲了大量用戶，在傳媒界掀起一股小旋風，處於興奮狀態的羅振宇則慫恿吳曉波：“你要做自媒體呀，你要做自媒體呀。”
“騎到新世界的背上”
之所以猶豫這麼久，是因為他內心一直有兩個疑問：一是自己願意付出多大的心力來做自媒體；二是會有多少人訂閱自己的自媒體。
“我一輩子能花多少錢。”要做自媒體，就要改變這種生活方式，工作量會大大增加，尤其是在起步階段，另外，它會影響其他能帶來收入的工作。他遲遲下不了決心就是這個原因。但他最終還是邁出了這一步，因為外面的世界變化太快了。
在開通自媒體的第一篇文章中，他這樣寫道：“我覺得‘天’變得比想像得快，紙質媒體及傳統新聞門戶正在迅速的式微，我所依賴的傳播平臺在塌陷，而新的世界露出了它鋒利的牙齒，要麼被它吞噬，要麼騎到它的背上。”
向中產階級販賣生活方式
2014年5月8日，吳曉波辭掉了之前所有的專欄，帶著3名年輕同事開始創業，他們以“商業週刊”的形式規劃新生的“吳曉波頻道”。
用戶定位方面，他們聚焦企業家、創業者和職場白領三個群體，將其統稱為“關注財經的新中產階層”，這也是吳曉波以前的讀者定位。
吳曉波非常重視用戶定位，他覺得這直接決定著一家自媒體的用戶到底是一群烏合之眾，還是具有共同價值觀的社群。在他看來，只有具備共同價值觀的社群才有價值，而這種共同價值觀包括：認可商業之美、崇尚自我奮鬥、樂意奉獻共用和拒絕屌絲文化。後來，他還專門寫了兩篇“反對屌絲”的文章，以決絕的姿態與“屌絲群體”劃清界限。
欄目設計方面，由於吳曉波頻道具有極強的個人屬性，吳曉波本人就成了核心供稿人，他每週二、日發表兩篇財經專欄，週四播出一集與愛奇藝合作的視頻脫口秀，其他欄目則處於試驗狀態，並根據使用者回饋調整，形成一些明星欄目，到後期，明星欄目占整體內容的將近三分之二。
自媒體成長的核心指標是用戶增長，包括用戶總量和增長速度，而以上欄目的設計有效保障了此二項指標的增長。
吳曉波通過觀察後臺資料發現，粉絲的大幅增長與爆款文章成正相關關係，比如第一篇反屌絲文章發表後，閱讀數超過40萬，粉絲增長了1.4萬，該話題還成了熱點話題，大大提升了頻道影響力；再比如《去日本買只馬桶蓋》發表後，閱讀數達到270萬，粉絲暴增了5萬，該話題也隨即大熱，吳曉波甚至因此被請去參加國務院經濟形勢座談會。而這些爆款文章主要由吳曉波創作，且大部分契合外部熱點事件。
其他欄目則承擔粉絲日常增長的任務。這些欄目大體分為兩類，一類是面向小白的財經科普類欄目以及每日財經資訊，另一類則是面向管理和職場專業人群的商業知識。這些欄目覆蓋財經全領域，屬於功能性內容，主要聚焦于“理財”和“金融”兩大主題。
綜合來看，吳曉波頻道的欄目設計與其使用者定位非常契合，它是一種泛財經內容，就像一本“中產階級”調性的商業週刊。
產品定位的成功是吳曉波頻道崛起的前提，而使用者增長資料則顯示了這種崛起的速度。頻道上線後的兩年半裡（2014年5月～2016年11月），用戶數量從0增長到200萬，月均增長率高達10%。
“巴九靈”內容建設之外，外部導流和線上線下活動也是用戶增長的重要管道。
外部導流主要來自愛奇藝，吳曉波頻道從上線的第一天就與愛奇藝合作，由吳曉波製作節目，由愛奇藝提供平臺以及廣告運營，雙方四六分賬，而吳曉波又將節目製作外包給一家電視臺，每期製作費約為1萬元。吳曉波頻道早期做的一份調查顯示，超過1/3的用戶是從愛奇藝導流來的。
除了愛奇藝管道，吳曉波還廣泛參加與自身使用者屬性相匹配的媒體節目，比如鳳凰衛視的《鏘鏘三人行》。此外，他還在頻道上線一周年之際，推出自己唯一一本散文集——《把生命浪費在美好的事物上》，而這個書名本身就很“中產階級”。
至於線上線下活動就更多了，這也是吳曉波頻道與大部分自媒體的不同之處。頻道上線的第一個月粉絲突破10萬，他們便借機搞了一次抽獎，向第十萬名粉絲贈送mini iPad、《激蕩•跌宕•浩蕩》三卷本圖書，以及千島湖楊梅島一日遊。
線下活動的典型則是“吳曉波書友會”，目前，他們在全國80多座城市建立了書友會，一年組織2000多場活動。
每年元旦之前，吳曉波還會舉辦一場頗有聲勢的“吳曉波頻道年終秀”，盤點當年大事，同時對來年做出預測，而這場年終秀隨後又會被各種媒體進一步宣傳，吸引到大量新用戶。
針對企業家階層，吳曉波頻道則提供一些針對熱門話題的大課，比如“傳統企業轉型”，以及組團參加漢諾威工業展——該展會今年的組團正在進行中，單人票價近4萬元。
作為羅振宇的好友，吳曉波當然不會忽略電商，這些產品之間並沒有太強的關聯性，就像電影或遊戲的衍生品——所有產品之間的紐帶是共同的IP，對於“美好的店”而言，這個IP就是吳曉波，以及他所代表的中產階級品位。
吳曉波的另一個成功嘗試是開發了收費音訊產品“每天聽見吳曉波”，該產品自2016年7月上線，週一到週五在吳曉波頻道和喜馬拉雅FM推送，每次音訊時長5～7分鐘，內容以商業為主，也有讀書、時事方面的雜感。吳曉波每天講一個話題，邏輯脈絡清晰，主題鮮明，就像一位睿智的大叔聊天。吳曉波每期講完後會提一個問題，發在一個需要點擊才能打開的“小紙條”上，會員則在留言區互動。
“每天聽見吳曉波”是收費產品，年費180元，截至目前，已經有近12.4萬人購買了該產品，營收超過2200萬元。更重要的是，吳曉波藉此篩選出自己最核心的讀者，並獲得了這些讀者的資訊，從而具備了直達讀者的通道。
吳曉波頻道的發展還帶動了藍獅子出版社的發展。2014年11月，皖新傳媒以1.57億元的價格收購藍獅子45%的股權，成為其第一大股東，交易完成後，吳曉波的持股下降到33.76%，帳面身家則為1.18億元。2015年11月，藍獅子登陸新三板，當年實現營收9566萬元，比前一年增長了51.72%。
財務能力大增之後，吳曉波還做起了投資人，成立“獅享家新媒體基金”，專門投資那些同樣面向中產階級的自媒體。目前，他已投資的專案包括“十點讀書”“靈魂有香氣的女子”“張德芬”“酒業家”“餐飲老闆內參”“12缸汽車”等，
今年初，吳曉波在一次高管會議上總結，互聯網=連接+價值觀+內容，而吳曉波頻道的核心能力是“連接”和“概念”，尤其是後者。他解釋，每一個自媒體都有內容能力，吳曉波頻道的強項則是對商業世界的定義能力，能夠創造概念和定義時代。
而再往深層看，這種概念能力的本質是引領中產階級的思想，包括應該信仰什麼，應該如何思考，以及應該怎樣生活，是一整套生活方式，至於那些“金融”“理財”“職場”類知識服務，則只是保衛這種生活方式的工具。
吳曉波在創辦自媒體之初曾說，如果李普曼活在當代，他應該也會開出自己的自媒體。換句話說，吳曉波覺得自己的自媒體創業和以前的職業生涯一樣，都致力成為“中國的李普曼”，在一個大轉型時代，為新生的中產階級建設一個新的精神世界。
此外，藍獅子還建立了自己的讀書會，主要面向企業家和經理人族群，為會員提供推薦閱讀，以及舉辦各種講座。目前，讀書會的會員人數已接近2萬。
藍獅子進入出版業的時機不太好，當時整個行業在數位化閱讀的擠壓下正在走下坡路。為了適應這種變化，藍獅子于2011年成立數字閱讀中心，與百度閱讀、掌閱、亞馬遜等內容平臺合作，嘗試“短平快”的動態化出版，目前在收入能力上，已位居民營出版機構前十名。
儘管取得了諸多成績，但吳曉波不認為“藍獅子”是一個多好的生意，因為其淨利潤率長期徘徊在20%～25%，跟互聯網公司沒法比。
更讓的吳曉波煩惱的是，2010年以後，他從讀者那裡獲得的回饋越來越少，無論是紙媒管道，還是網站管道。這讓他產生了深深的恐慌，他的理想是做“中國的李普曼”，他的事業則建基於與讀者的聯繫，失去讀者等於失去一切。
就在吳曉波苦悶之際，羅振宇出現了，後者於2012年底推出自媒體——“羅輯思維”，很短時間就俘獲了大量用戶，在傳媒界掀起一股小旋風，處於興奮狀態的羅振宇則慫恿吳曉波：“你要做自媒體呀，你要做自媒體呀。”
“騎到新世界的背上”
之所以猶豫這麼久，是因為他內心一直有兩個疑問：一是自己願意付出多大的心力來做自媒體；二是會有多少人訂閱自己的自媒體。
“我一輩子能花多少錢。”要做自媒體，就要改變這種生活方式，工作量會大大增加，尤其是在起步階段，另外，它會影響其他能帶來收入的工作。他遲遲下不了決心就是這個原因。但他最終還是邁出了這一步，因為外面的世界變化太快了。
在開通自媒體的第一篇文章中，他這樣寫道：“我覺得‘天’變得比想像得快，紙質媒體及傳統新聞門戶正在迅速的式微，我所依賴的傳播平臺在塌陷，而新的世界露出了它鋒利的牙齒，要麼被它吞噬，要麼騎到它的背上。”
向中產階級販賣生活方式
2014年5月8日，吳曉波辭掉了之前所有的專欄，帶著3名年輕同事開始創業，他們以“商業週刊”的形式規劃新生的“吳曉波頻道”。
用戶定位方面，他們聚焦企業家、創業者和職場白領三個群體，將其統稱為“關注財經的新中產階層”，這也是吳曉波以前的讀者定位。
吳曉波非常重視用戶定位，他覺得這直接決定著一家自媒體的用戶到底是一群烏合之眾，還是具有共同價值觀的社群。在他看來，只有具備共同價值觀的社群才有價值，而這種共同價值觀包括：認可商業之美、崇尚自我奮鬥、樂意奉獻共用和拒絕屌絲文化。後來，他還專門寫了兩篇“反對屌絲”的文章，以決絕的姿態與“屌絲群體”劃清界限。
欄目設計方面，由於吳曉波頻道具有極強的個人屬性，吳曉波本人就成了核心供稿人，他每週二、日發表兩篇財經專欄，週四播出一集與愛奇藝合作的視頻脫口秀，其他欄目則處於試驗狀態，並根據使用者回饋調整，形成一些明星欄目，到後期，明星欄目占整體內容的將近三分之二。
自媒體成長的核心指標是用戶增長，包括用戶總量和增長速度，而以上欄目的設計有效保障了此二項指標的增長。
吳曉波通過觀察後臺資料發現，粉絲的大幅增長與爆款文章成正相關關係，比如第一篇反屌絲文章發表後，閱讀數超過40萬，粉絲增長了1.4萬，該話題還成了熱點話題，大大提升了頻道影響力；再比如《去日本買只馬桶蓋》發表後，閱讀數達到270萬，粉絲暴增了5萬，該話題也隨即大熱，吳曉波甚至因此被請去參加國務院經濟形勢座談會。而這些爆款文章主要由吳曉波創作，且大部分契合外部熱點事件。
其他欄目則承擔粉絲日常增長的任務。這些欄目大體分為兩類，一類是面向小白的財經科普類欄目以及每日財經資訊，另一類則是面向管理和職場專業人群的商業知識。這些欄目覆蓋財經全領域，屬於功能性內容，主要聚焦于“理財”和“金融”兩大主題。
綜合來看，吳曉波頻道的欄目設計與其使用者定位非常契合，它是一種泛財經內容，就像一本“中產階級”調性的商業週刊。
產品定位的成功是吳曉波頻道崛起的前提，而使用者增長資料則顯示了這種崛起的速度。頻道上線後的兩年半裡（2014年5月～2016年11月），用戶數量從0增長到200萬，月均增長率高達10%。
“巴九靈”內容建設之外，外部導流和線上線下活動也是用戶增長的重要管道。
外部導流主要來自愛奇藝，吳曉波頻道從上線的第一天就與愛奇藝合作，由吳曉波製作節目，由愛奇藝提供平臺以及廣告運營，雙方四六分賬，而吳曉波又將節目製作外包給一家電視臺，每期製作費約為1萬元。吳曉波頻道早期做的一份調查顯示，超過1/3的用戶是從愛奇藝導流來的。
除了愛奇藝管道，吳曉波還廣泛參加與自身使用者屬性相匹配的媒體節目，比如鳳凰衛視的《鏘鏘三人行》。此外，他還在頻道上線一周年之際，推出自己唯一一本散文集——《把生命浪費在美好的事物上》，而這個書名本身就很“中產階級”。
至於線上線下活動就更多了，這也是吳曉波頻道與大部分自媒體的不同之處。頻道上線的第一個月粉絲突破10萬，他們便借機搞了一次抽獎，向第十萬名粉絲贈送mini iPad、《激蕩•跌宕•浩蕩》三卷本圖書，以及千島湖楊梅島一日遊。
線下活動的典型則是“吳曉波書友會”，目前，他們在全國80多座城市建立了書友會，一年組織2000多場活動。
每年元旦之前，吳曉波還會舉辦一場頗有聲勢的“吳曉波頻道年終秀”，盤點當年大事，同時對來年做出預測，而這場年終秀隨後又會被各種媒體進一步宣傳，吸引到大量新用戶。
針對企業家階層，吳曉波頻道則提供一些針對熱門話題的大課，比如“傳統企業轉型”，以及組團參加漢諾威工業展——該展會今年的組團正在進行中，單人票價近4萬元。
作為羅振宇的好友，吳曉波當然不會忽略電商，這些產品之間並沒有太強的關聯性，就像電影或遊戲的衍生品——所有產品之間的紐帶是共同的IP，對於“美好的店”而言，這個IP就是吳曉波，以及他所代表的中產階級品位。
吳曉波的另一個成功嘗試是開發了收費音訊產品“每天聽見吳曉波”，該產品自2016年7月上線，週一到週五在吳曉波頻道和喜馬拉雅FM推送，每次音訊時長5～7分鐘，內容以商業為主，也有讀書、時事方面的雜感。吳曉波每天講一個話題，邏輯脈絡清晰，主題鮮明，就像一位睿智的大叔聊天。吳曉波每期講完後會提一個問題，發在一個需要點擊才能打開的“小紙條”上，會員則在留言區互動。
“每天聽見吳曉波”是收費產品，年費180元，截至目前，已經有近12.4萬人購買了該產品，營收超過2200萬元。更重要的是，吳曉波藉此篩選出自己最核心的讀者，並獲得了這些讀者的資訊，從而具備了直達讀者的通道。
吳曉波頻道的發展還帶動了藍獅子出版社的發展。2014年11月，皖新傳媒以1.57億元的價格收購藍獅子45%的股權，成為其第一大股東，交易完成後，吳曉波的持股下降到33.76%，帳面身家則為1.18億元。2015年11月，藍獅子登陸新三板，當年實現營收9566萬元，比前一年增長了51.72%。
財務能力大增之後，吳曉波還做起了投資人，成立“獅享家新媒體基金”，專門投資那些同樣面向中產階級的自媒體。目前，他已投資的專案包括“十點讀書”“靈魂有香氣的女子”“張德芬”“酒業家”“餐飲老闆內參”“12缸汽車”等，
今年初，吳曉波在一次高管會議上總結，互聯網=連接+價值觀+內容，而吳曉波頻道的核心能力是“連接”和“概念”，尤其是後者。他解釋，每一個自媒體都有內容能力，吳曉波頻道的強項則是對商業世界的定義能力，能夠創造概念和定義時代。
而再往深層看，這種概念能力的本質是引領中產階級的思想，包括應該信仰什麼，應該如何思考，以及應該怎樣生活，是一整套生活方式，至於那些“金融”“理財”“職場”類知識服務，則只是保衛這種生活方式的工具。
吳曉波在創辦自媒體之初曾說，如果李普曼活在當代，他應該也會開出自己的自媒體。換句話說，吳曉波覺得自己的自媒體創業和以前的職業生涯一樣，都致力成為“中國的李普曼”，在一個大轉型時代，為新生的中產階級建設一個新的精神世界。