王道無功， 霸道無悔， 人道無名。 此三道足為國產遊戲人鑒。
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每年畢業季， 數不清的莘莘學子帶著茫然的表情走出了學校的大門。 就像幹季來臨時東非草原上的雌瞪羚， 渾然不知等在他們面前的究竟是豐美的草場還是張開血盆大口的肉食野獸。
在這些可憐的雛兒當中， 總有那麼幾群閃著亮晶晶的雙眼， 懷著拯救中國遊戲的理想與使命感的萌萌噠小動物， 毅然決然踏入資本家精心編織的大網之中。 在每一個加班到深夜的孤獨夜晚， 他們抱著總有一天我會當上製作人，
So， 不管怎麼說， 小白兔總有一天會長大， 小白兔之中也早晚會有人真的成為製作人老狐狸。 But， 這麼多年過去了， 為什麼那麼多滿懷理想的名校畢業生， 最終也並沒有真的拯救中國遊戲呢？
也許揭開這個秘密的謎底就隱藏在一條條通往國產製作人的道路裡。
王道
大東， 阿西， 小北三個應屆生同年進入了同一家遊戲公司， 三人被分到了三個不同專案組裡。 他們仨全是名校畢業，
這小哥仨都特別拼， 起早貪黑， 週六周日從不休息。 兢兢業業， 踏踏實實， 不吐槽老闆， 不八卦同事。 別人中午看劇玩遊戲， 他們抓緊時間睡會午覺， 爭取飽滿的狀態迎接下午晚上的工作。 別人加班吊兒郎當， 他們完成自己的活兒， 還抽空研究學習別人的模組。
就這樣， 時光荏苒， 歲月如梭。
第一年過去了。
大東的專案上了線， 資料飄紅， 專案組在公司裡揚眉吐氣。 大東原來的領導升了職去帶別的專案， 大東因為學習能力強， 工作態度好， 被製作人點名升職， 成功坐上了主管（主策， 主程， 主美）的位置。
阿西的項目被大老闆點名批評， 做出來的內部demo非常平庸。 老闆打算再給項目一年的時間， 整個項目推倒重來。 本來承諾給阿西的優秀員工，
小北的專案測試了一次， 資料不太好， 但也勉強能賺個成本。 老闆很大度的給了他們半年調優的時間。 製作人給小北畫了張大餅， 繼續發揚今年的狀態， 明年資料好了， 獎金職位大大的有商量。
草長鶯飛， 狗熊醒了又睡。
第二年過去了。
大東的專案增長強勁， 各項資料和流水盈利一路走高。 大東在主管的位置上也幹的風聲水起， 領導同事都對他大為讚賞。 年終獎發完之後， 大東買了輛車。
阿西的項目徹底黃了， 製作人忽悠了一個投資人， 拉著幾個主管跑路了。 阿西作為手底下最能幹的小弟自然也接到了邀請。 阿西思前想後， 最終還是決定留下，
小北的項目慢慢有了起色， 雖然還遠不如大東的項目， 但至少看起來是一個增長的態勢。 恰好原本的主管跳槽去了更好的公司， 製作人就順勢兌現了之前的諾言， 給小北升了職。
落葉飛花， 曲水流觴。
第三年過去了。
大東的項目進入了穩健的運營階段， 盈利達到波峰之後， 平穩的維持在了一個可觀的水平線上。 公司決定開發續作， 大東的能力和態度有目共睹， 自然當仁不讓當上了製作人。
阿西調到了公司另外一個盈利持續下滑的老舊項目組裡， 沒過多久， 就收到了專案關停， 全組裁員的消息。 阿西無奈的在網上更新了簡歷， 去了一家小公司。
小北的項目並沒有比去年變得更好， 甚至還出現了一點點的下滑。
這年年末， 阿西來找大東和小北吃飯， 三人約在公司碰頭。 阿西走進大東專案組的工作區， 正巧碰見大東正在給新招的應屆生訓話。
“年輕時候， 不要在意薪資， 要在意能不能學到東西。 ”
“別人週六加班， 你就連周日也要去。 ”
“走出舒適區， 迎難而上。 ”
“搶別人的活， 讓別人無活可幹。 ”
三人到樓下吃飯， 席間酒酣耳熱。 大東忍不住說出了自己的驕傲：“你們知道我是怎麼坐到現在的位置上的？我一進公司就把所有我能看到的活兒全包了， 甭管是不是自己份內的， 你要能把別人手裡的活兒都搶走， 你不當製作人誰當？”
大東拍了拍阿西的肩膀“我現在常給小弟們講一句話：只要你夠拼，領導虧不了你！西哥你說，是不是大實話！”
阿西幾次張了張嘴，最後只說出一句話“阿西吧。喝酒。”
優點：
1. 基礎扎實，業務能力極強。抗風險能力強，只要行業本身還在，無論如何都有一口飯吃。
2. 在行業擴張期或公司擴張期，行業對業務能力更看重的階段，更容易出頭。
3. 一分耕耘一分收穫，積累的能力就是你日後的本錢。
缺點：
1. 無論你多努力，學了多少東西。專案黃了一切成空。你無法向其他人證明你有多努力。（僅限策劃崗位）
2. 你不能累，不能抱怨，不能休息。
3. 一分耕耘一分收穫，但多少分的耕耘能換來一個製作人？不知道，看命。
王道箴言：
任何情況下你都必須且只能用盡全力做好工作中的每一件事。好公司好團隊好項目你要百分之一百二的努力。爛公司爛項目爛團隊你要百分之二百的努力。
霸道
大東最近一直在琢磨創業的事情，他帶的新項目沒做出來，原因有很多，時代變了，老闆支持不力，團隊內鬥。總之，他覺得現在這家公司已經不適合自己了。一個偶然的飯局上，大東認識了一個投資人。兩人很快一來二去打的火熱，沒過多久，大東就在投資人的幫助下開了自己的公司。
阿西在小公司待了半年，一次跟同事在樓下抽煙的時候，意外的收到了同事的邀請，請他去當合夥人。他這才知道這個看起來跟自己差不多年紀，其貌不揚的小夥子竟有如此雄心。阿西很感謝自己一直保留著良好的工作態度和習慣，也許就是這一點得到了同事的認可。
小北的老上司創業了，拉他一起。小北其實一點也不想去，但他思前想後，發現自己的選擇並不多。老上司能說會道，長袖善舞，拉攏了不少核心成員。再加上現在的項目成績並不太好，早晚都會被大老闆砍掉。伸頭縮頭都是一刀，不如搏一把。
七月流火，霜寒九霄。
第五年過去了。
大東出任了CEO，迎娶了白富美，有沒走上人生巔峰暫時不得而知。不過畢竟創業CEO不如狗，製作人的活也得自己親自來。大東這是第一次完全自主的決定立項等一應事物，投資人說好了完全信任他，讓他放開了折騰。大東真有一種天高任魚躍，海闊憑鳥飛的感覺。這是大東自己的王國，誰也不能再隨意指揮他，也再也不用為了協調各方利益而違背自己的想法了，至少暫時是這樣的。
阿西這一年幹的挺不開心的。以前的同事成了自己的老闆，說是合夥人但自己也拿不出入股的錢，口頭上許諾了一、半個點的股份算是憑本事入股，但實際上還是給別人打工。年輕的老闆雷厲風行，對很多事情都有一套自己的標準，幹的不好的人，說辭退就辭退一點也不含糊。創業公司不養閒人，這是老闆常掛在嘴邊的話。但誰是閒人，誰不是閒人，這不還是老闆說了算麼。阿西也不是剛畢業的小夥子了，有些事情他已經有了懵懵懂懂的意識。這一年比他前幾年還要辛苦，人手不足，他不得不一個人做幾個人的活。
小北這一年依然兢兢業業，創業的各種心酸也算是嘗了不少，尤其是老闆的想法特別的隨意，經常朝令夕改。好在小北也不是第一次跟他合作，項目總體而言做的還算順利。雖然人少事多，老闆畫的餅還是各種花樣翻新的。另外有點奇怪的是老闆似乎並不太關心項目本身做的怎麼樣，總見到他帶著各種各樣的人來看項目。小北覺得老闆說的也有道理，產品做得再好，沒有發行和管道願意推，照樣白搭。
風來雨走，馬跑雞鳴。
第六年過去了。
大東的專案推倒重來了，他承認自己一開始有點飄飄然，沒有認真的分析市場。他們去年鼓搗的那個專案，已經是上個時代的產物了，跟今年市場上主流的產品完全沒法比。大東今年有點焦慮，老婆花錢大手大腳慣了，投資人說的話也不像最開始那麼好聽了。大東有時候會在半夜醒來，他覺得需要認真考慮一下自己的未來。
阿西的專案上線了，流水和口碑都不太好，阿西決定走人了。這裡不是自己參與創業的公司，他仍然只是一個別人想法的執行者，而且還不能有任何異議。阿西走的時候特意問了一個自己疑惑很久的問題。他問老闆投資的錢是從哪拉來的，他實在想不通到底是什麼樣的投資人會給這麼年輕的小夥子投資。“既然你決心走了，跟你說實話吧”，老闆笑了笑，“投資人是我爸”。阿西恍然大悟。
小北這一年也算是長了次見識，專案做出來了，各色發行，管道的人來轉悠過很多次。老闆最終簽了一個很不錯的獨代協議。慶功宴後，大夥都等著老闆兌現一筆承諾好的衝刺獎金。沒過多久，他們接到一個消息，他們團隊連專案打包賣給了獨代的發行商。老闆因為個人原因退出公司。大夥雖然知道老闆這是攜款跑路，義憤填膺也毫無辦法，眼看著前老闆照葫蘆畫瓢又拉起了一支隊伍。大夥決心把項目打磨好，氣死前老闆。
又過了半年，專案的服務端頻頻出現掉線，延遲等狀況。主程走之前承認架構有問題，根本支撐不了發行商要求的同服人數，戰鬥驗證方面也存在著嚴重的bug無法解決。小北這才打心眼裡佩服老闆。
這年年末，三個哥們又聚了一次。三個人互相吐了吐苦水。酒勁上頭，小北扶著兩哥們的肩膀，說出自己這幾年創業的心酸體會： “有的人創業憑資本，有的人創業憑人脈，有的人創業憑履歷，有的人創業憑膽識，還有的人創業憑不擇手段。想憑本事創業？你這個想法很危險，就你有本事？敢創業的誰沒本事？”
“西哥，我說句大實話，如果你不能說服別人為你的想法買單，那你就最好自掏腰包拿錢說話！”
阿西幾次張了張嘴，最後只說出一句話，“阿西吧。喝酒。”
優點：
1. 再也不用擔心有一個傻逼（也許只是你以為的）來指揮你做事了。
2. 盡情實踐你的想法，雖然有很多想法仍然會遇到各種現實困難。
3. 贏家通吃。（你可以以奮鬥的名義剝削別人了）
缺點：
1. 高風險 你除了需要承擔來自市場的直接風險，還需要承擔錯誤認知自己的後果。
2. 高門檻 如果你沒有一個有錢的爹，也沒有一個好騙的投資人。
3. 你不一定能找到靠譜的合夥人和初創團隊。
4. 創業拉投資也是要看學歷和履歷的。不要以為英雄真的不問出處。
5. 時代變了，創業的門檻每年都在水漲船高。
霸道箴言：
創業是賭博，賭時代，賭團隊，賭自己。無論結局怎樣，記住四個字，願賭服輸！
人間道
大東這一年過得很不愉快，投資人撤資了。鼓搗了創業三年，什麼項目也沒做出來。老婆整天在家陰陽怪氣的。大東沒招，思前想後，決定找家大公司去當高管。通過以前認識的高人牽線，最終找到了一家准上市公司。這家公司的大老闆跟大東聊的特別投機，倆人還都是名校校友。大老闆特別信任大東，直接拿了一個總監的title給到大東，全面負責整個公司的所有研發專案。
阿西痛定思痛，在圈內老同事的牽線之下，找了一家准一線企業任職執行主管。機會難得，就當是回爐重造，再次出發。一段時間的工作之後，製作人對阿西的能力頗為認可，團隊上下也都很有幹勁。阿西內心躊躇滿志，覺得屬於自己的機會終於來了。他比以往工作的更加賣力，內心對未來充滿了期待和嚮往。
小北的老上司又給小北拋來了橄欖枝，老上司現在在一家大公司做VP。急需幾個團隊給自己撐場面。待遇各方面都超出市場平均水準。小北想了想，自己在其它地方未必能拿到製作人的職位，那又何苦放過這個機會呢？決定去新公司之後，小北也快速拉攏了一些以前的老同事和老下屬。風風火火的走馬上任了。
風物長宜放眼量。一寸光陰一寸錢。
第八年過去了。
這年剛開始的時候大東過得很舒服很滋潤。不需要自己親自帶專案，每天就是來回巡視，開開會。看見什麼不爽的地方先噴一頓再說。按理說大公司桀驁不馴的人才更多，但奇怪的是，敢直言進諫、當面頂撞上級的人反而比起初創企業要少得多。
更讓大東舒心的是，公司的現金流充裕，不論是IP還是團隊編制，包括各種異業合作，要什麼有什麼。掌握了資源，在各個下屬製作人面前，大東簡直不要太有威嚴。關於各個團隊的立項問題，大東思考了一段時間，既然現在是IP時代，公司本身有團隊有IP，那就全面上馬IP專案。圍繞這一戰略，整個公司的研發團隊都熱火朝天的運作了起來。舒心的日子持續了大半年，直到年底大老闆又招了一個負責產品的VP。
阿西的專案進展的很順利，整個團隊凝聚力空前，阿西仿佛已經看到了成功在向自己招手。鼓滿風帆的大船在接近目的地的時候終於還是停了下來，烏雲不期而至。老闆對項目不是很滿意，要求大家照著一款市場上表現強勁的產品“學習”。製作人為此據理力爭，幾個回合後，老闆表示尊重大夥的意志。
阿西沒有高興，多年的經驗告訴他，聽話要聽音，要關心老闆說的話，要更關心老闆“沒說的話”。兩個月後，老闆解散了項目。理由是公司遇到了財務危機，公司必須要集中力量在更有把握的項目上。製作人走了，團隊倒是保留了下來，所有人被要求投入到公司的另外一個專案上。
小北感覺自己有點像是陷入了一個泥潭，老上司不是閑的沒事喊他來的。小北作為公司新VP的舊親信，是一顆打入敵人內部的子彈。公司原本有一個做了大半年的半成品專案，製作人已經被新VP擠走了。小北空降製作人，既是收拾爛攤子也是搶佔地盤來的。原來的幾個核心成員也不是省油的燈，小北夾在中間，兩頭受氣，說不出的難受。前後半年多的時間，調整遊戲方向，一點點安插自己人，有點想法的舊人基本都主動走人了。半成品項目，新老員工角力，留下無數的坑。小北這一年真的是在泥潭中行走。
西湖的水，加班狗的淚。
第九年過去了。
新VP入職幾個月後，開始頻頻的插手大東手下的幾個項目團隊。藉口大資料分析，提出要對所有在研項目進行調研，不合適的產品方向要進行修改。大東授意手下的製作人消極配合，對新VP的新政冷處理。數個月後，在一次再普通不過的高層例會上，一款代理的產品資料不理想，新VP猝然發難，把矛頭直指大東，話裡話外分明要讓大東為這款代理產品的失敗負責。老闆的態度十分微妙。
大東意識到自己很可能踩進了陷阱，兩個月前，他才臨危受命接手這個產品的調優工作。從那天後，大東發現自己能調動的資源明顯下降，招人的時候需要老闆和新VP都要審一遍。有時候大東管其他支持部門要資源會被各種軟硬釘子頂回來。很久之後，大東才知道，自己大肆擴張團隊的做法讓老闆很不滿意。為了人力成本的事，老闆有一次還大發雷霆。大東感覺仿佛有一條繩索套上了他的脖子並且越纏越緊。
阿西意識到自己一直以來的動力似乎在流失，團隊的氛圍變得很糟糕，一個總監空降過來負責專案。在把團隊熟悉了一圈之後，阿西被提上了代理製作人的崗位。從那天起，阿西就感覺自己被架在火上烤。老闆最近越來越頻繁的開始在專案組附近巡視。
對於遊戲現在的開發版老闆很不滿意，經常在體驗一番之後大噴一頓。這裡要這樣改，那裡要那樣改。阿西很想告訴老闆這種改法並不可取。但有幾次剛說出自己的意見，老闆的臉色就變得很難看，阿西乖乖的收了口。項目不出意外的沿著老闆劃定的方向修改，阿西想通了，在一個揮揮手就可以解散項目的狀況下，個體是沒有什麼選擇的。做出好遊戲的前提是做出遊戲而不是“好”，畢竟只有活下來的才有資格被評論好不好。
費了一年的工夫，小北終於有了一支自己的團隊。這幾年他也琢磨明白了一個道理：如果能做出一款被市場認可的遊戲，自己當然身價倍增。但在這之前，你得保證你沒有出局，還坐在牌桌上。問題是怎麼保證自己能一直坐在牌桌上？小北想來想去，不得要領。在一個加班回家的晚上，他偶遇了老闆。老闆一句看似無心的閒話讓他醍醐灌頂：“我看你們團隊最近下班的時間都蠻早的嘛。”從那天起，小北的團隊開始了常規九九六的日子。
優點：
沒什麼明顯缺點。一半靠能力，一半靠運氣，坦然承認這一點日子會好過很多。
缺點：
沒什麼明顯優點。選擇把一半精力放在抱大腿上面，就要承擔大腿不夠粗的額外風險。
人間道箴言：
做對人比做對事重要。事情做錯了還有的救，人做錯了救不回來。
這年末，哥仨又聚到一起。酒過三巡。阿西總結發言：幹了這麼多年，誰不想做個好遊戲。能出頭的早就出頭了。剩下的不願意改行的人，要麼向資本俯首稱臣，要麼就死扛到底。做遊戲，既是做項目，也是做人。
“西哥，你悟道了。”
哥仨把酒杯相碰，仿佛都聽到了彼此夢碎的聲音，“阿西吧。喝酒。”
王道無功，霸道無悔，人道無名。此三道足為國產遊戲人鑒。
東西北的故事在遊戲圈上演了一遍又一遍，每個遊戲人都或多或少參與過他們的故事。我們每個人都在路上，沒有人為我們指明南方。
通往製作人的道路艱難險阻，有些更容易，有些更難。但當你費盡心機，躲過無數明槍暗箭，趟過遍地荊棘火海，最終當上製作人，記住，這不是結束，難關才剛剛開始。
你不當製作人誰當？”大東拍了拍阿西的肩膀“我現在常給小弟們講一句話：只要你夠拼，領導虧不了你！西哥你說，是不是大實話！”
阿西幾次張了張嘴，最後只說出一句話“阿西吧。喝酒。”
優點：
1. 基礎扎實，業務能力極強。抗風險能力強，只要行業本身還在，無論如何都有一口飯吃。
2. 在行業擴張期或公司擴張期，行業對業務能力更看重的階段，更容易出頭。
3. 一分耕耘一分收穫，積累的能力就是你日後的本錢。
缺點：
1. 無論你多努力，學了多少東西。專案黃了一切成空。你無法向其他人證明你有多努力。（僅限策劃崗位）
2. 你不能累，不能抱怨，不能休息。
3. 一分耕耘一分收穫，但多少分的耕耘能換來一個製作人？不知道，看命。
王道箴言：
任何情況下你都必須且只能用盡全力做好工作中的每一件事。好公司好團隊好項目你要百分之一百二的努力。爛公司爛項目爛團隊你要百分之二百的努力。
霸道
大東最近一直在琢磨創業的事情，他帶的新項目沒做出來，原因有很多，時代變了，老闆支持不力，團隊內鬥。總之，他覺得現在這家公司已經不適合自己了。一個偶然的飯局上，大東認識了一個投資人。兩人很快一來二去打的火熱，沒過多久，大東就在投資人的幫助下開了自己的公司。
阿西在小公司待了半年，一次跟同事在樓下抽煙的時候，意外的收到了同事的邀請，請他去當合夥人。他這才知道這個看起來跟自己差不多年紀，其貌不揚的小夥子竟有如此雄心。阿西很感謝自己一直保留著良好的工作態度和習慣，也許就是這一點得到了同事的認可。
小北的老上司創業了，拉他一起。小北其實一點也不想去，但他思前想後，發現自己的選擇並不多。老上司能說會道，長袖善舞，拉攏了不少核心成員。再加上現在的項目成績並不太好，早晚都會被大老闆砍掉。伸頭縮頭都是一刀，不如搏一把。
七月流火，霜寒九霄。
第五年過去了。
大東出任了CEO，迎娶了白富美，有沒走上人生巔峰暫時不得而知。不過畢竟創業CEO不如狗，製作人的活也得自己親自來。大東這是第一次完全自主的決定立項等一應事物，投資人說好了完全信任他，讓他放開了折騰。大東真有一種天高任魚躍，海闊憑鳥飛的感覺。這是大東自己的王國，誰也不能再隨意指揮他，也再也不用為了協調各方利益而違背自己的想法了，至少暫時是這樣的。
阿西這一年幹的挺不開心的。以前的同事成了自己的老闆，說是合夥人但自己也拿不出入股的錢，口頭上許諾了一、半個點的股份算是憑本事入股，但實際上還是給別人打工。年輕的老闆雷厲風行，對很多事情都有一套自己的標準，幹的不好的人，說辭退就辭退一點也不含糊。創業公司不養閒人，這是老闆常掛在嘴邊的話。但誰是閒人，誰不是閒人，這不還是老闆說了算麼。阿西也不是剛畢業的小夥子了，有些事情他已經有了懵懵懂懂的意識。這一年比他前幾年還要辛苦，人手不足，他不得不一個人做幾個人的活。
小北這一年依然兢兢業業，創業的各種心酸也算是嘗了不少，尤其是老闆的想法特別的隨意，經常朝令夕改。好在小北也不是第一次跟他合作，項目總體而言做的還算順利。雖然人少事多，老闆畫的餅還是各種花樣翻新的。另外有點奇怪的是老闆似乎並不太關心項目本身做的怎麼樣，總見到他帶著各種各樣的人來看項目。小北覺得老闆說的也有道理，產品做得再好，沒有發行和管道願意推，照樣白搭。
風來雨走，馬跑雞鳴。
第六年過去了。
大東的專案推倒重來了，他承認自己一開始有點飄飄然，沒有認真的分析市場。他們去年鼓搗的那個專案，已經是上個時代的產物了，跟今年市場上主流的產品完全沒法比。大東今年有點焦慮，老婆花錢大手大腳慣了，投資人說的話也不像最開始那麼好聽了。大東有時候會在半夜醒來，他覺得需要認真考慮一下自己的未來。
阿西的專案上線了，流水和口碑都不太好，阿西決定走人了。這裡不是自己參與創業的公司，他仍然只是一個別人想法的執行者，而且還不能有任何異議。阿西走的時候特意問了一個自己疑惑很久的問題。他問老闆投資的錢是從哪拉來的，他實在想不通到底是什麼樣的投資人會給這麼年輕的小夥子投資。“既然你決心走了，跟你說實話吧”，老闆笑了笑，“投資人是我爸”。阿西恍然大悟。
小北這一年也算是長了次見識，專案做出來了，各色發行，管道的人來轉悠過很多次。老闆最終簽了一個很不錯的獨代協議。慶功宴後，大夥都等著老闆兌現一筆承諾好的衝刺獎金。沒過多久，他們接到一個消息，他們團隊連專案打包賣給了獨代的發行商。老闆因為個人原因退出公司。大夥雖然知道老闆這是攜款跑路，義憤填膺也毫無辦法，眼看著前老闆照葫蘆畫瓢又拉起了一支隊伍。大夥決心把項目打磨好，氣死前老闆。
又過了半年，專案的服務端頻頻出現掉線，延遲等狀況。主程走之前承認架構有問題，根本支撐不了發行商要求的同服人數，戰鬥驗證方面也存在著嚴重的bug無法解決。小北這才打心眼裡佩服老闆。
這年年末，三個哥們又聚了一次。三個人互相吐了吐苦水。酒勁上頭，小北扶著兩哥們的肩膀，說出自己這幾年創業的心酸體會： “有的人創業憑資本，有的人創業憑人脈，有的人創業憑履歷，有的人創業憑膽識，還有的人創業憑不擇手段。想憑本事創業？你這個想法很危險，就你有本事？敢創業的誰沒本事？”
“西哥，我說句大實話，如果你不能說服別人為你的想法買單，那你就最好自掏腰包拿錢說話！”
阿西幾次張了張嘴，最後只說出一句話，“阿西吧。喝酒。”
優點：
1. 再也不用擔心有一個傻逼（也許只是你以為的）來指揮你做事了。
2. 盡情實踐你的想法，雖然有很多想法仍然會遇到各種現實困難。
3. 贏家通吃。（你可以以奮鬥的名義剝削別人了）
缺點：
1. 高風險 你除了需要承擔來自市場的直接風險，還需要承擔錯誤認知自己的後果。
2. 高門檻 如果你沒有一個有錢的爹，也沒有一個好騙的投資人。
3. 你不一定能找到靠譜的合夥人和初創團隊。
4. 創業拉投資也是要看學歷和履歷的。不要以為英雄真的不問出處。
5. 時代變了，創業的門檻每年都在水漲船高。
霸道箴言：
創業是賭博，賭時代，賭團隊，賭自己。無論結局怎樣，記住四個字，願賭服輸！
人間道
大東這一年過得很不愉快，投資人撤資了。鼓搗了創業三年，什麼項目也沒做出來。老婆整天在家陰陽怪氣的。大東沒招，思前想後，決定找家大公司去當高管。通過以前認識的高人牽線，最終找到了一家准上市公司。這家公司的大老闆跟大東聊的特別投機，倆人還都是名校校友。大老闆特別信任大東，直接拿了一個總監的title給到大東，全面負責整個公司的所有研發專案。
阿西痛定思痛，在圈內老同事的牽線之下，找了一家准一線企業任職執行主管。機會難得，就當是回爐重造，再次出發。一段時間的工作之後，製作人對阿西的能力頗為認可，團隊上下也都很有幹勁。阿西內心躊躇滿志，覺得屬於自己的機會終於來了。他比以往工作的更加賣力，內心對未來充滿了期待和嚮往。
小北的老上司又給小北拋來了橄欖枝，老上司現在在一家大公司做VP。急需幾個團隊給自己撐場面。待遇各方面都超出市場平均水準。小北想了想，自己在其它地方未必能拿到製作人的職位，那又何苦放過這個機會呢？決定去新公司之後，小北也快速拉攏了一些以前的老同事和老下屬。風風火火的走馬上任了。
風物長宜放眼量。一寸光陰一寸錢。
第八年過去了。
這年剛開始的時候大東過得很舒服很滋潤。不需要自己親自帶專案，每天就是來回巡視，開開會。看見什麼不爽的地方先噴一頓再說。按理說大公司桀驁不馴的人才更多，但奇怪的是，敢直言進諫、當面頂撞上級的人反而比起初創企業要少得多。
更讓大東舒心的是，公司的現金流充裕，不論是IP還是團隊編制，包括各種異業合作，要什麼有什麼。掌握了資源，在各個下屬製作人面前，大東簡直不要太有威嚴。關於各個團隊的立項問題，大東思考了一段時間，既然現在是IP時代，公司本身有團隊有IP，那就全面上馬IP專案。圍繞這一戰略，整個公司的研發團隊都熱火朝天的運作了起來。舒心的日子持續了大半年，直到年底大老闆又招了一個負責產品的VP。
阿西的專案進展的很順利，整個團隊凝聚力空前，阿西仿佛已經看到了成功在向自己招手。鼓滿風帆的大船在接近目的地的時候終於還是停了下來，烏雲不期而至。老闆對項目不是很滿意，要求大家照著一款市場上表現強勁的產品“學習”。製作人為此據理力爭，幾個回合後，老闆表示尊重大夥的意志。
阿西沒有高興，多年的經驗告訴他，聽話要聽音，要關心老闆說的話，要更關心老闆“沒說的話”。兩個月後，老闆解散了項目。理由是公司遇到了財務危機，公司必須要集中力量在更有把握的項目上。製作人走了，團隊倒是保留了下來，所有人被要求投入到公司的另外一個專案上。
小北感覺自己有點像是陷入了一個泥潭，老上司不是閑的沒事喊他來的。小北作為公司新VP的舊親信，是一顆打入敵人內部的子彈。公司原本有一個做了大半年的半成品專案，製作人已經被新VP擠走了。小北空降製作人，既是收拾爛攤子也是搶佔地盤來的。原來的幾個核心成員也不是省油的燈，小北夾在中間，兩頭受氣，說不出的難受。前後半年多的時間，調整遊戲方向，一點點安插自己人，有點想法的舊人基本都主動走人了。半成品項目，新老員工角力，留下無數的坑。小北這一年真的是在泥潭中行走。
西湖的水，加班狗的淚。
第九年過去了。
新VP入職幾個月後，開始頻頻的插手大東手下的幾個項目團隊。藉口大資料分析，提出要對所有在研項目進行調研，不合適的產品方向要進行修改。大東授意手下的製作人消極配合，對新VP的新政冷處理。數個月後，在一次再普通不過的高層例會上，一款代理的產品資料不理想，新VP猝然發難，把矛頭直指大東，話裡話外分明要讓大東為這款代理產品的失敗負責。老闆的態度十分微妙。
大東意識到自己很可能踩進了陷阱，兩個月前，他才臨危受命接手這個產品的調優工作。從那天後，大東發現自己能調動的資源明顯下降，招人的時候需要老闆和新VP都要審一遍。有時候大東管其他支持部門要資源會被各種軟硬釘子頂回來。很久之後，大東才知道，自己大肆擴張團隊的做法讓老闆很不滿意。為了人力成本的事，老闆有一次還大發雷霆。大東感覺仿佛有一條繩索套上了他的脖子並且越纏越緊。
阿西意識到自己一直以來的動力似乎在流失，團隊的氛圍變得很糟糕，一個總監空降過來負責專案。在把團隊熟悉了一圈之後，阿西被提上了代理製作人的崗位。從那天起，阿西就感覺自己被架在火上烤。老闆最近越來越頻繁的開始在專案組附近巡視。
對於遊戲現在的開發版老闆很不滿意，經常在體驗一番之後大噴一頓。這裡要這樣改，那裡要那樣改。阿西很想告訴老闆這種改法並不可取。但有幾次剛說出自己的意見，老闆的臉色就變得很難看，阿西乖乖的收了口。項目不出意外的沿著老闆劃定的方向修改，阿西想通了，在一個揮揮手就可以解散項目的狀況下，個體是沒有什麼選擇的。做出好遊戲的前提是做出遊戲而不是“好”，畢竟只有活下來的才有資格被評論好不好。
費了一年的工夫，小北終於有了一支自己的團隊。這幾年他也琢磨明白了一個道理：如果能做出一款被市場認可的遊戲，自己當然身價倍增。但在這之前，你得保證你沒有出局，還坐在牌桌上。問題是怎麼保證自己能一直坐在牌桌上？小北想來想去，不得要領。在一個加班回家的晚上，他偶遇了老闆。老闆一句看似無心的閒話讓他醍醐灌頂：“我看你們團隊最近下班的時間都蠻早的嘛。”從那天起，小北的團隊開始了常規九九六的日子。
優點：
沒什麼明顯缺點。一半靠能力，一半靠運氣，坦然承認這一點日子會好過很多。
缺點：
沒什麼明顯優點。選擇把一半精力放在抱大腿上面，就要承擔大腿不夠粗的額外風險。
人間道箴言：
做對人比做對事重要。事情做錯了還有的救，人做錯了救不回來。
這年末，哥仨又聚到一起。酒過三巡。阿西總結發言：幹了這麼多年，誰不想做個好遊戲。能出頭的早就出頭了。剩下的不願意改行的人，要麼向資本俯首稱臣，要麼就死扛到底。做遊戲，既是做項目，也是做人。
“西哥，你悟道了。”
哥仨把酒杯相碰，仿佛都聽到了彼此夢碎的聲音，“阿西吧。喝酒。”
王道無功，霸道無悔，人道無名。此三道足為國產遊戲人鑒。
東西北的故事在遊戲圈上演了一遍又一遍，每個遊戲人都或多或少參與過他們的故事。我們每個人都在路上，沒有人為我們指明南方。
通往製作人的道路艱難險阻，有些更容易，有些更難。但當你費盡心機，躲過無數明槍暗箭，趟過遍地荊棘火海，最終當上製作人，記住，這不是結束，難關才剛剛開始。