綠地控股集團股份有限公司
公司代碼：600606 公司簡稱：綠地控股
綠地控股集團股份有限公司
一重要提示
1本半年度報告摘要來自半年度報告全文， 為全面瞭解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃， 投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。
2本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整， 不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏， 並承擔個別和連帶的法律責任。
3未出席董事情況
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4本半年度報告未經審計。
5經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案
無
二公司基本情況
2.1公司簡介
2.2公司主要財務資料
單位：元 幣種：人民幣
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2.3前十名股東持股情況表
單位: 股
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2.4截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表
□適用 √不適用
2.5控股股東或實際控制人變更情況
□適用 √不適用
2.6未到期及逾期未兌付公司債情況
√適用 □不適用單位:億元 幣種:人民幣
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反映發行人償債能力的指標：
√適用 □不適用
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關於逾期債項的說明
□適用 √不適用
三經營情況討論與分析
3.1經營情況的討論與分析
2017年上半年， 外部環境錯綜複雜。 一方面， 宏觀經濟總體平穩、穩中向好， 隨著各地黨委政府換屆， 區域經濟發展的動能不斷釋放。 另一方面，
1、主要經濟指標實現平穩增長
報告期內， 公司實現營業收入1260億元， 同比增長17%；利潤總額83億元， 同比增長31%；實現歸屬于母公司股東的淨利潤47億元， 同比增長1.3%。
2、房地產主業在深度改革創新中實現了較快發展
報告期內， 公司房地產主業以提升核心競爭力為出發點和落腳點， 補短板、優長板、添新板“三箭齊發”， 著力抓了五方面的重點工作， 取得了良好成效。 一是搶抓時機“去庫存”， 提升銷售業績。 累計實現合同銷售金額1331億元， 同比增長20%；回款1087億元， 同比增長32%。 二是以特色小鎮為載體， 推進重大專案拓展。 先後在寧波杭州灣、西安西咸新區、山東雪野湖、南昌贛江新區、成都峨眉山等地， 簽約了一批特色小鎮專案， 涉及土地約40000畝， 實際供地近3000畝。 報告期內， 公司新增房地產項目儲備21個， 權益土地面積約247萬平方米；權益計容建築面積約631萬平方米。 三是推動招標採購改革， 全方位降低成本。 把“降成本”上升到戰略性高度，
3、多元產業快速發展， 協同效應進一步發揮
報告期內， 公司大基建、大金融、大消費等多元產業繼續保持了快速發展態勢， 產業之間互為支撐的協同效應進一步增強， 為公司整體發展增添了更多的競爭優勢。
大基建產業。 經營業績持續增長。 合計實現經營收入534億元， 同比增長33%。 市場拓展成效顯著。 公司旗下綠地城投成功中標杭州灣PPP二期專案， 並積極跟進儲備新的項目， 簽署了一批專案框架協定；公司旗下貴州建工、江蘇省建、綠地城建等單位也積極作為， 獲取了多個重大項目。 報告期內合計新增項目金額887億元， 同比增長67%。 項目建設快速推進。 南京地鐵5號線等前期已落地的重大專案， 克服重重困難，專案建設全面鋪開，並取得節點性進展。積極探索投融資創新。對部分專案的股權及投融資架構進行優化調整，為實現輕負債、可持續發展奠定基礎。
大金融產業。面對不斷從嚴的金融監管，主動調整策略，一手抓存量挖掘，一手抓增量開拓，狠抓重大專案，取得積極成效。積極運用金融手段推動公司存量資源變現增值。與雅居樂開展戰略合作，盤活存量資產。著力提升自營業務能級。持續推進股權、債權、資管、投行等自營業務。成功參與了東航物流混改專案，受到廣泛關注。積極籌畫設立小鎮、物流等產業基金。繼續獲取牌照，完善金融平臺。成功取得互聯網小貸牌照，成立綠地吉客小貸公司。
大消費產業。商品零售產業。進口商品直銷快速發展，新開鄭州、上海、南昌、北京等4家門店，全國門店數增加至31家。單店精細化管理水準不斷提升。線上業務運作日趨成熟。國際貿易業務快速增長。酒店旅遊產業。洛杉磯英迪格酒店、上海虹橋鉑驪酒店和鉑瑞酒店公寓如期開業，得到市場認可。繼續對外輸出管理，輸出管理專案達到20個。搶抓旅遊消費升級契機，結合特色小鎮戰略，研發和打造中端酒店和非標酒店產品。
此外，公司科創產業順利起步，交大綠地、復旦綠地兩個“雙創中心”成功開業並投入運營，企業總部基地落地工作也有序推進，還挖掘了一批前沿科研成果及校企合作資源。健康產業積極破題，推進“醫康養”核心產業平臺建設，積極推進康養酒店項目。
4、海外經營加快轉型，投資並購積極推進
海外經營。調整海外銷售策略，拓展海外客群，加快海外經營創新轉型。推動美國三藩市專案成功實現大單銷售，取得較好收益，為商業模式輕資產化積累了經驗。加強專案運營管理，美國紐約專案成功交付，東京千葉海港城項目正式開業，取得較好的社會影響。投資並購。積極參與地方國有企業混合所有制改革。此外，完成了博大綠澤股份增持工作，成為並列第一大股東，並支持其實施收購兼併，完善產業鏈，實現快速發展。完成了戰略性投資入股協信遠創的工作。
5、綜合管理水準進一步提升
報告期內，公司圍繞“轉型、改革、創新、協同、風控”的主線，全面梳理了各條線存在的困難和問題，並以問題為導向，提出解決方案，積極推動體制機制變革，管理水準進一步提升。變革考核激勵機制。制定出臺《房地產專案跟投試點管理辦法》和《房地產專案利潤超額提成及虧損懲罰管理辦法（試行）》，從制度上進行改革，激發動力和活力。其中，跟投辦法已在具體房地產項目上試點實施。加強融資與財務管理。創新融資方式，降低資金成本，整體資金成本從年初的5.45%下降至5.33%。繼續推進酒店業Reits發行上市工作。進一步提升人才工作水準。積極推進企業文化和黨建工作。
3.2與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響
□適用 √不適用
3.3報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。
□適用 √不適用
董事長：張玉良
董事會批准報送日期：2017年8月25日
克服重重困難，專案建設全面鋪開，並取得節點性進展。積極探索投融資創新。對部分專案的股權及投融資架構進行優化調整，為實現輕負債、可持續發展奠定基礎。大金融產業。面對不斷從嚴的金融監管，主動調整策略，一手抓存量挖掘，一手抓增量開拓，狠抓重大專案，取得積極成效。積極運用金融手段推動公司存量資源變現增值。與雅居樂開展戰略合作，盤活存量資產。著力提升自營業務能級。持續推進股權、債權、資管、投行等自營業務。成功參與了東航物流混改專案，受到廣泛關注。積極籌畫設立小鎮、物流等產業基金。繼續獲取牌照，完善金融平臺。成功取得互聯網小貸牌照，成立綠地吉客小貸公司。
大消費產業。商品零售產業。進口商品直銷快速發展，新開鄭州、上海、南昌、北京等4家門店，全國門店數增加至31家。單店精細化管理水準不斷提升。線上業務運作日趨成熟。國際貿易業務快速增長。酒店旅遊產業。洛杉磯英迪格酒店、上海虹橋鉑驪酒店和鉑瑞酒店公寓如期開業，得到市場認可。繼續對外輸出管理，輸出管理專案達到20個。搶抓旅遊消費升級契機，結合特色小鎮戰略，研發和打造中端酒店和非標酒店產品。
此外，公司科創產業順利起步，交大綠地、復旦綠地兩個“雙創中心”成功開業並投入運營，企業總部基地落地工作也有序推進，還挖掘了一批前沿科研成果及校企合作資源。健康產業積極破題，推進“醫康養”核心產業平臺建設，積極推進康養酒店項目。
4、海外經營加快轉型，投資並購積極推進
海外經營。調整海外銷售策略，拓展海外客群，加快海外經營創新轉型。推動美國三藩市專案成功實現大單銷售，取得較好收益，為商業模式輕資產化積累了經驗。加強專案運營管理，美國紐約專案成功交付，東京千葉海港城項目正式開業，取得較好的社會影響。投資並購。積極參與地方國有企業混合所有制改革。此外，完成了博大綠澤股份增持工作，成為並列第一大股東，並支持其實施收購兼併，完善產業鏈，實現快速發展。完成了戰略性投資入股協信遠創的工作。
5、綜合管理水準進一步提升
報告期內，公司圍繞“轉型、改革、創新、協同、風控”的主線，全面梳理了各條線存在的困難和問題，並以問題為導向，提出解決方案，積極推動體制機制變革，管理水準進一步提升。變革考核激勵機制。制定出臺《房地產專案跟投試點管理辦法》和《房地產專案利潤超額提成及虧損懲罰管理辦法（試行）》，從制度上進行改革，激發動力和活力。其中，跟投辦法已在具體房地產項目上試點實施。加強融資與財務管理。創新融資方式，降低資金成本，整體資金成本從年初的5.45%下降至5.33%。繼續推進酒店業Reits發行上市工作。進一步提升人才工作水準。積極推進企業文化和黨建工作。
3.2與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響
□適用 √不適用
3.3報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。
□適用 √不適用
董事長：張玉良
董事會批准報送日期：2017年8月25日