快速消費品大公司總在創造新的概念， 隨之而來的就是廣告投入。 過去一年， 可口可樂在廣告上花了40億美元， 比2012年多了7億美元。 廣告花銷占總銷售額的比重（這也是所謂的行銷費用率）也在上升， 2012年只有7%， 4年後漲到了10%。
通常來講， 在銷售額一定的情況下， 行銷費用率越低， 企業的效益就越好。 相反， 可口可樂遇到了麻煩。 當你健完身， 慢慢習慣喝起鮮榨果蔬汁或者只是瓶裝水時， 碳酸飲料的銷售困境不言而喻。 事實上， 從2010年起， 整個碳酸飲料行業開始衰退， 主打健康的健怡可樂銷量也在下滑。
這種情況下， 可口可樂自然要多做點廣告， 保持和現有消費群體充分溝通， 以及對自身產品的各種變化做及時的推廣， 期望保住市場份額。
對小包裝產品的推廣就是一個例子。 2015年可口可樂賣起了小瓶、小罐裝的汽水。 小包裝的可樂既降低了成本， 又滿足了人們攝取少量糖分的新需求。
推廣新的配方也需要增加廣告投入。 迎合消費者追求健康生活方式的潮流， 可口可樂還面臨更大的調整， 比如最近推出的無糖可樂 Coke Zero Sugar直接換了一個配方。 為了讓這個新品早日被接受， 最近幾個月， 可口可樂在美國本土市場沒少花錢打廣告。
除此之外， 隨著人們越來越討厭糖分和卡路里， 按照新CEO James Quincey 多投資新品的想法， 可口可樂可能還要更新產品組合， 減少碳酸飲料的比例。 Quincey曾表示， 預計2017年， 可口可樂將推出500款新品。 而其管道遍佈全球200多個國家和地區， 這意味著未來一年， 可口可樂可能還會花更多的錢在推廣新品上。
做廣告光講多花錢是不行的，