公航旅集團公司旅遊板塊對標學習國企改革

每日甘肅網訊 為促進集團公司旅遊產業健康快速發展， 汲取國內知名大型旅遊集團先進經驗和成功做法， 強化對標學習，

8月22日至8月26日， 集團公司副總經理黃錚及省旅遊投資公司相關人員， 先後赴北京首旅集團、上海錦江國際集團、廣州旅遊控股集團考察學習， 並與各單位相關負責人進行了座談。

座談會通過聽介紹、提問題、談體會等形式， 進行了深入學習交流。 集團公司副總經理黃錚就公航旅集團基本情況、此次考察學習的重點內容及背景做了詳細介紹；省旅投公司負責人， 結合公航旅集團旅遊板塊管理運營實際， 仔細詢問了各集團公司在市場化運營、體制機制建設、規範化管理等方面的有關情況， 認真聽取了各集團公司關於國有企業深化改革及市場化管理運營方面的經驗介紹。

北京首旅集團副總裁高飛介紹說， 首旅集團歷經多次企業改革，

現已形成了6大核心業務板塊(即酒店板塊、交通板塊、餐飲板塊、商業板塊、旅遊景區板塊、文化娛樂板塊)。 為理順企業管理體制機制， 建立了有效的“資本層—資產層—運營層”三級管理體制， 實行市場化運作， 採取一企一策授權制；在股權管理上首旅集團作為出資人， 採取資本管理上移、經營權下移的管理模式。

上海錦江國際集團王國興副總裁介紹了錦江集團經歷多次改革與整合並購的經驗教訓。 雙方還就企業改革發展中“確定主業及方向、開展資本運作、謀劃業務發展戰略”及酒店運營管理、品牌建設等做了深入的交流。

廣州旅遊控股集團朱香山書記介紹說， 廣州旅遊控股集團發展較快的3大板塊，

即旅遊酒店、旅行社、物業已形成了有效產業鏈條。 在企業管理運營方面主要採取“國企做平臺、引入社會資本”和“輕重資產分離管理”的市場化管理運營模式；在企業深化改革進程中主要採取“解決歷史、整合存量、發展增量”的理念， 近年來企業發展的效果比較顯著。

通過此次考察學習， 考察組一致認為， 感觸很深、收穫很大。 通過學習借鑒國內知名旅遊企業在深化改革進程中的先進理念和市場化管理運營經驗， 拓寬了我們對企業管理運營的思路， 對公航旅集團旅遊板塊健康發展起到了積極推動作用。 （張國文)