啟宏論股權：公司切忌把股權激勵做成股改

啟宏論股權：公司切忌把股權激勵做成股改作者：包啟宏

企業做大以後， 如果要留住一些核心人才， 企業家們必須通過股權激勵的方式與他們和公司進行一個捆綁。 但是在實際的操作過程中， 往往會存在很多的問題， 第一個大問題就是：很多企業把股權激勵做成了股改。 這是很多企業家很容易出問題的地方， 因為他們不懂股改和股權激勵到底差別在哪裡。

如果一個企業未來要進資本市場的話， 它必須要進行股份制改造， 這就叫做股改。 股改的主要的目的是為了符合未來的資本市場的規範，

簡單說就是合法合規。 但是股權激勵起到的作用， 除了合法合規之外， 更重要的是激勵， 激勵團隊向市場要利潤、向市場要規模、向市場要企業的戰略發展的目標。 所以簡單說， 股權激勵的本質就等於股改加上激勵， 這樣才能激勵團隊， 不管是提升士氣還是提升業績都會起到明顯的效果， 如果你的定位只是想做一個股改， 那激勵的作用是很小的。 因為股改只是說把股權分出去， 在如何激勵團隊的細節操作方面， 是不能完善的。

因此， 企業家們未來想說要做股權激勵， 千萬不要僅僅做成股改， 一定要在股改的基礎上加上激勵的版塊。 股權激勵嚴格意義上來講， 應該是包括五個板塊：第一個是股權， 第二個是績效， 第三個是薪酬， 第四個是財務， 第五個是法律。 只有在這五個方面上綜合考慮的股權激勵， 在實施的時候效果才會比較明顯， 實施的難度也會降低。

股權激勵最重要的不在於方案的策劃， 而在於方案的實施。 可以這樣說， 三分靠策劃， 七分靠實施， 一個再好的股權激勵計畫，

如果沒有一群有力量的人， 有能力的人來實施的話， 最後會虎頭蛇尾。 所以在實施股權激勵， 要講究一些策略技巧和方法。