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31家機構齊調研尚品宅配

300616尚品宅配

3月27日寶盈基金, 博時基金, 博頤投資, 從容投資, 華商基金, 景林資產, 融通基金, 尚雅投資, 中歐瑞博投資等31家機構對公司進行調研:

1、公司收入增長那麼快, 為什麼淨利那麼低?

主要是由於戰略性全國直營佈局擴張對應的銷售費用和管理費用增加所致, 從而導致階段性的較低的淨利率水準。 2015年以來, 公司全國直營戰略佈局初步完成, 覆蓋了國內11個一二線核心及省會級城市, 短短幾年迅速搶佔當地市場前三的市場份額, 部分城市甚至遙遙領先于其他競爭對手, 快速實現彎道超車。 公司未來也會加速發展加盟管道建設, 以及對直營體系的提效降本, 提升公司盈利能力。

2、公司的銷售費用比較高, 有什麼提升效率的舉措嗎?

提升效率可以有很多方法, 其中一個關鍵點是提高設計師的人均產出。

3、進駐購物中心的原因?

進駐購物中心的策略主要是基於未來線下流量入口以及公司較高的流量變現能力這兩方面來考慮。

從中國整體來看, 尤其是近兩年建材賣場的人流正在逐漸下降, 但購物中心的人流正在不斷上漲, 公司只是比較早發現這個趨勢, 率先進駐購物中心設立直營店, 同時還主動推動加盟商向購物中心轉移, 尋找搶佔流量入口並匹配公司較強的流量變現能力, 大幅提升了公司核心競爭力及可持續發展能力。

4、未來直營的開店計畫是怎樣的?

目前直營戰略佈局已初步完成, 之後直營開店會穩步有序增長。

5、直營團隊的管理模式是怎樣的?都是公司總部派人過去嗎?

兩個品牌的各地直營團隊都是公司旗下的全資子公司(孫公司), 員工會在當地招聘,

由該子公司(孫公司)的總經理統一管理。

6、加盟商的設計師、安裝師傅是加盟商的員工還是公司的員工?

加盟店內的員工均由加盟商自行招聘管理, 是加盟商的員工。

7、經銷商管道擴張會主要考慮哪些方面?

公司認為開店既要保質也要保量, 所以公司也在嘗試通過各種各樣的方法去尋找更合適的成功投資人, 主動出擊重點城市去尋找好的加盟商, 通過多位加盟意向人的競爭來擇優選擇, 思維模式要從以往的“招商”向“擇商”進行轉變。

8、“尚品宅配”與“維意定制”兩個品牌有什麼區別?

“尚品宅配”和“維意定制”是公司旗下兩個定制傢俱品牌, 在產品配色、展示風格等方面均有著各自的特色, 兩個品牌間能形成良性競爭與協同效應,

同步並行搶佔全屋傢俱定制市場份額。

9、公司板材利用率為什麼可以那麼高?

首先, 公司不僅做衣櫃和櫥櫃, 而是做全屋的傢俱定制, 因此品類更為豐富;其次, 由於個性化定制的程度高, 尺寸更多樣;第三, 公司在生產端的智慧化水準、個性化柔性化生產水準比較高;從而能讓多個不同訂單裡的不同板塊部件、以最優的排列方式在同一個批次的板材裡進行準確切割, 獲得到更高的利用效益。

10、公司的一次安裝成功率有多少?

不同的城市會有不同, 直營和加盟也有差異, 這和設計師、安裝師傅的水準有很大關係。

11、除了佛山維尚, 公司旗下還有哪些公司是高新技術企業?

除了佛山維尚, 圓方軟體也是高新技術企業,

都是公司的全資子公司。

12、新居網的引流能力非常強, 流量來源於什麼地方?

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