文/易北辰頻道
松下因為數碼相機業務持續虧損， 且短時間內無法轉虧為盈， 宣佈通過整合資源來降低人工成本， 以期有效的恢復公司的財務健康狀況。
數碼相機等業務將廢除 必將面臨大規模裁員
據外媒報導， 松下宣佈對旗下6個部門進行拆分重組。 如果說這是一次正常的財務調整。 那麼媒體同時曝出， 松下專用交換電話系統、光學磁碟機、以及數碼相機業務將逐步廢除， 就不得不讓人意識到問題的嚴重性。
松下方面認為此次業務重組將有利於減少人力成本， 重組公司財務資源。
只是業界認為， 松下此舉， 仍然僅僅是清理虧損業務， 算不上重新構建業務體系和轉型為以服務為中心。 倘若沒有新的增長動力是遠遠不夠的。
據悉， 四月份開始的新財年內， 松下計畫對外轉讓液晶面板業務和半導體業務的股權。 松下在兵庫縣擁有兩條液晶面板生產線，
松下裁員已有先例 破局仍需謀求新的增長點
這已不是松下第一次裁員自救了。 2012年， 松下在等離子電視領域的豪賭遭到失敗， 企業陷入財政危機之時， 被迫裁減了大量員工。 松下7000人的總部， 被“砍”到130人。
津賀一宏接管松下並進行了業務和事業部的重大重組。 自2013年4月開始， 將業務部門從88個簡化至56個。 除了大幅裁員外， 還取消了員工終身雇傭制、降低董事會成員薪酬。
據松下公司財報顯示， 2011年淨虧損7721億日元（約合96億美元）， 創下該公司虧損額的歷史最高記錄。 據分析， 大幅下滑的背後， 多與電視機、手機等產品銷售低迷有關。
2015年1月底， 松下關閉最後一家位於山東濟南、主要生產液晶電視的合資工廠， 被認為全面退出在華彩電中國電視市場。
雖說巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進整合迅速。 但是， 整合之後的業績依然增長乏力。 松下繼續在虧損領域維持業務的結果， 就是導致來眾多商品的價格競爭力出現下降。 截至2016財年， 連續2個財年下調了全年業績預期。
據媒體報導， 松下本財年的淨利潤(國際會計準則)預計為1300億日元， 同比下降20%。 銷售額為7.35萬億日元， 下降4%， 將創出2012財年以來的最低水準。 即使整合後降低了固定費用，
此次整合意在全面清理業務虧損， 完善實現重新增長的體制。 津賀把汽車和住宅兩個領域定位為今後支柱， 有望實現堅實的增長。 值得一提的是， 在鋰電池等領域， 松下的轉型獲得了成功， 目前松下正在幫助美國特斯拉汽車公司建設大型鋰電池生產線， 生產電動車所需的鋰電池， 據悉松下也向電池超級工廠進行了投資。
只不過這些算不上新領域， 更談不上是重新構建業務體系和轉型為以服務為中心。 松下若要實現轉型發展， 還需在新的增長動力上下功夫， 才可能破局成功。
松下發力寄望於中國市場
中國正在經歷新一輪消費升級， 津賀曾在公開場合表示， 這將對松下未來技術和產品優勢的釋放提供機會。 他表示， 並非只是簡單地將生產搬到中國意義不大， 松下在對於如何深耕中國市場也有過計畫：第一步， 要在中國市場研發日本沒有的產品， 面向當地使用者需求研發適合中國市場的技術和產品。 第二步， 隨著市場和消費趨於成熟， 可以考慮將日本面向細分使用者需求開發的產品與中國對接。
為此， 2015年7月30日， 松下電器(中國)有限公司電化住宅設備機器社正式成立， 這家公司集開發、製造、銷售為一身， 可將產品更快速地投入市場， 促進經營當地語系化。 這是津賀推動松下海外戰略重要舉措， 就是要在中國、馬來西亞等海外建立區域性總部，賦予他們在當地市場操作的決策主動權，提升經營能力。
2017年是松下99歲，明年松下迎來百歲生日，開啟第二個百年。然而留給松下的重啟之路並非坦途。
就是要在中國、馬來西亞等海外建立區域性總部，賦予他們在當地市場操作的決策主動權，提升經營能力。2017年是松下99歲，明年松下迎來百歲生日，開啟第二個百年。然而留給松下的重啟之路並非坦途。